團隊配合的重要性

團隊配合的重要性。在職場上，個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的，團隊的配合就是團隊的合作，團隊合作才能發揮出非常大的作用。接下來就由小編帶大家瞭解團隊配合的重要性的相關內容。

團隊配合的重要性1

1、團隊大於個人。一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。

大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。

2、團隊協作的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠爲之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊裏面，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷吸取其它成員的長處優點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。

3、團隊合作與個人的潛力。

當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我師焉。如果大家把團隊裏面每一份子的優點長處都變爲自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到昇華。

團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。

4、 團隊精神的核心就是協同合作。協同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。

團隊合作精神作用

1、目標導向功能

團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力，對團隊中的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

2、團結凝聚功能

任何組織羣體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對羣體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3、促進激勵功能

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

團隊配合的重要性2

團隊合作的重要性

1、通過團隊合作，有利於激發團隊成員的學習動力，有助於提高團隊的整體能力。

大部分人的心裏都有希望他人尊敬自己的慾望，都有不服輸的心理。這些心理因素都不知不覺地增強了成員的上進心，使成員都不自覺的要求自己要進步，力爭在團隊中做到最好，以便贏得其他員工的尊敬。當沒有做到最好時，上述的那些心理因素可促進成員之間的競爭，力爭與團隊最優秀的成員看齊，以此來實現激勵功能，有助於提高團隊的整體能力。團隊成員內部競爭，有一定程度上的激發作用。

2、通過團隊合作，可以營造一種工作氛圍，使每個隊員都有一種歸屬感，有助於提高團隊成員的積極性和效率。

正所謂男女搭配幹活不累，先暫且不說男女搭配，即使男男合作，都不會因爲一個人在戰鬥而產生一種孤獨感。由於團隊具有目標一致性，從而產生了一種整體的歸屬感。正是這種歸屬感使得每個成員感到在爲團隊努力的同時也是在爲自己實現目標，與此同時也有其他成員在一起爲這個目標而努力，從而激起更強的工作動機。

3、團隊合作有利於產生新穎的創意。

從團隊的定義出發，團隊至少由兩個或兩個以上的個體組成。三人行，必有一師焉。也就是說每個人都有自己的優劣點以及自己獨創的想法。團隊成員組成的多元化有助於產生不同種想法，從而有助於在決策的時候可以集思廣益而產生一種比較好的方案。

4、團隊合作可以實現“人多好辦事”，團隊合作可以完成個人無法獨立完成的大項目。

現在很多項目，都不是一個人在戰鬥。畢竟人無完人，一個人的力量有限，若是個人單打獨鬥難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話，就會有人多力量大的優勢，我們可以把團隊的整體目標分割成許多小目標，然後再分配給團隊的成員去一起完成，這樣就可以縮短完成大目標的時間而提高效率。

5、團隊合作更有利於提高決策效率。

團隊與一般的羣體不同，團隊的人數相對比較少，這種情況有利於減少信息在傳遞過程中的缺失、團隊成員之間的交流溝通以及提高成員參與團隊的決策的'積極性，同時領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利於形成決策民主化。

6、通過團隊合作可以約束規範和控制成員的行爲。

在團隊內部，當一個人與其他人不同時，團隊內部所形成的那種觀念力量、氛圍會對這個人施加一種有形和無形的壓力，會致使他在心理上產生一種壓抑和緊迫感。在這種壓力下，成員在不知不覺中隨同大衆，在意識判斷和行爲上表現出與團隊中大多數人的相一致，從而達到去約束規範和控制個體的行爲的目的。規範和控制個體的行爲有助於團體行動的標準化，有利於提高團隊的辦事效率。

一個人的力量是渺小的，但如果我們將自己融入集體，分工協作，那麼力量就是無窮的。一根筷子能輕易被折斷，十雙筷子則能牢牢抱成團，才能發揮更大的作用。

如何才能提高團隊的執行力

1、打造一個和諧融洽的工作環境

人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，並且最終會影響到對工作的執行力。因此，必須重視“以人爲本”，將員工的個人需求和企業發展相結合，打造一個和諧融洽的工作環境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執行力的前提，而“建立幸福的企業大家庭”也是錦程的企業追求。

2、良好的激勵和健全的監督

人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整體執行力提升的。基石。在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的工作習慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執行力，一個團隊每個人都有良好的執行力，是不現實的。所以，安排的每項任務都要明確監督者和彙報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，就保證了整個團隊擁有良好的執行力。

3、節點及關鍵點溝通。

每一項執行計劃及指令，都存在它的關鍵時間節點，以及影響執行成效及成敗的關鍵績效點，這是管理者們需要強化管控的，其中非常重要的一點就是強化在這些節點及關鍵點上的溝通。比如，在一個時間節點快來臨時，向團隊成員強調重點，溝通進度、梳理困擾，給予一定的答疑解惑及其相關支持；在關鍵點上，溝通執行過程及問題，掌握進度，強調標準與要求。

4、任務關聯利益是符合人性化的結果導向思維體現。

我們大家熟悉的華爲狼文化，執行力超強，能很好的推行是因爲華爲給員工度吃肉（員工持股分紅、個人所得高），所以給員工吃草的公司就別去奢望員工有狼性的執行力。讓工作任務關聯成員利益所得，產生良性循環，團隊全體成員的工作意願方能徹底激發，真正提高了團隊執行力。深層次的執行力，從來不關乎別人告訴如何做。