如何提高領導力

如何提高領導力，在職場中不僅要發揮員工的積極性，同時也要提高領導的能力，重視對領導力的建設，也就是說必須要提升領導力，這樣有助於更好的開展管理，下面一起學習一下如何提高領導力。

如何提高領導力1

不斷學習提升自己

領導者應該特別清楚自己扮演的角色，以及面對這個角色應該擔負什麼樣的責任。

這些角色包括爲人上司、爲人下屬、爲人同事，還包括一個角色，那就是千萬不要忘記你自己。

你要清楚如何讓你自己這個角色每一年逐步提升，怎麼樣給自己加壓，怎麼樣去學習新東西。

激發下屬熱情

領導者必須對自己所從事的工作和事業擁有特別的熱忱。

同時，好的領導者不僅自己對未來充滿信心，還要能激發下屬的工作熱情。

一個不能夠激發下屬工作熱情的人，或者說不會激勵下屬的人，是沒有資格做領導的。

領導的熱情既沒有替代物，也很難量化，但它是企業完成目標和任務的一種催化劑。

敢於承受壓力

管理者職位越高，責任越大，揹負的壓力就越大。

上層領導對中層管理者的裁員、減少中層管理者決策的權利、不斷給管理者施加壓力等都給現在的中層管理者產生很大的壓力。

在這樣的情況下，假如中高管沒有做好充足的心理準備，擁有一顆強大的內心，不僅這些壓力影響他們的工作質量，甚至影響他們的身心健康。

將自己視爲“首席解釋官”

在很大程度上，領導者存在的意義就在於，讓團隊找到正確目標，並持之以恆、充滿激情地向下屬解釋這個目標，告訴他們：

我們正處於什麼境地，爲什麼會這樣，我們將奔向什麼目標，你在此過程中的位置是什麼你應該做些什麼。

而且，你必須多解釋幾遍，以便下屬更好地理解。

不僅頂尖公司需要這樣一位“首席解釋官”，任何一個公司，無論規模大小，都有責任這麼做，甚至讓每個團隊的管理者也這麼做。

科學計劃工作

優秀領導者的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優先順序。

領導者要想提高團隊績效，就必須懂得有所取捨，在有限的時間和資源範圍之內，就要決定到底先做什麼，這就是優先順序的思維方式。

領導者應當能決定自己需要什麼，而且能決定應當放棄什麼，這兩個決定具有相同的重要性。

也許決定放棄什麼會比決定要做什麼更難，但是領導者需要這種勇氣和智慧。

確保下屬快樂地工作

很多人把工作和生活分開，其實工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中佔據着重要地位。

正因如此，領導者更應該讓工作場所充滿樂趣。

很多經理都認同這一點，但事實上，很多經理一到辦公室，就立刻“吸”走了原有的快樂。

有時是因爲，這些經理髮表了某些負面言論，對下屬缺乏坦率態度或喜歡支配下屬；

有時是因爲，這些經理認爲，快樂是不嚴肅的，而工作需要拿出嚴肅的態度；

有時僅僅是因爲，這些經理沒有認識到，自己有責任創造快樂的工作氛圍。

事實上，這就是經理的職責，下屬爲工作奉獻了白天時間，有時還需要奉獻出晚上的時間。

沒錯，公司給他們發了工資，充實了他們的錢包，但作爲一個領導者，你還需要充實他們的靈魂。

如何提高領導力2

什麼是領導力？

領導力(Leadership Challenge)可以被形容爲一系列行爲的組合，而這些行爲將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。

　　如何提高自己的領導能力

首先，領導力的提高首先就是需要遠見，就是要知道自己將帶領願意跟隨自己的這些夥伴走向哪裏，遠見說遠了就是遠景，說近了就是目標，所以要提高領導力首先要有遠見，要清楚自己的目標，也可以說明白自己的放向，清楚的知道自己走向什麼地方。

覺得就是提高自己的說服力，因爲領導別人必須學會和人溝通，與人爲善，說服別人支持自己，纔會贏得別人的尊重，纔會與更多的人建立共識，擁有相同的目標，這個是可以學習的，所以希望大家花時間去學習自己的溝通力，多看一些辯論賽去學習他們的方法，然後慢慢提高自己的領導能力。

再者就是在個人層面的東西，要展現給別人你的魅力，這個也是很重要的，假如你去跟別人溝通，如果您的形象別人不滿意，一看上去都不友善，那他就不會給你跟 他說話的機會了，所以個人的形象魅力也是提高領導力必須努力改變的，因爲小編的經驗告訴大家，個人的魅力在領導中也是蠻重要的。

　　如何提升領導力

　　1、率先垂範

古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過：“領導人無論倡導什麼，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視。”。行動的感召力和影響力比語言強了百倍， 這是人的一種天性。實現際，人從幼兒開始，便有強烈的'模仿大人行爲的傾向，這種傾向成年後並未消失，仍然是主導我們行爲的最主要力量。

　　2、關心下屬

春秋時期，吳國著名將領吳起非常體恤關心下屬，他在巡視戰場時看見一個士兵腿部化膿，便用口將膿吸了出來，士兵的母親聽到後大哭，別人問爲什麼，她答道： “我兒的命不久矣，他有一個哥哥，吳將軍也曾幫吸過腿上的膿，後來戰死沙場”。果然，不久這個士兵便因感激而勇猛作戰，最後戰死”。這就是下屬感動後激發 出來的潛力。

　　3、知人善任

易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過：“作爲一個領袖人物，劉邦最大的特點是‘知人’，這裏說的知人，還不是一般意義上的尊重人才和善用人才，而是懂得人 情人性，既知道人性中的優點，又知道人性中的弱點，這才能最大限度地團結一切可以團結的力量，又能孤立敵人各個擊破，終於運天下於股掌之中。他還懂一個道 理：世間一切事物中，人是第一個可貴的”。

　　怎樣快速提升領導力

提升出色的個人品德.古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中，被管理者與管理者具有平等的法 律地位，雙方之間的關係是平等合作，雙向選擇。但由於分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有出色的品德，通過品德對被管理者產生影響，使 管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。

培養先進的公利思想.“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都瞭解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作爲一個管理者，只有具有先進的公 利思想，能以“公利心”作爲衡量管理行爲的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強領導力。

練就卓越的說服力.企業管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，並與企業內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當的方式進行溝通和協調，使事情順利進行，這也是決定領導力的重要因素。