職場機會有時就這樣溜走了

職場機會有時就這樣溜走了，職場上有很多看不見的規則，職場上的暗示要學着聽懂，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，小編這就帶你瞭解職場機會有時就這樣溜走了。

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錯失案例：

有一次我需要到北京參加一個會議，而且在路上我也向同行的A經理(安排他在北京有其他事)說明了我明天八點左右要參加會議的信息。到北京後由於需要拜訪一個朋友，所以就在朋友家附近找了一個酒店入住，但是一查地圖，卻發現所住的酒店離開會的地方有一個多小時的路程。在酒店與朋友聊了一會後，朋友邀請到他家去參觀一下他的新家。由於我的名片用完了，明天開會需要再準備一些名片，所以在準備去朋友家之前，我把A經理叫了過來，告訴他把U盤裏的會議邀請函給打印出來，另外我的名片用完了去幫我做一盒名片。

在朋友家玩了會後，晚七點左右，朋友要請客在一起吃飯，我就打電話讓A經理也一起過來吃飯。很長時間沒有見面了，所以在吃飯的時候就多說了會話，回到酒店時就已經晚上九點多了。爲了看一下名片的質量，我讓A經理把邀請函和名片給我，誰知他居然說他沒去做。

我一聽就蒙了，急忙拿上U盤就衝出酒店，到外面的街上去找打字複印店去打印邀請函和做名片，但是由於時間太晚，街上打字複印店基本都關門了。沒辦法我只得挨街去找，謝天謝地，找了幾條街後有一家打字複印店由於給客戶趕一份資料還沒有關門。

在邀請函打印了後，我給店老闆說打印名片的事，店老闆講時間太晚了，名片即使做也得明天來拿。由於開會時間不允許，就百般給老闆請求，麻煩加班在今晚無論如何把名片給做出來，而且爲了節省時間，我可以把名片內容設計的簡單一些。經過再三請求，老闆終於答應給做名片。

拿到做好的名片已經是三個小時後了，在回酒店的路上我儘量剋制着怒火。回到酒店，A經理還沒有休息，於是我就強壓怒火說由於下午沒有給做名片給我帶來這麼多的麻煩。誰知A經理卻表示他很委屈，原因就是在給他交代做名片和打印會議邀請函時沒有給他交代急用，如果是我交代急用，他當時會馬上去做的。

後來想了想，這件事我也有責任，所以我也就沒再批評他，因爲也的確是我在安排這件事時沒有把要求的時間交代清楚，但是說實話，今後類似的或者其他的事情我不敢再讓他去做了。

經驗總結：

這件事情雖然並不大，但是作爲職場人士，犯這樣的失誤卻是並不應該的。正如我告訴A經理這件事完全可以不讓我這樣被動的幾種做法：

1、在接到這項安排時，你可以問我這些東西是否急用;

2、在來北京的路上，我已經告訴他明天8點半要參加會議，而且在安排做名片時，我已經告訴他我現有的名片已經要用完了，如果對於一個有心的人來講，這些信息就可以足以判斷出我所要的東西是急用的;

3、如果我要求的東西沒做，在一塊吃飯時，你可以告訴我安排的東西沒做，這樣我就可以提前吃完飯去做這些東西，避免我可能找不到打字複印店影響明天的會議，如果我沒有回到酒店問東西是否做好而是明天早上要東西就會出現我無法參加會議的情況，同樣如果回到酒店時間再晚一點找不到可以打字複印店，那麼也存在我明天無法參加會議的情況;

4、當我發現東西沒做時應該趕緊想辦法去補救，要麼自己趕緊出去做這些東西或者一塊去做，而不是我出去了，而你還在賓館待着。對這些細節問題在職場上如果引不起高度重視，可能會使人不知不覺中喪失一些機會。

