如何巧用職場諺語提升領導力
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如何巧用職場諺語提升領導力,想要努力向上爬就要做好萬全的準備,守得住寂寞方能開得出花朵,工作的時候要以自己的身體爲第一標準,那麼如何巧用職場諺語提升領導力!
如何巧用職場諺語提升領導力1
許多中層主管,總是熱衷於學習業務知識,以期提升自己的領導力和業務水平,謂之充電。然而,剛剛逾越了80後員工的管理難題,隨即85後的問題又接踵而來;年輕下屬的問題剛剛有了轉機,老員工的問題又暴露了出來……可謂應接不暇。
管理者積極參與管理培訓和系統學習的努力固然可貴,但你很可能忘記了,最輕鬆的辦法,其實是拾取身邊的智慧。這些身邊的智慧,可能正可以成爲你解決問題的捷徑。
很多人都認同“21世紀是靠講故事來領導的時代”,但還有一種生動的形勢卻可能被主管們忽視了——諺語。從小到大,我們在不經意間學會了許多諺語,只是不曾將它們與職場中的情境聯繫起來。而在世界各國同樣有很多閃爍着智慧光芒的諺語,它們字字珠璣,蘊含着深邃的哲理,並且適用於廣泛的範圍之中。
哥德曾說:“經驗是永久的生活老師”,那麼歷經千錘百煉的長期經驗總結的諺語,一定能爲你的領導力大大加分。當你感覺自己的話越來越多,但下屬卻越來越聽不進去時,那就嘗試用諺語去領導吧。
有時候,解決棘手難題,只需一句話;做個智慧主管,其實也只需要幾個諺語。
掉下來,接着爬就是了
人物:
李欣然(化名),35歲,江蘇人,某跨國公司公關部總監,外企工作經歷三年,八年民營企業工作經歷,長駐北京。
信奉諺語:“猴子也有從樹上掉下來的時候”(美國)
作爲學外語出身的人,進入跨國公司工作可以說是一個非常理想的選擇。我也不例外,從民營內資企業轉換到了現在的跨國公司,目前在公關部做總監。與朋友聚會和客戶打交道時,人們早已把我化作“白骨精”的行列,雖然也得到了不少人羨慕的眼光,但久而久之就毫無感覺了。
衆所周知,在外企是“一個人當兩個用,女人當男人用,男人當牲口用”,雖然聽起來有點兒粗俗,但這卻是非常真實的寫照。加班是再正常不過的事情,甚至在最忙的時候,工作都是以分鐘來計算的,每一分鐘都有要做的事情。而我這個崗位,需要與各種各樣的媒體、公關公司打交道,可以說是天天都在和“人精們”博弈,我的腦子總是要設法比他們轉得更快才行,時時刻刻在琢磨,怎麼調動他們的熱情和才能,實現我們想要的結果。
儘管如此,在工作中還是會偶爾發生一些小問題。去年年底,我們要開一個產品推廣活動,但恰逢爲我們服務的公關公司內部調整,換了一個團隊接手該項目。儘管他們之前做了工作的交接和培訓,但是由於我們和這個新團隊之前沒有合作過,默契不足,工作開展得並不順利,效果實在是不太理想。
這對於我這個老公關人來說,實在是感覺遺憾:怎麼大江大浪都過得去,卻在小河溝兒翻了船?活動結束後的接連幾天,我都鬱鬱寡歡。
上司看到我的狀態,跑過來衝我擠眼睛:“Susan,別忘了‘猴子也有從樹上掉下來的時候’,掉下來上去接着爬就是了。”
是的,這是我們常常喜歡引用,用來互相安慰和鼓勁兒的一句諺語。一下子,心情豁然開朗,工作中的瑕疵和失誤是難免的,既然已經無法改變,就要總結它,然後繼續去“爬樹”。
可別讓員工怕你
人物:
喬智(化名),41歲,籍貫山西,某英國商貿公司市場總監,長期在跨國公司、外資企業工作,現居住上海。
信奉諺語:“當面怕你的人,背後一定恨你”(英國)
