不要拼命地工作
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不要拼命地工作,要想在職場中站穩腳跟,有許多值得注意的地方,我們要掌握一定的技巧和方法,才能夠與他人和諧相處,完成工作的同時,得到領導的賞識,下面一起了解一下不要拼命地工作。
不要拼命地工作1
診斷自己的企業是人事管理還是人力資源管理,因勢利導地開展工作
有人會問,我們現在的HR管理工作,早就不是傳統的人事管理了,還需要去診斷企業是還是不是嗎?但是,我想說有必要。我接觸的有很多企業還是沿用傳統的人事管理模式,尤其是民營企業相對偏多。這類企業把人事部定位在企業的執行部門,人的事務處理部門。
因此,如果你的企業是人事管理模式,你就做你的人事管理,把事務性的工作做得相當紮實,你就很優秀了。而不要去試圖建立、開展、推行、變革等等人力資源管理體系,事實上,很多人事經理工作不順,多數是企業根本就不需要這麼做的原因所在。
俗話說,“不打無準備之仗”。我們做工作也一樣,時機成熟時就幹,不成熟時不幹。把你的人事基礎工作做紮實後,企業也開始有章法的運作了,這個時候可以開始思考引入“人力資源管理體系”問題,並且是企業接受就做,做一個成功一個。這樣循序漸進地開展,相信你,工作會變得越來越輕鬆。
不要在意“我是誰”,把自己永遠定位在服務上
現在有一種提法叫做“人力資源管理者是企業的戰略伙伴”,我認爲,提法的出發點沒有錯。但是,無論從我們工作的爲人低調方面,還是我們實際工作環境方面,都要看是否具備“戰略伙伴”條件。
一般來講,職位是人力資源總監的和大型企業、管理比較規範的企業,從企業“戰略伙伴”的角度思考和工作比較合適。除此之外,企業環境不支持你的“”戰略伙伴“定位,就沒有必要把自己定得很難工作的位置上,會很累。
我們知道,企業比較重視銷售經理,因爲他們是”掙錢的“;重視財務經理,因爲他們是”理錢的“;重視採購經理,因爲他們是”花錢的“;重視生產經理,因爲他們”造錢的“。這些都是企業的主營業務部門。因此,我們在工作中,不以領導者的身份,更不以決策者的身份,而是以服務者的身份出現在企業各個層面,讓企業的關鍵部門,關鍵人物開心地工作,爲他們服務好,就是最大的貢獻。至於自己是不是”戰略伙伴“角色和狀態就無關緊要了。
另外,從企業或僱主的心理角度上講,要想成爲他們的“戰略伙伴、參政議政”,不是很能接受的。相反,把你的服務做到“極致”--要人就有人、要信息就有信息、要公衆形象就有公衆形象,他們會把你當“寶貝”。
工作思路要有不斷創新,要大膽設想、細心操作
做了很多年的HR管理,每年、每月、每天面對這些具體工作,應該說是”駕輕就熟“的,沒什麼不會做的。但是,如何把工作做得更有成效、更節約成本和更縮短時間,是需要不斷創新和大膽設想的。
比如,招聘”市場部經理“的招聘信息,按一般的寫法,主要是寫該職位的”工作職責和任職要求“及公司的簡介,如果你能增加一些創新的信息予以發佈,可能收穫會更好。
增加這樣的信息發佈如何:【市場部經理的最主要職責是開拓市場,擴大銷量。如果您夠自信,投簡歷的同時,附上您策劃的我公司產品如何”開拓市場,擴大銷量“的計劃報告,這份報告的質量(可行性和可操作性)就是您是否可以擔當這個職位的能力。我們就依此進行面試和錄用,文憑和工作年限僅作參考,不重要,應屆生也無妨】。
只要自己聰明地工作,自己的很多構思都會出現。誰說過我們只能按照一個模式去工作?
做有益於增加企業效益的事情
我們平時工作,都有一個良好的習慣,就是”PDCA“法——“計劃、實施、檢查、評估”。不過我建議大家,不妨在做好工作計劃後,先做結果的預測評估。如果自己評估後的結果與企業需要的目標不符,甚至有可能有副作用的話,則寧可不執行計劃,哪怕計劃做的很好,化了自己很多心思,也要學會”放棄“。通常大的項目實施前都有一個可行性分析論證環節,不妨也引入平時的`工作習慣之中。
比如,企業希望通過開展績效管理工作,達到提高員工工作積極性的目的,結果是希望增加企業的經濟效益。於是,人力資源部制定了計劃,並啓用KPI方式進行績效考覈,也有一系列的考覈表單進行操作。但是,實施後效果不好,部門主管怨聲一片,員工不僅沒有提高士氣,反而有牴觸情緒,自然老闆不滿意了。拋開客觀種種原因外,如果我們做了事先的計劃實施的預期結果評估,就會發現很多漏洞,把不足的地方加以改進後再實施,效果一定會好一些。這種不做評估的工作計劃,倉促上馬,不僅”吃力不討好“,而且,自己再拼命幹也無濟於事。
少做失敗的事情,多讓自己有成就感
要想讓自己的工作獲得僱主的認可,員工的認可,不是一樣容易的事。但是,只要你夠聰明,不蠻幹,還是能夠有成就感的。那就是——”不做失敗的事“。如果能讓自己的每一項工作個個都成功,不失敗。自然,你就會得到很多朋友——稱讚你的僱主、支持你的部門主管、喜歡你的員工。這不就是我們希望的工作氛圍麼?
