領導到基層調研報告

領導到基層調研報告，報告在我們的生活中，使用的機會已經越來越多，特別是在工作上，報告是我們必不可少的一項工作，那麼，領導到基層調研報告要怎麼寫呢？下面就和小編一起來了解一下吧。

領導到基層調研報告1

爲深入貫徹落實黨員創先爭優活動有關文件要求，進一步牢固樹立立黨爲公，執政爲民，羣衆利益無小事的觀念，我結合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什麼、盼什麼、願什麼、難什麼的調研活動。

在調研活動中，我本着"下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩定"的工作目標，真實瞭解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務目標。爲切實掌握第一手詳實、鮮活的調研資料，我做了以下工作：

一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員幹部、技術骨幹能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨羣建設、項目發展、安全生產、經營管理、生活後勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細緻地解答，特別記錄了黨員幹部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的'意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。

二是針對公司年度工作會議精神要求實質，結合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動爲契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，紮實做好安全生產，確保完成全年各項工作任務目標。

三是爲全面落實黨的""保電工作，保障員工在""期間的思想穩定，我堅持與現場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關、卯足幹勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統一思想、提高認識，嚴格執行各項規章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業，加強現場安全生產管理，加強監督檢查，繼續深入開展現場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產態勢平穩，確保""保電工作萬無一失。

四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動，慰問炎炎夏日裏堅守在生產一線的員工。活動期間，我深入所屬工程項目建設工地，爲冒高溫戰酷暑，堅守戰鬥在生產一線的幹部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環境，飲食衛生，高溫勞動保護等，對生產一線、項目建設工地、高溫作業地點等作業場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。

通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動爲員工解決困難，零距離爲他們服務，真心實意爲員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現各階段目標，做個員工信賴的公僕。總之，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我瞭解到了基層的實際情況，爲黨員領導幹部紮實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員幹部今後以更好地精神狀態、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產黨員。

領導到基層調研報告2

領導幹部如何下基層調研

領導幹部下基層，是開展調查研究的重要環節，是貫徹羣衆路線的具體體現，歷來爲我們黨所重視。近年來，不少領導幹部經常下基層推動工作、化解矛盾，爲羣衆排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現象：領導幹部下到基層去了，走到羣衆中了，羣衆卻覺得領導幹部離他們更遠了。究其原因，就在於這些領導幹部把精力放在追求下基層的形式和數量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉一轉，工程看一看，幹部談一談，羣衆見一見，調查研究就結束了。

顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯繫羣衆的目的，反而擾民傷財，加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同羣衆的距離，而且會引起羣衆的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。

這種現象的出現，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數幹部對理論學習重視不夠，對改造主觀世界着力不夠，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民羣衆中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民羣衆血肉聯繫的基本途徑，於是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經濟社會快速發展，新現象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，羣衆思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，瞭解基層的難度增加。

改變這種現象，既要提高認識，又要講究方法。首先，應當加強理論學習，改造主觀世界。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，牢固樹立馬克思主

義羣衆觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。幹部對羣衆敞開心扉，羣衆對幹部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準備工作，心中帶着問題。下去之前，多方瞭解所到之處的情況，補充相關知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和羣衆迎送，根據情況隨時調整行程安排，到最需要調研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經濟落後、問題較多的地方調查研究，瞭解羣衆疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面瞭解情況，及時總結好的經驗和做法，拓寬解決問題的思路。

此外，不妨搞一些隨機的、非正式的“下基層”。譬如，到市場問問菜價、看看品種，瞭解一下百姓的“菜籃子”；坐一坐公交車，體驗一下百姓的出行感受；哪裏有生活困難的羣衆，就走到他們身邊，聽聽他們的所思所盼；哪裏羣衆反映問題集中，就到哪裏來一個“微服私訪”??這樣的“下基層”，簡便易行，效果較好，何樂而不爲呢？