職場上最重要的就是上司的信任
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職場上最重要的就是上司的信任,在職場上主要看個人的工作能力,在職場少不了競爭,如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕,在職場中要積極保持人際關係,小編這就帶你瞭解職場上最重要的就是上司的信任。
職場上最重要的就是上司的信任1
在職場上最重要的是什麼?每個人都會給出不同的答案,如果濃縮爲一句話就是:上級的信賴。
要想最快最穩地進入公司核心,就要獲得這份信賴,不能受到上級信賴的職員,永遠只能徘徊在覈心之外。被上級遺棄在外的職員,自然與升職無緣,因此,如果你也正陷入這樣的境地,趕快使用上述的方法,努力改變這種局面吧!
人的信任不是那麼容易就能得到的,尤其入職初期未能獲得信任的話,在以後的職場生活中要翻身真的很困難。“那個人從一開始就……”,類似這樣的評價,無論你在職場待了三年或是五年,都會像標籤一樣跟着你。從新人時就獲得信任,由此信任會逐漸加深。在一旦成爲“心腹”,就能在困難的時期,或是碰到頭疼問題時,獲得更多的幫助與支持。
但是,這種信賴跟遊戲一樣,是以心爲賭注的遊戲。
在這場遊戲裏,成功的話可以得到信賴,失敗的話就會失去。更加殘酷的是,這根本就是孤注一擲的遊戲,得到的話全部都可以得到,失去就會全部都失去,第一次進入公司的時候,在這場賭博中必須要勝利的'理由就在這裏。
《三國志》中,曹操的謀士程昱的行爲,可以很好地說明獲得信任的過程,以及怎樣掌控這一遊戲的局勢。
官渡之戰中,袁紹領着十萬大軍來攻擊曹操,這時曹操的部下程昱僅僅率領着七百多軍士孤獨地防禦,這樣下去的話,程昱肯定會被袁紹消滅,連自己的性命都難保。瞭解睛況後,曹操要派幾千軍士前往支援,但程昱的反應卻令人意外,他拒絕幫助,寫信對曹操說:
袁紹是否真的會放過那座城,誰敢擔保呢。如果袁紹軍隊因爲僅僅七百多名軍士守衛城池,先佔領了再說的話,那麼他難免一死。
但是站在程昱的立場上,以七百多名軍士對抗十萬大軍,與接受幾千的軍士支援,結果沒什麼區別。在這樣的情況下,“救自己不如救整體”,等於在遊戲裏打出一張“牌”。而得到這樣信息的領導可以感受到從心裏涌出的感動,如果說要拋棄整體來救自己,這樣的人下場又會如何呢。
這個決定對於程昱來說,如同一場賭博遊戲,如果在這場遊戲裏成功的話,曹操對他的信賴會提升到難以想象的程度。事後,曹操對謀士賈詡說:
“程昱的膽量簡直比孟賁和夏育還大。”
曹操把程昱與戰國時代的勇士類比,認爲在同時代中根本不存在像他這麼勇猛的人。
當然,信任是不能在短時間內積累的,但是經過重要事件的話,在瞬間內便會積累很深的信任感。
把視線轉到現實。新人往往會有“入職不到幾天,什麼都要現學,哪裏還能幫助別人”的疑問。其實那隻能算是找藉口。即使是新人,對於上級的困難,是冷眼旁觀,還是不顧新人身份積極去幫助呢?自己是業務能力尚未成熟的初學者,還是即使業務能力不夠,仍然對上級忠誠呢?
答案其實既簡單又明確。換做你是上級,當你遇到困難,新人如果表現出忠誠的話,你會怎樣想?就像曹操對程昱另眼看待一樣,會產生“公司內沒有人能比得上”這種強烈的信任感。
但主動幫助上級,也不能把自己想得太高,反正大家不會期待新職員具有比上級更加卓越的業務能力。而在其他方面幫忙的方法很多,比如同事正忙得不可開交的時候,站出來說“我能幫什麼忙嗎”,即使是搬運雜物什麼的;下班後,爲加班的上級準備夜宵;爲因工作而頭疼的上級送一本有用的管理書籍……
這都是可以漸漸積累信任的方法。不論什麼事,或是什麼方法,要領只有一個:不要冷眼旁觀上級的困難,當他們陷入困境時,扔出“我幫你”、“有難同當”的牌,像程昱所做的,顯出對上級真摯而誠實的態度。那麼即使在若干年後,上級仍然會說:“他從入職到現在一直做得很認真。”
職場上最重要的就是上司的信任2
你害怕在辦公室和領導吵架嗎?
你會不會覺得吵架之後,立刻山河突變,從此要麼魚死要麼網破。然後做好了“此處不留爺,自有留爺處”的打算。
我們會發現,和上司相處宛如夫妻相處一樣,免不了磨合,在矛盾中學會相處。因此,吵架是不可避免的,只不過,有些夫妻的感情越吵越好,有些夫妻卻在爭吵中感情逐步走向死亡。職場中也是這樣,你如何學會吵一場雙贏的架,將取決於你在職場中能否順利成長。
不要當衆吵架
傑妮是個暴脾氣,有一天爲業務分配不公的事情,當場在總經理辦公會上,和黃總吵了個天翻地覆。當時許多同事給她使眼色,可是她情緒激動之中,認爲自己句句在理,根本沒有意識到黃總經理的臉色越來越難看。
這也難怪,黃總經理年少氣盛,在公司正處於需要穩定人心的時候。雖然傑妮句句屬實,可是傑妮那種氣勢,讓他很下不了臺。兩個人爭論得不可開交,最後還是圓滑的辦公室主任打了圓場,纔算給黃總經理解了圍。
結果可想而知,一個月後,傑妮就收到人事部門的解聘通知書,黃總經理找了個茬,將傑妮炒了魷魚。
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