能力和態度哪個重要
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能力和態度哪個重要,在職場中,能力和態度都是很重要的,因爲有好的能力才能更加出色的完成工作,但是有好的態度纔會認真對待工作,下面分享能力和態度哪個重要,一起來看下吧。
能力和態度哪個重要1
說那個比較重要都是不對的。
一、有人經常說“態度比能力重要”看似有道理、 當你不滿意某人時,你可以用態度不好來否定有能力的人;當你要提拔一個能力差的人時,你也可以用這句話來爲他開脫、儘管他能力不足,但他的態度積極。
二、但是“態度比能力重要”離開環境就走樣。管理者如果能力不行,態度再好。也會浪費下屬很多時間,因爲他抓不住工作重點,找不到工作方向,最後是瞎忙和誤導。
三、“態度比能力重要”的情形、當我們鼓勵剛剛參加工作的年輕人時,我們可以說態度比能力重要,意即希望他們努力向上,積極面對,能力就會提高;歸結起來講,態度比能力重要,多數情況下是用來當面鼓勵別人,而不要用來背後否定人!沒有功勞有苦勞的人就是態度好能力差的人的自我總結。
態度好能力差的人放在一般崗位培養使用是沒有問題的,如果放在領導崗位是要誤事的。所謂好心辦壞事就是這類人幹出來的!態度好能力差的人只有在一種情況下可以使用、企業無人勝任,而又只有他虛心好學。如果有多個選擇,最好別選這種人。態度好能力差的人如果一旦走上領導崗位,首先要做的不是掌握權力,而是虛心學習!
四、以“能力和態度”做選擇時的前提:
1、 當兩人能力“=”,從中二選一時,就可以看誰的態度好壞來做決定;
2、 當一個人能力明顯不如另一個人時,我們根本不能用態度來比較。因爲,當一個人能力不足以勝任某項工作時,他的態度再好都是沒有意義的。
3、如果選人,一定要先看能力是否勝任,只能在他有能力勝任該工作或職務時,纔去考覈態度或比較態度。沒有能力的人態度再好都不在考慮的範圍之內! 在能力強和專業的同時具備良好的態度.尤其是作爲一名好的管理者,擁有良好的敬業精神是遠遠不夠的,同時還須在工作之中,不斷提高自己的專業知識和技能水平,這樣企業才能更好地走上可持續發展的軌道。
能力和態度哪個重要2
職場交往什麼態度最好
“嚴上司”難有朋友
鍾小姐在業內有多年的從業經驗,是一家外資企業研發部門的主管,在業務的拓展方面有着自己獨到的見解,只要她認爲可行的方案必定會堅持到底。事實上,對於企業每月定下的工作任務,她都十分投入的。在鍾小姐看來,在達到工作目標的同時一定要減少工作失誤,即使是一個很小的細節,她也會很詳細地向員工瞭解清楚,以避免產生不必要的差錯。
嚴謹的態度確實讓她所帶領的部門出錯的機率降低,部門的工作業績也保持着平穩的發展狀態。可是,同事對她的反應卻並沒有因眼前的業務成績而變得融洽起來,相反相互之間的交流和溝通越來越少。她發現他們開始慢慢地遠離自己,甚至表現出一種抗拒的情緒。這對提高部門的凝聚力和團結來說很不利,剛開始時鐘小姐也嘗試着尋找話題增加與同事們相互交流的機會,主動融入到同事的圈子裏。可是每次他們都只是相當被動地回答她的提問,上下級間不協調的狀態似乎沒有什麼改變。漸漸地,鍾小姐也在這種狀態中沉默了。
點評:交流要發自內心
對於部分管理者來說,要完成工作任務不是一件困難的事情,然而如何處理好上司和下屬的關係,讓整個團隊的工作有更好的表現,卻讓他們不知所措。
職業顧問指出,鍾小姐的'最大問題是在工作中過於堅持自己的看法以及容易糾纏細節問題,給身邊同事傳達出不信任的信息,忽視了別人的意見,即使是在刻意與同事交流時,似乎也不是發自內心地希望成爲身邊同事的朋友,因爲她最後還是選擇了放棄。不可否認,這與她自身的性格特徵有着密切的聯繫,同時也反映出她的職場情商並不是很成熟。這時,加強修煉領導藝術以及與人溝通技巧的修養都是其中一個改變困境的方法。
