政府項目申請報告範文

政府項目申請報告範文，職場的道路從來不是一帆風順的，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，守得住寂寞方能開得出花朵，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，政府項目申請報告範文，你學會了嗎？

政府項目申請報告範文1

xx人民政府：

xx旅遊地產暨現代農業建設項目是由(陝西xx集團)下屬陝西xx房地產開發有限公司與xx房地產開發有限公司共同投資，根據《漢中市保護利用總體規劃》，本着保護性利用自然資源的原則，在兼顧環境效益，合理的利用生態資源，統籌城鄉發展的基礎上，力圖打造的一個具有養生體驗功能的高科技集旅遊地產和現代農業示範區有機整合的地方發展項目。

一、xx旅遊地產暨現代農業建設項目簡介

xx旅遊地產暨現代農業建設項目，將充分運用“文化傳承、產品核心競爭力、價值附着”三大策略、“傳統農業、現代農業、未來農業”三大板塊、“互惠、分享、共贏”三大原則，進行整體規劃。項目規劃將綜合考慮國家及漢中生態保護相關政策，把協調發展“三農問題”作爲根本的出發點。項目結合項目地良好的自然環境、當前現代農業的發展契機、西北地區休閒市場巨大需求，結合項目單位自身的人才、技術、管理、資金等資源等優勢條件，利用農業爲主線的鏈條式發展，以高端科技農業爲主打，以規模特色農業爲品牌，以休閒體驗旅遊爲提高，把農業和旅遊產業有機結合。建設國內外先進農業技術的引進轉化示範區、農業專家課題示範區和自駕旅遊集散中心。帶動旅遊觀光、生態體驗、餐飲住宿等輻射經濟效益的升級。體現休閒自然的生活態度和生活方式，成爲全國性的農業科技示範教育基地。實現第一產業、第二產業和第三產業的聯動、互利和產業鏈升級發展。

xx項目以農業發展爲基礎，休閒養生體驗爲主題，旅遊產業爲拓展。項目實施後，將積極促進和改善xx區域的生態環境,打造優質生態宜居遊樂生活，增進居民幸福度和營造社會和諧度。

項目總投入約11.2億，項目直接收益較高，可帶來超過2億的稅收和6億的衍生收益，並能解決農村剩餘勞動力2000以上，可爲這些勞動力帶來每年2萬元以上的收入，給武鄉區域帶來極大的綜合效益。

二、項目投資單位簡介

本項目投資單位：陝西xx房地產開發有限公司;具體實施單位：xx房地產開發有限公司;兩公司均爲陝西xx集團全資下屬單位。

陝西xx集團是經由區政府領導、經貿局和xx房地產開發有限公司共同努力引入漢中，併成功注資落戶的外來企業。

陝西xx集團，是以煤炭、電力爲主導產業，以資源綜合開發利用爲宗旨，堅持節能環保發展觀的新型能源企業。該公司先後被榆林市委、市人民政府授予“榆林市十佳企業”、“榆林市非公有制納稅十強企業”、“掛牌重點保護企業”等榮譽稱號，被榆林市工商局授予“重合同、守信用”單位，被神府經濟開發區評爲“先進企業”，被省農行授予“AAA級企業”稱號，被神木縣人民政府評爲“煤炭系統先進集體”。集團公司擁有資產100餘億元，從業人員4000餘人。爲使企業實現持續穩定的經濟和社會效益，集團公司在區政府、有關部門以及xx房地產開發公司的誠摯邀請下，已對xx旅遊地產暨現代農業建設項目注入了首批建設資金人民幣叄仟萬元，後續資金將根據項目進展逐步投入。

三、遇到的主要困難和問題

作爲處於規劃方案構思階段的xx項目，雖然得到了政府各單位的關注和支持，但是我們在具體的項目開展過程中，仍遇到很多制約項目快速進展的困難;由於項目一直未明確落實，用地規模、交付期限和方式等均未確定，我公司資金也處於閒置狀態;項目進展緩慢，嚴重影響了陝西xx集團公司對該項目的投資信心。

四、請求漢臺區人民政府給予扶持

爲了使xx能夠快速地開展工作，並將各項工作落到實處，以便於更快、更成功地打造出西北地區首屈一指的農業旅遊休閒觀光園區，懇請區人民政府給予以下扶持：

(一)把xx項目入區重點扶持發展對象;

(二)土地供給上給予支持，通過出讓方式獲得土地使用權的，土地價款按最低標準收取;力爭在xx年x月底前界成宗地紅線、並完成三通一平後並交付項目單位。

(三)由於項目前期基礎設施及景觀建設部分投資額較大，所以對這個項目以出讓方式取得的建設用地，首期支付30%-40%的土地款後，允許企業以100%的土地進入銀行和市場融資。然後在項目的三個建設年度內分期將剩餘土地款補齊。