大學畢業後,我去了英國留學。和許多中國留學生一樣,打工成爲我課餘最重要的生活。那時,我打工的老闆是一個四十多歲的英國人。他爲人非常紳士,對人很好。一次,我和他聊天,其間我誇獎他:你是一個好老闆。他非常開心,很感謝我。他對我說:“我們有一句諺語,‘當面怕你的人,背後一定恨你’,我可不想讓你們怕我。”
回國後,我先後在幾家外資企業工作過。對於自己的下屬,我一直秉承不能讓他們怕我的原則,當然這也不等於就一定要和下屬打成一片。深思一下,我不是怕他們會恨我,而是怕我沒能給他們好的職業平臺,沒有讓他們在我這兒得到成長,我更害怕因爲他們懼怕我,而讓我看不到事情的真相。
有一次,我的一位下屬在談判中,由於一時緊張而報錯了價格。在他戰戰兢兢地找到我時,我並沒有狠狠地批評他,而只是說:“你要記住這次教訓,好好總結一下。你看我們可以怎樣去補救?有什麼好建議?我看看是否可行。”他很驚訝地看着我,因爲,他本來準備來挨訓的,以至於根本沒想到去詳細準備補救的建議。我讓他回到辦公室,做好後再來找我,並友善地告訴他:“我會在這兒等着你。”
結果,一個小時後,他有點激動地拿着方案回到我的辦公室,給我講了他一系列的補救辦法。我又給他提供了一些建議,“辦完後再來找我。”
兩天後,這名員工又來找我了,如我所料,儘管這次生意並不很成功,但起碼補救得還是很令人滿意。當天晚上,我請他吃了簡單的晚餐,席間我對他說:“我已經爲你交了學費,希望你可以總結經驗,未來做得更好。”員工對我充滿感激,他說:“我的上一個上司是日本人,如果有誰犯錯誤,一定會是被罵得很慘,甚至還有人捱過耳光。大家十分怕他,背地裏也很恨他。後來,大家出了什麼問題,都不敢告訴他實情,而都是在找藉口,而他也就更難知道事情的真相,氣得暴跳如雷……”我心中暗喜,看來自己的領導方式是正確的。
如今,這名員工已經成了我的得力干將。
如何巧用職場諺語提升領導力2
我們提過職場素養的三大核心爲:專家知識、羣體技能與自我領導力。學習專家知識與羣體技能的根本,就是“自我領導力”,是“我”這個人,因我而發生的種種學習,以及與他人的互動關係。因此,職場素養最核心的關鍵,就是“我”的素質及潛力。“我”,是職場素養培育的真正舵手,成敗都是自己的'事,無關他人。
一個人若不能領導自己,便無法成功領導他人。現代管理學強調“領導力”的重要性,許多校園課程與坊間的演講,也常以此爲題。相關論述大部分從管理他人談起,所謂“People Leadership”。而我所體悟的領導力,須從領導自己開始。
按理說,自己應該是對“我”認識最多的人。然而,認識自己最大的難度,往往在於缺乏勇氣看清真正的自己。我們經常受困於明知自身毛病,卻無法堅定地管住自己,更難改變自己。這些矛盾困擾,與一個人的自我管理能力相關,也關乎一個人是否具有高度的自律。
一個人無法自律,無法有覺知地省察自己的能與不能,即使僥倖被授予權位,終會因無法以身作則而失去人心。部屬不願爲言行不一的主管效力,更不會由衷地敬重。一個經常遲到的老師或領導,卻要求他人準時上課、上班,很難服衆。許多人抱怨別人沒有禮節,卻鮮少關注到自己也輕諾或是欠缺對人的尊重。
要觀察一個人的真性情,是否自律、言行一致,有許多方式。我看年輕人是否具備優異領導力,最直接的方式就是讓他主持一個項目,只要幾輪往返,通常就能看出這人如何向上彙報、向下指揮授權,也可以看出他如何激發團隊、統籌管理,或如何耀武揚威、是否狐假虎威等面貌。
我觀察到,一個人在被賦予權勢時,較能真實地呈現“品”與“格”。具備品格的人,無論在社會哪個行業,不管職位高低,皆有展現領導力的機會。說到底,有德行的人,纔是真正能領導自己的人;若有機會領導組織或機構,就算沒學過管理,也能以身作則領導他人。