“悶葫蘆”有礙發展
在初入職場的時候,張先生曾經聽前輩說過,要在單位裏站穩腳跟,首先要保持謙虛的態度,按照上司的要求努力完成手頭上的工作就行了,其他的事情儘量少管,以免引來不必要的麻煩。對於過來者的建議,剛剛開始職業生涯的張先生深信不疑地採納了。這對於性格本來比較內向的他而言,保持一定的沉默比在同事和上司面前表現和炫耀自己能力,讓他覺得更容易接受。於是,在會議以及活動策劃方面,張先生大多時候都保持沉默,除非領導問他有什麼觀點和想法外,他往往扮演“悶葫蘆”的角色。
在這些觀點的影響下,他的工作開展起來還算順利。然而,漸漸地,張先生髮現身邊的同事與他交流的時間越來越少,無論是吃飯,還是週末的活動,很少有同事會主動邀請他參加,於是,他似乎開始與同事產生了距離。同時在一些項目的推廣上,領導也不再瞭解張先生的看法,便直接就把任務交給他的下屬負責了。眼看着在單位裏工作也快將近兩年了,與他一同上崗的同事,或跳槽,或晉升,而自己的職業發展仍然在原來的水平線上。是自己的能力有缺陷?還是職場情商不足?張先生感到困惑不已。
點評:多點溝通是解決辦法
在職業諮詢師看來,“多做事,少說話”這種處理職場問題的原則在一定程度上還是可以接受的,這些忠心於企業的員工與愛表現自己的員工相比,不會很容易地被老闆“炒”掉,因爲他們不會存在在公衆場合搶上司風頭的危險。可是就職業發展而言,確實有着很大的阻礙因素。而儘量多與同事和上司溝通是解決張先生所面臨的職業問題的最佳辦法。對於一些平常很少與上司接觸的職業人來說,如何自然地進行交談,把握好時機是相當重要的技巧,像彙報自己的工作進展,或者進行工作總結都是一個不錯的交流機會。
“好先生”贏得尊重
廖先生,在一家單位負責廣告部門的管理工作,對於人際關係的奧妙深有感觸,“與同事之間的關係是非常非常重要的,很多情況下,人際關係有助於工作能力的發揮,而其中的人際協調能力本身就是工作能力的一種。”在談到一個單位內部的關係協調和集體氛圍的處理時,身爲部門主任的廖先生說內部成員之間的人際關係主要是靠大家的相互尊重、相互信賴,而一個集體良好氛圍的營造很大程度在於領導,“領導必須待人真誠、而且切不可太自私,至少也要真正做到對大家負責”。
廖先生回憶起了一次客戶單位的劃分事件,他把這個單位“給”了兩個下屬,當中一個同事是他的多年的得力助手。一段時間過後,有人向他反映,另一個搭檔有意迴避他,自己從中撈了不少好處。得知這件事情後,廖先生說“我的第一反映就是要把這件事情協調好,否則會影響部門內部成員之間的關係”,但是同時也首先平靜了自己的心情,希望能和平解決問題。“人的本性都是自私的,這些我是可以理解的,站在他們任何一個人的立場我都有過考慮的”。
於是,他立即找到那位同事詳細地分析了他這樣做的利害關係。考慮到這件事牽涉的利益範圍比較大,廖先生知道很可能需要有第二次交談。一週後,又找到同事做了再一次思想工作,這位同事終於明白了其中的道理,“從那以後兩個人都合作得很好,爲部門帶來了不少收益”廖先生很欣慰地對記者說。
點評:情商也靠多年磨練
很明顯,廖先生在職場中有着相當豐富的閱歷,對於職場上同事之間關係的處理有着自己的看法,即使在出現問題的時候仍然能夠保持清晰的解決問題的思路,而這也是必須經歷多年的積累和沉澱後才能形成的。
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