(四)以租賃流轉土地方式建設現代農業項目的用地，租期應放寬至國家規定的.最高年限，土地租金和農業耕地補償費前三年分別由同級財政負擔，三年後由項目單位支付。

(五)建設現代農業園區所需的流轉土地由政府有關部門統一協議收儲後與我司簽訂租賃協議。

(六)由於項目目前對外連接的道路爲單車道村級路，請政府出面徵地修建xx路至項目的專用車道。

(七)爲便於項目整體規劃與運營，請求將項目毗鄰的xx水庫經營使用權同流轉土地(期限同等)一併交由我司管理。

(八)xx項目在項目審批、建設、生產經營過程中收費給予減、免、緩(具體如下)。

(1)辦理審批手續時，免徵拆遷管理費、土地管理費、消防審查費、地震設防審查費、建築防雷審查費、人防工程異地建設費、水利建設基金、勘察設計及材料設備招標管理費等8項收費;對煤氣增容費、自來水增容費、電力增容費、建築構件質量監督費、散裝水泥發展專項資金、散裝水泥節約包裝費、河道工程維護管理費、職工教育基金等8項收費緩收3年;其他行政事業性收費，除必須繳納的，均按照規定收費標準的下限徵收以外，其他一切行政事業性收費免繳。依靠行政手段由中介組織收取的拆遷房屋價格評估費、土地評估費、地震安評費、施工圖審查費等四項按規定標準的30%收取。建築定額測定費、建築牆體改革基金、土地交易佣金等三項按應繳標準的30%收取。

(2)在基礎設施建設過程中，開發管理費、勞保統籌費、拆遷管理費按30%徵收，綜合開發費按10%徵收，人防工程易地建設費按20%徵收，基礎設施配套費免徵。

(九)其它稅收優惠政策遵守國家、地方關於招商引資項目的各項規定。

(十)給予符合項目規模的農業補貼資金或按融資額配套銀行貼息貸款的支持。

(十一)對於項目引薦人xx房地產開發有限公司能夠分年度向經貿局報審，並按當年投入項目的建設資金的1%給予獎勵。

(十二)對於xx項目，能夠一事一議，給予更加優惠政策。

政府項目申請報告範文2

上半年，我支行按照總行和XX支行工作部署，認真貫徹全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方針，全力配合網點轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩健運行，爲完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

一、各項指標完成情況

今年上半年受歐洲多國債務危機及國內市場經濟低迷等因素影響，金融體系發展減速，加大了金融業經營發展的難度。在大氣候不利的環境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行;

(一)公司類指標增長顯著。6月末，對公存款餘額爲XXX億元，較年初新增XXXX億元,增長幅度和實際增長量都排在XXX支行所轄網點前列。對公存款日均增加XXXX，列XXX支行區所有網點第X位，新開對公賬戶XX戶。授信業務通過授信工作人員努力，爲避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款XXX萬元，避免因利率波動產生的風險，並且對XXXXX進行了。四級不良貸款收回XXXX萬元，整體質態有一定好轉。

(二)個金類指標較好完成年度計劃。五月份數據，14項可比指標中，XXX項超過XX分，5項得到滿分。儲蓄存款餘額XX億元,較年初增加XXXX萬元，列XX支行所屬網點第3名，代發工資客戶新增數XXX;銀行卡有效消費額XXX;新增特約商戶數XXX;電子銀行櫃面替代率XXX;個人網銀有效新增客戶數小XXXX。

二、上半年主要工作回顧

(一)堅持以職工爲本，狠抓職工隊伍建設，充分調動職工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰鬥集體。今年來，我支行把隊伍建設作爲第一要務來抓，實實在在謀發展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。

一是建立XXXX支行營銷獎勵措施，對支行發展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，XXX支行增加額外獎勵;二是定期組織培訓，提高職工整體素質，凡是上級下發文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。

(二)堅持以客戶爲導向，梳理自身業務結構，以產品營銷和個性化服務爲手段，進一步擴大客戶羣體，確保支行各項業務的快速發展。XXX支行擁有對公客戶XXX餘戶，數量排全區網點第二，公司客戶存款更是佔了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶羣體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法;

一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;

二是進一步完善存款客戶的監測制度，鎖定日均餘額在XXXX萬元以上存款客戶，加以重點監測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調整營銷策略;

三是增加對公服務櫃員，目前我支行安排X名對公非現金櫃員，X個現金對公優先窗口，滿足每日對公大量業務;

四是利用現代化信息手段，利用網絡與客戶密切聯繫，第一時間將我行政策和產品信息通知到客戶。

(三)落實總行和XXX支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業網點扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化後能夠實現3層集約化管理模式，大大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發出網點經營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發生。

三、上半年工作中的一些問題。

一是高端客戶分層管理仍處於起步階段，雖然我支行自行創立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處於起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。

二是客戶經理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少，客戶經理工作人員少，經驗少;大部分理財業務市場競爭力相對較差;大多數通過客戶經理老客戶持續營銷纔有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

三是6月初新業務系統，職工磨合熟練還需要一定時間。

四、下半年的工作方法

今年上半年，我行各項業務工作平穩發展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，並且由於利率定價權的鬆動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：

1、繼續抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。加大文明服務檢查力度，提高職工業務素質，服務意識和客戶交流技巧。

2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發展上半年已經取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務。

政府項目申請報告範文3

XX年，在分行黨委、行長室的正確領導下，xx支行進一步發揮區域優勢，明確目標，堅持業務發展和合規經營相結合，正確處理好規模、質量、效益三者關係，在年度取得一定成績。

