什麼性格適合做管理者
本文已影響2.19K人
本文已影響2.19K人
什麼性格適合做管理者,做管理要因人而異,就像因材施教,不同的人才放在合適的崗位才能把他的價值最大化。那麼,什麼性格適合做管理者,下面一起來看一下吧,並且分享出去。
什麼性格適合做管理者1
1、 有公心的人,適宜做管理者
公心,首先指注重公共和組織利益,公私分明,不損公肥私,在實現組織利益的前提下實現個人利益。
公心,其次指做事爲人公道公正,處理各種矛盾關係時有統一的尺度和原則,一碗水能端平。古人云,公生明。唯有公心,方能凝聚人心。
2 、目標感強的人,適宜做管理者
行動有方向,工作求結果;善於把長期目標分解爲中短期目標;能夠將目標和實現目標的手段、路徑結合起來。
管理者的目標感,是針對團隊而言的。給團隊設立合適的多維結構化目標(重點要突出),驅動團隊不斷完成目標,從勝利走向勝利,是管理者的重要任務。
3 、同理心強的人,適宜做管理者
和人打交道,能將心比心,能站在對方角度想問題,能體察對方的感受。能做到己所不欲,勿施於人。
同理心最主要的表現,是能準確理解他人在一定情境下的行爲動因:追求什麼,期望什麼,爲何努力,爲誰奔忙。這是有效激勵的前提。
4 、擅長人際交往的人,適宜做管理者
既喜歡也善於與人互動、溝通。也就是情商較高。但這並不意味着吹吹拍拍、拉拉扯扯,也不一定意味着個性外向,而是指能找到與他人互動的恰當方式,能融入和影響團隊。
作爲管理者,情商的基本要求是較準確理解他人的表達(不曲解別人的意思),同時能清晰地表示自己的看法、態度。情商較高的境界是在理解力、溝通力基礎上與他人坦誠交往,並富有感染力。
5、 較理性的人,適宜做管理者
理性主要表現在:情緒穩定,波動較小,不易怒,不衝動,不因情緒情感因素影響判斷;遇到問題能客觀、冷靜思考,能按雙贏原則處理矛盾和紛爭;必要時能夠妥協和避讓。
6 、平衡型人格的人,適宜做管理者
如理性和感性的平衡,邏輯性和想象力的平衡,原則性和靈活性的平衡,規範性和彈性的平衡,等等。這裏的平衡,有“灰度”的意味。
平衡有幾種情形:
1、不同情境下的平衡——例如有些情境下注重靈活性,有些情境下注重原則性。
2、同一情境下找到兩個極端之間的合適位置(中庸,不偏不倚,掌握分寸),例如原則底線不破前提下的靈活性。
3、同一個行動或舉措中同時包含兩重意義、準則(導向、意願等),例如原則性和靈活性兼備(疊加態)。
7 、喜歡探究事情真相的人,適宜做管理者
有的管理者,既不公又不明,並非道德或能力因素使然,而是昧於事情的真實狀態以及原委、因果。欲探究真相,需深入一線,需構造多個信息來源,需聽取不同意見(兼聽則明),需樂於、善於平等、相互尊重地討論問題和辨駁。閉目塞聽、偏聽偏信,短思維鏈和因果認知鏈者,做不了管理者。
8 、多謀善斷的人,適宜做管理者
多謀意味着深思熟慮,設計、比較多種可行方案。善斷意味着能果斷決策,不優柔寡斷,不貽誤戰機。多謀善斷的基礎是總結經驗、提煉模型、舉一反三、錘鍊認知。
9、不自戀、心胸寬闊的人適宜做管理者
只有不自戀、不自負,才能不矯情,不高高在上,不做英雄狀;才能看到別人長處;才能尊重人才,愛惜人才。只有心胸寬闊,才能分利放權。時代呼喚謙遜型、平常型管理者,呼喚成就他人的生態型管理者。
10、 善於進行角色轉換的人,適宜做管理者
組織中的每個人都有多重角色;同一個人在不同場景、情境下,角色往往不同。在彈性、流動性組織及自組織情形下,每個人角色更多,轉換也更加頻繁。
因此,需以開放、豁達的心態,適應多角色挑戰,破除權力本位、官本位和小部門本位。這既是能力,也是境界。
以上十條,並不全面。有些管理者素質,如使命感、理想情懷、堅忍不拔的意志、知人善任的能力等,人們已說得較多了。這裏不再重複了。
做管理要因人而異,就像因材施教,不同的人才放在合適的崗位才能把他的價值最大化。