落實“自我領導力”就是把自己當成一個對象,通過鼓舞、提議或指導,以正向態度,領導自己、改變自己。我不稱之爲“自我管理”,是想避免大家一聽到管理,大腦馬上浮現出上下級關係,這可能會讓此提議偏離方向。
自我領導力關係到每個人的“人格特質”,把自己帶好,給自己誘因 (例如鼓勵、安慰),爲自己勾勒願景(例如設定階段性的目標),遇到心結,安慰自己,避免自暴自棄,這些都是自我領導力的顯現。
自我領導力是關乎一生的重要課題,一切都得從“我”開始。老師再好,講述的道理再深刻,即便你可以聽懂,但若他說的“點”沒能進入你的內心,不能與你的經驗相互驗證而內化成爲你的一部分,那就還是別人的故事,跟你沒有關係。
踏入職場,就是踏進一扇學習之門,門後是無限的新知識與新經驗,這條精進之路,完全掌握在“我”的手上。要想在職場成就四面八臂的境界,靠的便是學習,若能經常練習,就容易在起伏的工作中,安頓心神,讓知識與技能得以發揮。這一切的。一切,都是從“我”開始,也只有自己知道,“我”缺的是什麼,“我”弱點在哪裏,什麼地方要鞏固,哪裏要強化……“我”必須要領導自己,從此刻向着成功之路前行!
如果有一天要寫自己的故事,勢必要先回答以下問題:“你認識你嗎?”我,認識“我”嗎?借諾貝爾文學獎得主莫言的話,更清楚地說明:“有一天‘我’字丟了一撇,成了‘找’字,爲找回那一撇,我問了很多人,那一撇代表什麼?”想想你對自己的認識,是還在“找”呢?還是你那個自我已然完整?簡單講,“我”纔是自我成長的舵手,除了自己以外,無人可以幫你。
所謂“我”認識“我”,指我能認知到眼下的“存在事實”、我知道我的“現狀條件”,我能清楚未來的“前景挑戰”。你若對自己當下處境不太理解,很可能是欠缺對自己的關注,最好加緊自我探索。只要有意願提升自我覺知力,想全面瞭解自己的狀況,自然有機會清晰地勾勒出自己的生命面貌、希望建構的價值觀,從而找到自己該努力提升的方向。
認識自己要先從“愛自己”開始,能愛“我”,才能愛別人。年輕的男女朋友間,女生總愛聽男生說:“我愛你,多過我愛我自己。”我過去也是這麼希望的,但這可能是大錯特錯!試想,若你婚後發現對方不懂得愛護自己,你做妻子要多辛苦呀!丈夫不會愛自己,不規範自己的作息,不認真看待自己的職業,也不愛分擔家務,那妻子要做多少事情,這真的太辛勞吧?所以,首先你要學會愛自己。
愛自己的健康、愛自己優秀的品格、愛自己能上進。愛自己,要常常問自己,我現在這樣夠不夠好;要結交益友,要常常給自己長見識的機會。會愛自己,纔可以享受到被愛原來這樣幸福。如此,你才懂得用同樣的方式去愛人。
我看過一句很有智慧的話:“愛的方式,不是靠近,而是保持適當的距離。”爲什麼要跟自己保持距離呢?你要經常跳出自己的角色,看看自己,試着給自己一點建議,幫幫自己。可以用佛學裏“對境”的方法,把自己當成一個對象,客觀地覺察,誠摯地提供意見,把自己領導好。
年輕時,我便立志要做個有正向能量的人。我試過每天起牀時,給自己幾句勉勵的話,並給自己當天一項可行的期許。多數時日,在臨睡前回顧當天發生的事,我經常在時光消逝中忘卻早晨的“初心”。這誠實的反省,有時打擊了自己的信心,甚至爲無法掌握覺察力而自責,一段時日後,我決定停止讓自己陷入懊悔。
於是,我願意用這些事實進一步認識自己,通過獨處及思辨,正視自己的逃避與封閉。我開始認真領導自我,練習好好珍惜自己,也逐漸體會到愛人的方式。
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