鋼鐵廠如何做好安全工作

鋼鐵廠如何做好安全工作，衆所周知，安全工作在鋼鐵廠中顯得十分重要，鋼鐵廠能否正常運行，首先就必須要重視安全工作的開展，那麼鋼鐵廠應該如何做好安全工作呢？相信這是大家共同關心的問題，今天小編就帶領大家一起來了解一下。

鋼鐵廠如何做好安全工作1

一、什麼是安全工作，它的意義是什麼

安全工作：是指在勞動生產過程中，通過努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止事故的發生，使企業生產在保證勞動者安全健康和國家財產及人民生命財產安全的前提下順利進行。

二、包括兩個方面的安全

1、人身安全。（包括勞動者本人及相關人員）

2、設備安全。安全生產工作：爲搞好安全生產而開展的一系列活動。

三、我國安全工作的方針是什麼

安全第一，預防爲主，綜合治理。

四、鋼鐵廠員工安全工作的注意的要點

1、遵守有關設備維修保養制度的規定；

2、自覺遵守安全生產規章制度和勞動紀律；

3、愛護和正確使用機器設備、工具，正確佩戴防護用品；

4、關心安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議；

5、發現事故隱患和不安全因素要及時向組織或有關部門彙報；

6、發生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現場，報告領導，並協助調查工作；

7、努力學習和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規程；

8、積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護意識；

9、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，對個人安全生產負責。

鋼鐵廠如何做好安全工作2

一、建立安全生產核心價值觀和開展安全承諾活動

（一）建立本單位安全生產核心價值觀

依據本單位管理特點和管理文化，圍繞“重視安全”、“生命至上”、“尊重生命”、“提高執行力”、“全員行動”等主題，逐級灌輸安全發展的理念，確定本單位的安全生產核心價值觀。

各單位以作業區爲單位，利用班前會、班組周安全活動的時間，開展全員討論、全員徵集。各級安全管理人員深入到班組、崗位進行調研，充分聽取崗位職工的建議，彙總分析上報的安全生產核心價值觀。收集的安全生產核心價值觀，經本單位安全生產委員會討論後，形成本單位的安全生產核心價值觀，並予以公佈，成爲本單位職工共同追求的安全生產目標。確定的安全生產核心價值觀報安全管理部備案。

（二）以班組爲單位開展安全承諾活動

各單位以班組爲單位組織開展安全承諾活動。安全承諾內容以職工簽訂的《安全生產承諾書》爲基礎，組織職工徵集安全承諾內容，以可視化看板的形式公佈本班組的安全承諾，在主控室、會議室等顯著位置設置，通過全體班組職工或職工代表在安全承諾看板上簽字，讓職工牢記並遵守安全承諾內容，增強職工對生命安全的責任感。班組安全承諾內容符合本單位安全管理的特色。

二、推廣安全工作“八大支柱”

（一）安全培訓教育

1、各單位組織編寫安全培訓教材

一是編寫三級安全教育培訓教材，用於職工三級安全教育、轉崗再教育等；二是編寫日常安全培訓教材，用於職工日常安全教育。

2、組織編寫或編輯事故案例片

各單位結合本單位、本行業或其他單位發生的工傷事故案例，編寫事故案例材料或動漫事故案例片，組織職工進行學習。

3、組織周安全活動

改變以往照本宣科的形式，以現場培訓技能與安全常識、安全工作相結合，突出安全技能、事故案例的培訓，使安全培訓入腦入心。

4、按年度安全培訓計劃，開展安全培訓工

（二）作業安全管理

1、生產作業安全管理

（1）各單位梳理崗位生產聯繫確認和非常規作業項目。生產聯繫確認要納入作業規程進行管理；非常規作業前應進行危險辨識，對作業人員進行危險告知，並制定安全防範措施，防止發生人身傷害事故。

（2）嚴格執行《公司生產系統聯繫確認工作管理辦法》規定。操作確認必須做到“一檢、二看、三保證”。一檢：操作前必須檢查好所操作設備、安全裝置、所用工具等是否完好，聯繫系統是否暢通，發現問題及時報告或檢修。二看：一看操作的設備（工具）起動後能否威脅自己或他人的安全，二看設備啓動有無異常現象， 有問題立即停機、 報告、 處理。三保證：保證在操作前排除一切隱患；保證操作中做到不出現隱患；保證操作後不留任何隱患。