什麼性格適合做管理者2
1、人品好的人。
一個優秀的品德比能力更重要。人品好主要體現在誠實,對員工真誠,對公司忠誠。
我們要清楚,管理者是過來服務團隊的,要學會尊重員工,纔是作爲一個管理者最基本的條件之一。
2、對人有管理興趣的人。
雖然他的能力並不是團隊第一名,但是熱情,懂得交際,口才不錯,特別喜歡幫助別人。
希望能夠通過自己的能力幫助別人提升起來,然後會感覺自己很有成就感。
3、不忘初心,並且虛心好學的人。
優秀的管理者一定是個熱愛學習的人。
管理者要做好帶頭作用,要懂得指導員工,說給他聽,做給他看,不論是什麼時候,都不要停止學習。
想要帶好團隊,首先你要不斷地學習,鍛鍊自己,提高自己的能力,才能帶領團隊走得更遠。
4、利他思維,爲公司,爲員工着想的人。
優秀的管理一定要學會一件事,就是對下屬關懷備至,體貼入微,纔會贏得員工的認同感。
願意爲迷茫的員工作規劃,耐心地培養員工,協助他們進步和成長。
把個人目標和公司目標相結合,實現目標同向。
5、團隊責任感,有責任意識,有擔當的人。
作爲一個優秀的管理者更應該具有責任意識。
對管理團隊負責,對公司的工作負責,對實現公司的目標負責,把實現公司的目標當做自己的目標。
在我看來,管理者就是管理自己,自己要一馬當先,以身作則。
一個好的管理者,將決定公司可以走多遠,篩選管理者,有時候就像找對象一樣,可不能隨意將就。
什麼性格適合做管理者3
做一名合格的管理者需要怎麼做?
一、知人善任
在一個優秀的管理者眼裏,每個人都能用,只是擺放的位置不同,避其缺點,發揮其優點,如何用好一個人是優秀管理者一生爲之努力的目標,“授人以魚不如授人以漁”。
二、以身作則
古人有訓“己所不爲,勿施於人”,制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到,於是不敢要求團隊做到,聽之任之,甚至縱容團隊成員破壞規矩,於是制度就不了了之。既然是管理者,他是團隊的方向標,是員工的主心骨,工作上員工能做到自己一定要做到,員工做不到的,儘量去做到。
三、學會溝通
溝通是門技術也是門藝術,多些平行溝通,學會對上溝通,善於對下溝通。使之上下通暢,使信息交流更加真實,使公司更能制定出合適的戰略方案,使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
四、學會授權
給下屬一定的操作空間和決定事情的權利,學會授權,爲部門爲公司培養接班人也是管理者的職責;授權時要讓員工放手去做,不怕犯錯,“大錯不犯,小錯不斷”!
五、付出精神
做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神,關心員工,照顧員工是理所當然的。,把付出當作一種習慣!
六、善於傾聽
優秀的管理者其實是一個好的聆聽者,談話是一門藝術,聽人談話則是一門學問,管理者一定要善於傾聽下屬的心聲,管理者自然比下屬高明這是不言而喻的,因此沒有必要刻意去強調這一點,如果總是在員工面前顯示自己的高明,反而是一種不智之舉。當你爲自己的全方位才能和優秀表現沾沾自喜時,你可知道,你已經超越了管理者的限度,不要輕易打斷別人的說話,通過聽別人說話你能瞭解一些事情的真相。
一個好的管理者應該成爲孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣,把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上,不爭功、不搶利,建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊纔是至關重要的。
什麼性格適合做管理者4
做一名合格的管理者需要怎麼做?