有一點,我很理解有些企業裏的HR管理者的處境,他們的工作有時候不可能按照正確的去辦,甚至不得不去做一些”事與願違“的”違法事情“。遇到這樣的情況,自己也大可不必抱怨,坦然面對,是誰的錯就誰的錯,或者說做一些”替僱主承認錯誤“的事情。而無須做任何糾正錯誤的努力,這種努力只會是徒勞。
不要拼命地工作2
“工作不要太拼命,你累出病,領導也不會感動,努力後的無可奈何!”這是我在網上看到的一些人對努力工作的抱怨。
其實擁有這種想法的人,他們之所以不得志,是因爲他們把自己的人生希望寄託在別人的認可上,把自己的成功,放在了別人對自己的反饋上。
這種尋找別人認同,忽視自我感受的行爲,在大多數人的身上都存在。你有沒有因爲面子,而猶豫不定;你有沒有因爲別人的看法,而放棄對自己權力的爭取;......
很多人在拼搏中,慢慢就失去了方向,忘記了初心,過起了人云亦云的生活。這種美其名曰的“大家都如此”的日子,就是時下很多人的生存方式。
你的人生從來都是你自己的,沒有人能爲你建造。與其的 這樣怨天尤人,真的不如回過頭好好思考一下你的人生,你的追求!
一樣的活着,一樣的追求,大家都如此的生活,有時並不適合你。每個人都是自己人生的主人,工作拼命不拼命是你自己的事,你累出病來,也是你自己的選擇。
天下之大,沒有完全一樣的人生,每個人都有你自己的追求。在職場上也是如此!你之所以想要得到領導的認可,是因爲你想獲取職場上的地位,提升你的存在感。
這一切的一切都與他人無關,都是你的選擇。職場的本質就是利益交換,沒有人逼着你用命來工作,沒有人讓你付出健康來換取成果。這種得不償失的後果,只是你不會安排人生的負作用。
所有問題的根源還是你自己。現在正仠中考、高考報名關鍵時刻,有的人考到了理想的成績,有的人卻失意名落中山。
同樣的努力,同樣的學習,同樣的知識,甚至同樣的老師,爲什麼會有如此大的差別呢?這就是人生,你用心付出的程度不同,你的收穫就不同。
尺有所長,寸有所短。人無完人,每個人都有自己的優點,不能總用大衆的標準來評判對錯!只要你在自己的能力範圍內,用盡全力,努力過,爭取過,那你就對得起你的人生,對得起你自己。
360行,行行出狀元!如果你單純地把目標定位在一個結果上,完全忽視了過程中的樂趣,那麼即使你提到了你想要的東西,那你也感受不到喜悅!
所以不要再抱怨命運的不公,不要再抱怨領導的不認可。這種把眼光聚焦在外圍,不檢討自身行業的處事方式,只會讓你成爲牢騷滿腹的憤青!
時刻謹記你纔是你人生的主人
很喜歡林清玄說的這句話:“生活終於遇到的不完美與不平衡都是人生最好的啓蒙。”就是因爲有了這些不完美,不平衡,你才能品嚐到苦辣酸甜的滋味,才能感受到你是你人生的主人。
這樣你才能按自己的意願,有目的地選擇你想要的人生,併爲之努力拼搏,感受其中的樂趣!
工作是爲了自我價值,而不是爲了獲得領導的認可
列夫.托爾斯泰曾經說過:“人生的價值,並不是用時間衡量的,而是用深度去衡量的!”所以那種不計效果,沒有成效的加班,並不是成功的捷徑。
只有明白問題所在,努力解決問題,在完成本職工作的基礎上,創造出超越領導的預期,相信你不但能實現自我價值,更能得到領導的認可。
任何相信,都是依靠你的成就來再現的,無效的拼命即使付出生命,也只會換來別人一聲無心的嘆息!
相信自己,認可自我!
富蘭克林說過一句話:“一個人失敗的最大原因,是對自己的能力缺乏充分的信心,甚至以爲自己必將失敗無疑。”如三毛當初勸慰自己粉絲時的一段經歷。
著名作家三毛曾經勸慰她的一個女粉絲,幫助她走出自卑。這位粉絲從小就對自己的容貌不甚滿意。
三毛在給她的回信中,這樣寫道:“如果我是你,第一步要做的事是加重對自我的期許與看重,將信同中那一串又一串自卑的字句從生命中一把掃除,再也不輕看自己。因爲我自己的生活一點一點地豐富起來,自得其樂都來不及,還想那麼多。“
人生在世,只有自己看得起自己,相信自己,才能在人生的舞臺上獲得他人的掌聲。
電視劇《三流之路》中有這樣一句話:
“他小看我,不代表我真的會變得渺小,只要我自己不小看自己就行了。”
給你試錯的機會
所有的完美都是從很多不完美中修復過來的,給你一點試錯的機會,這樣你才能在學習中不斷強大起來!
健康爲首,一切事情都在安全的前提下進行!
健康就如同每個數據前的第一位數。拿10000來說,“1”的重要性,你肯定清楚。
因爲"10000......"在這裏“1”不是一個簡單的數字,它代表的是你的健康。當你的健康正常時,不管後面有多少個“0”,這個數據都是一個有效數據。
但當“1”倒下時,那不管“1”的後面有多少個“0”,它都是“0”,與你無關的存在。所以要想在職場上實現你的人生價值,你必須先讓自己保持好“1”的有效性。
在職場上求生存,領導的認可固然重要,但你還必須明白,你纔是你職場的關鍵。從這5個方面來修正,活出屬於你的職場風光!
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