2、檢修作業安全管理

（1）各單位梳理本單位檢修作業的聯繫確認及非常規作業項目。檢修作業的聯繫確認納入作業規程進行管理；非常規作業前應進行危險辨識，對作業人員 進行危險告知， 並制定安全防範措施，防止發生人身傷害事故。檢修確認必須做到：一填、二看、三明白。一填：檢修前必須按要求填好相關作業票。二看：看檢修工作票是否傳達到位，檢修工作牌是否掛好；看檢修工具、設備是否完好，生產操作人員是否在場。三明白：檢修作業人員必須對檢修內容明白；必須對檢修設備、所處環境危險因素明白；必須對檢修安全措施明白。

（2）嚴格執行《公司設備檢修安全確認管理制度》，嚴格操作牌管理，檢修作業按制度規定辦理操作牌移交手續，並登記、簽字。

（3）檢修現場崗位配合人員要負責現場安全工作，清楚現場危險因素，嚴格執行《檢修配合人員（崗位或點檢）現場安全檢查要點》，檢修現場必須有專人進行安全監護、聯繫確認。

（4）檢修單位在檢修作業前應開展危險辨識，並告知檢修人員檢修現場存在的危險因素、防範措施及應急處置方法。

3、編制停止工作條件看板

各單位組織生產、設備、安全等專業明確在何種條件下必須停止工作、人員撤離，保證人員安全。停止工作條件需經部長審批後執行，並報安全管理部備案。停止作業條件看板，放置在對應區域的醒目處，提醒職工嚴格執行。

（三）危險辨識

1、開展危險辨識工作

各單位依據《危險源辨識、風險評價控制程序》文件，辨識生產過程中潛在的危險源並評價其風險。危險源辨識和風險評價要在詳細瞭解生產流程、工藝特點、設備功能、結構及運行情況基礎上，根據工作任務、作業項目及操作行爲，對可能影響安全的危險因素進行分析，列出所有作業活動、危險因素、可能導致的事故，按照LEC法，對辨識出的危險源進行風險評級。

2、製作“危險分佈圖”看板

各單位在完成危險源辨識的基礎上，製作“危險分佈圖”，“危險分佈圖”即在區域、產線或者重要設備設施、點（巡）檢路線等平面圖上，標註風險值大於50的危險源點。

危險源辨識工作是一項長期工作，各單位每年組織職工開展崗位危險源辨識，針對工藝、設備、環境等變化，及時開展危險源辨識工作，將辨識結果填寫《危險源辨識與風險評價表》，安全專業對危險源辨識結果進行分析、評價，完善危險分佈圖，以確定危險控制的重點區域、崗位。

（四）隱患排查

隱患排查支柱按照公司下發的《“把隱患當事故處理”工作實施細則》規定的內容，開展隱患排查工作。重點是物的不安全狀態。

（五）行爲觀察

行爲觀察重點是對人的不安全行爲進行觀察。行爲觀察指對一名作業人員整個作業過程進行30秒以上的觀察，以確認有關任務是否在安全地執行，包括對職工作業行爲可能對自己或他人以及設備、設施造成危險的人的行爲和作業環境的觀察。

1、行爲觀察內容

職工的反應：職工在看到他們所在區域內有觀察者時，他們是否改變自己的行爲(從不安全到安全)。職工在被觀察時，有時會做出反應，如改變身體姿勢、調整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、繫上安全帶等。這些反應通常表明職工知道正確的作業方法，只是由於某種原因沒有采用；