一、自我管理:集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務,需要過硬的業務能力和素質,從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識,熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的`才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態,雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功,但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行爲後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神,它是一個人應該具備的基本素養,是健全人格的基礎。
二、向上管理:管理你的老闆
1、自信,不自傲。
2、尊重,不卑下。
3、服從,不盲從。
4、決斷,不越權。
5、親近,不親密。
6、多聽,但不等於閉嘴。
7、不居功。
8、勇於表現自己,但不可鋒芒畢露。
9、堅定不移地支持長官。
10、無私、顧全大局。
三、向下管理:管理你的部屬
有人認爲“顧客就是上帝”,但德魯克卻認爲,對管理者來說,下屬纔是真正的上帝。
搭建舞臺,讓員工發揮所長、樂在工作,是管理者的職責所在。在此之前,明確定義團隊的工作目標,將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命,同時也將從工作中獲得成就感,爲自己的工作感到自豪。
四、橫向管理:管理你的同事
部門間的合縱連橫,往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們,如果把各個關係當作是圈住木桶的木板,決定木桶盛水量多少的,不是最長的木板,而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理,避免成爲木桶的大漏洞。
五、對外管理:管理外部關係
世界很小,待人要更好,時時結好緣,總會有意想不到的助益。
六、掌握七大原則
1、提供建設性的解決之道:問題大家都會定義,但是想辦法解決吧,這纔是老闆、下屬、同事、客戶,人人都需要的方向。
2、不要加入抱怨遊戲:“這不是我的錯,這是因爲誰誰誰怎樣怎樣……,”當你開始加入抱怨的陣營,你也開始樹立起敵人了。
3、溝通,不分口語、肢體,都是關鍵:人人頭頂都裝著雷達器,你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係,想要良好溝通、準確傳達你的意思,言語與行動都是關鍵,不可輕忽。
4、不要忽視直接關係人:共事遇到了問題,私底下先找直接關係人討論。忽略相關人,直接在會議桌或老闆面前捅他一刀,並不是太聰明的做法,因爲你將錯失盟友的信任,沒有同盟,是無法攻下重要山頭的。
5、信守諾言:環環相扣的工作任務,牽一髮而動全身。信守承諾,使命必達,切忌破壞彼此的信任,成爲拖累團隊的老鼠屎。
6、分享:無論是榮耀、利益、功勞還是創意,無論是有形還是無形,只要是好東西,不要忘了分享。這是打好關係、強化信任的強心劑。
7、給予他人協助,找到自我價值:不論是給予鼓勵、讚美,或者是給予表現的機會與舞臺,協助對方找到自我的價值與重要性,彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上,關係將更加緊密、融洽。
女性適合做什麼運動調理身體
明茨伯格管理者角色案例
不同鑽石形狀分別適合什麼性格的人
明茨伯格的管理者角色
管理者應該如何提高管理水平
怎樣做一個合格的管理者的方法
職場管理者如何管理好勝的員工
性格內向且不善交際的人適合做什麼工作
管理者的格局心得
女性慢性支氣管炎適合吃什麼食物?
管理者怎麼管理不聽話的人
明茨伯格管理者角色
明茨伯格的管理者角色理論
初任管理者應該怎麼做
怎樣做好管理者
明茨伯格的管理者角色理論內容
推管眉筆適合什麼人 畫眉新手或者手殘黨
怎麼做好管理者的感悟
怎麼做一個優秀的管理者
怎樣做一個合格的管理者的心得
怎樣做一名合格的管理人員
心血管患者適合吃什麼水果
不適合做管理者分別是哪5種人
十種人不適合做管理者 哪種人不適合做管理者
職場上如何做一個合格的管理者
適合初級管理者看的書
管理者怎麼做到公平
明茨伯格的管理者的角色理論
做試管嬰兒的條件:哪些人適合做試管嬰兒,試管嬰兒過程
不適合做管理者的10類人
明茨伯格管理者角色理論
如何保證管理者發揮管理作用
明茨伯格管理者角色理論是什麼