截止到XX年12月末，我行各項主要業務指標完成情況

中間業務：國際結算量累計xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元，增幅達xx%;結售匯合計爲xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元，增幅達xx%。

負債業務：本外幣存款餘額爲xxxx萬元，其中：人民幣存款餘額爲xxx萬元，比年初新增xxx萬元，完成年度計劃的xx%。增量結構爲：儲蓄存款新增xx萬元，完成年度計劃xx%;企業存款新增xx萬元，完成年度計劃xx%。外幣存款餘額爲xx萬美元，比年初新增xx萬元，完成年度計劃的xx%。

資產業務：本外幣各項貸款餘額爲xx萬元，比年初增加xx萬元，資產優良率、收息率保持100%。消費貸款新增xx萬元，同期增幅爲xx%，完成年度計劃xx%。

總結今年各項業務發展和管理，我們主要採取以下工作措施

一、狠抓內控合規管理，營造愛行愛崗企業文化

1、以專項活動嚴控風險重點。一季度開展各條線部門XX年問題的對照梳理，由各業務主管對照問題彙總，查找本部門存在的問題並加以整改;二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業務人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價值的防風險建議。

2、制定xxx員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分，規劃個人發展生涯，打造支行和諧奮進的企業文化氛圍。

3、強化業務主管“內當家”作用。從責權利方面對業務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立彙報制，加強對業務主管的雙線管理，由內控監督員每月向綜合管理部彙報制和每季向分管行長彙報，從而掌控網點內部管理現狀。

二、突出績效考覈引導作用，重點競賽活動拉動業務發展

1、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業務迅速發展。

一季度堅持存款立行原則，根據市場規律開展存款開門紅競賽，通過採取支行每週通報、定期例會分析，網點業務宣傳諮詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動紮實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處於分行領先位置，對私存款中網點入圍率40%。

2、完善改進績效考覈整體方案，突出考覈的全面引導作用。

今年對各項業務指標考覈取消了加分封頂的限制，鼓勵網點充分發揮優勢，利用自身區域特點發展業務。同時，爲配合總行經營合規年的創建，在考覈中強化了綜合管理考覈力度，特別是業務主管的管理職能考覈分大幅度提高，體現對內控管理的重視。

三、做大做強中間業務，拓展贏利新空間

1、其他中間業務：經過積極引導，各網點明確了中間業務對於我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業務指標，經過上下努力，目前大部分業務進度均已完成。另外，支行積極拓展分行新業務，制定xxx競賽獎勵方案，通過每日發送短信，及時向行長室和網點負責人通報黃金寶行情及相關信息，舉辦業務培訓會和情景營銷，帶動xxx新品業務的市場佔有率提升。

2、國際結算：培育重大客戶，爭攬市場業務份額。根據年初制定的'方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經理制，業務發展部主管客戶經理每季向首席客戶經理彙報業務情況和公司經營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。

我行通過與分行及xx分行聯動營銷，抓住有利時機，以網上銀行爲營銷手段促進了該公司在我行國際結算量的增加;對於另一結算大戶—xx公司，我們以資產業務投入爲契機，採取靈活的用款還款方式。經過多方面營銷，目前爲止，xx公司國際結算量達xx億美元，xx結算量達xx萬美元。與此同時，也關注中小公司的國際結算業務，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放鬆的發展局面。

3、零售貸款：在有效防範風險的前提下，結合XX宏觀調控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發展二手房業務，同時兼顧新樓盤開發的發展思路。經過努力，實現新增xxx萬元，較同期增幅爲xxx%。

四、充分認識優勢及壓力，樹立營銷新理念

由於支行一季度行長室成員調整，新的領導班子到位後，加強分工，明確職責，三位行長與網點建立聯繫負責制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結合的有效營銷”新理念。爲此倡導個性化營銷，充分挖掘本區域資源;櫃面和目標客戶營銷相結合，櫃面以管理引導櫃員營銷爲主，變被動服務爲主動營銷;業務拓展通過聯動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經驗，增強對目標客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產品的聯動營銷，由國際結算產品帶動，負債業務的增長。

五、深層發掘區域資源，確保業務源遠流長

1、提高員工素質，加強企業文化建設

2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目xx個，註冊資金合計達xx萬元。日資項目爭攬的傳統優勢地位得到進一步鞏固;歐美項目爭攬踏步前進，如xx等紛紛落戶我行。

3、加大對他行目標客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定4-5家他行客戶作爲近期目標，有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例;尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產品營銷、走訪等形式，積極爭攬。

4、繼續強化與政府招商部門的溝通，確保新的優質項目源頭。首先要求客戶經理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，並據此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進行具體分工，三個項目組對應三個招商局，充分利用有限資源，重點聯絡，重點跟蹤;再次，點面結合，在全面保持與招商部門聯繫的同時，有重點的選擇部分招商經理，重點公關，使他們成爲“內線”人物。

在今後的工作歲月中，我還是會一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領導佈置的任務完成好，和同事處好關係，爲我們支行的發展做出自己應有的貢獻。