職工的位置：職工身體的位置是否有利於減少傷害發生的機率；

個人防護裝備：職工使用的個人防護裝備是否合適，是否正確使用，個人防護裝備是否處於良好狀態；

工具和設備：設備、職工使用的工具是否合適，是否正確，是否處於良好狀態，非標工具是否獲得批准；

制度、規程或程序：是否有操作程序，職工是否理解並遵守操作程序；

人體工效學：辦公室和作業環境是否符合人體工效學原則；

整潔：作業場所是否整潔有序。

2、行爲觀察的責任人

各單位以班組爲單位開展行爲觀察，成立1-3人的行爲觀察小組，每天至少開展一次行爲觀察，將有價值的觀察結果記錄在《行爲安全觀察報告表》中，並在下次班前會進行討論。

安全專業人員定期、獨立地執行日常行爲安全觀察，其觀察結果應與行爲安全觀察小組的安全觀察結果進行比較。

3、行爲安全觀察開展的時間

各班組開展行爲觀察工作每月要覆蓋所有區域，覆蓋不同的作業時間段，如作業前、作業中、作業後、夜班作業、超時加班等。

4、行爲觀察步驟

觀察：現場觀察職工的行爲，決定如何接近職工，並安全地阻止不安全行爲；

表揚：對職工的安全行爲進行表揚；

討論：與職工討論觀察到的`不安全行爲、 狀態和可能產生的後果。鼓勵職工討論更爲安全的工作方式；

溝通：就如何安全地工作與職工取得一致意見，並取得職工的承諾；

啓發：引導職工討論工作地點的其他安全問題；

感謝：對職工的配合表示感謝。

5、行爲觀察的反饋

觀察到的所有不安全行爲和狀態都應立即採取行動， 否則，是對不安全行爲的許可和默認。與被觀察對象溝通觀察結果。具體包括：以請教而非教導的方式與職工平等的交流討論安全和不安全行爲，避免雙方觀點衝突，使職工接受安全的做法；說服並儘可能與職工在安全上取得共識，而不是使職工迫於紀律的約束或領導的壓力做出承諾，避免職工被動執行；引導和啓發職工思考更多的安全問題，提高職工的安全意識和技能。

6、相關要求

行爲觀察不替代傳統安全檢查， 其結果不作爲處罰的依據。

各單位組織崗位職工認真學習行爲觀察具體實施方法，組織開展教育培訓和專題討論，各班組成立以班長爲組長的行爲觀察小組，每班次至少開展一次行爲觀察，將有效信息記錄在《行爲安全觀察報告表》，作業長每週彙總各班組《行爲安全觀察報告表》，組織分析，部級安全專業每月彙總各作業區行爲安全觀察結果統計表，對行爲觀察結果應進行統計分析，包括對所有的行爲安全觀察信息和數據進行分類統計，分析統計結果的變化趨勢，根據統計結果和變化趨勢提出安全工作的改進建議，各單位將分析結果納入月制度彙報內容中。

（六）事故安全警示

蒐集本單位或在同行業內與公司類似產線、區域相似發生過的生產安全事故，通過事故分析，吸取事故經驗教訓，達到安全警示的作用。各單位編制事故警示看板，看板內容包括事故類型、事故描述、事故原因、事故/潛在事故照片、經驗教訓等內容。

各單位以產線或者區域爲單位收集安全警示事故，每條產線或區域看板不多於3個，事故要有典型性。

（七）模塊化管理

模塊化管理的模式，通過將安全生產工作分類，將一類安全管理工作列爲一個管理模塊。通過建立橫向模塊化專業管理團隊，爲各項模塊的安全管理工作提供技術、管理支持，改變以往安全專業單打獨鬥現象，促進安全管理工作向專業化、精益化改進。

各單位組織建立模塊化管理團隊（一般3-5人，其中：組長1人），每個模塊化專業管理團隊由生產、技術、設備、安全、保衛專業知識、管理經驗豐富的人員組成。模塊化專業管理團隊職責：負責本單位每個模塊的專業管理工作，負責組織、指導作業區、崗位職工開展本模塊規定的工作，負責對本模塊發現的問題進行分析並研究對策，定期組織模塊專業團隊人員開展專項檢查，爲本單位安全運行提供技術和管理支持。安全管理模塊至少包括：有限空間管理模塊、煤氣管理模塊、危化品管理模塊、高處作業管理模塊、動火作業管理模塊、特種設備管理模塊、應急管理模塊、職業健康管理模塊、抽堵盲板作業模塊、電氣作業模塊、防起重傷害模塊（如無上述管理、作業內容可不包括），各單位可依據本位管理實際，自行制定本單位各項管理模塊。各單位要建立模塊管理相應管理規定，明確管理職責、業務流程、範圍及反饋機制等。

（八）制度規範

　　1、健全安全生產法律法規清單，開展合規性評價

安全管理部組織對涉及的安全生產法律法規、行業標準及時更新，每年組織一次合規性評價。

　　2、組織安全管理制度修訂工作

針對機構調整等變化，組織對現行安全管理制度進行一次全面修訂，並組織開展學習、宣貫工作。

　　3、對安全規程的全面梳理和修訂

各單位根據人員、機構、生產工藝、工作環境變化對崗位安全規程進行全面修訂，並組織職工對新修訂的安全規程進行學習。

　　4、定期安全檢查

各單位每月組織一次安全管理制度執行情況的檢查，對檢查發現的問題進行分析，提出具體措施，確保制度的執行。