在職場之中，類似上述案例中A經理的職場人士還很多，而這些人也正在爲自己的粗心大意或不注意細節而導致自己喪失一些機會。在這個社會中，有一條很殘酷的職場規則，那就是上級更願意把機會提供給那些能讓上級辦事放心的下級，如果你經常做一些無法讓上級放心的事，那麼上級在提供機會時，有時他是不敢把這些機會提供給你的，因爲他同樣害怕把機會提供給你時，你把事情再一次辦砸，而這本身已經超越了做事本身的能力。

在現實的職場之中，當上級準備提拔下屬或提供重大機會時，他一般會安排一些考察下級的活動或項目，而對這些考察，上級一般是不會明確告訴下級的，下屬也一般很難知道這是上級在有意考察自己。但是正是這種不明顯的考察，會決定上級最終把機會給誰，而許多下級正是在稀裏糊塗中或許是不經意的失誤或錯誤就已經與這些機會檫肩而過了。

當然，筆者並不贊成職場人士天天去研究上級的心思，但是做一個辦事讓上級放心的下級是職場人士能夠抓住機會的重要條件，儘管好多事看起來似乎都是小事。

職場機會有時就這樣溜走了2

一、機會空間來自積極心態

調查中顯示，42.37%的被調查者表示他們面臨的`最大困難是“缺少發展空間”。吳甘霖認爲，這具有一定普遍性。“其實，白領們感覺缺少發展空間，有的是單位造成的，但是相當一部分是個人自己造成的。

當你邁出學校的大門，就必須開始一系列意識的轉換：首先從學校人到社會人的轉換，然後是從知識人到能力人的轉換，第三是從自然人到單位人的(企業人)轉換。機會空間與三種轉換密切相關，如何獲取機會更來自於積極心態。”

前年參加世界華商大會時，吳甘霖結識了一個美國大公司的常務副總裁。這位副總裁出國前學的專業是企業管理，可到美國的第一份工作，只是一個倉庫保管員。

就是這份常人看來難有作爲的工作，被他做得有聲有色，因爲他堅持認爲，自己即便是看倉庫也要作出企業管理的水準。他以貨物的流通爲切入口，通過各種貨物的流通速度評判公司各項業務，找出週轉緩慢需要調整的業務，並不斷上交分析報告。

他這麼做完全出於主動，他把公司的問題當作自己的問題，所以10年間，他從管理員做到了副總裁，掌握着100億美元的資金。他雖然沒有學過MBA，但是時常被大學請去做MBA講座。“老說自己沒有空間的白領們，確實應該重新審視自己是否有一種積極的心態”。

二、新敬業精神指導下與企業雙贏

在市場經濟和知識經濟的新時代，敬業不單是如老黃牛兢兢業業，更重要的是要爲企業創造績效，這樣纔會贏得個人價值與企業績效的“雙贏”。“只有你爲單位創造最大的財富，單位纔會給你最大的機會”。

爲企業創造績效，白領們最需要超越的就是那種自認爲能幹的誇誇其談。“不要總是覺得自己了不起。我送幾句話給白領：‘銳氣藏於胸，和氣浮於臉，才氣見於事，義氣施於人。’不是不要銳氣，而是要儘可能將銳氣往內在放，和人打交道盡量創造一種愉快的氛圍，不要過於咄咄逼人。

更關鍵的是，不要通過說而要通過幹來證實自己的才氣。說往往是一個人維護自己自尊的可憐表現，做幾件像樣的事給人看一看，這才能夠證明你的真才實學。白領們要記住比爾?蓋茨的名言：這世界並不在乎你的自尊，他希望你在自我感覺好之前有所成就。”

三、有效影響上級

如何與上級相處是困擾白領最大的問題之一。不僅上級可以管理下級，下級也可通過積極的溝通與影響，有效“管理”上級。參與者說出他們平時工作中與上級溝通有什麼問題。其中的一個遊戲是讓大家用一種動物來描繪自己不喜歡的上級，結果有人說上級是狡猾的狐狸，有人說是冷血的蛇，還有人說是蠢笨的狗熊，不過說得最多的動物是豬。“這表明了一種比較普遍的心態，很多白領認爲上級傻，能力不夠，甚至還不如自己。其實這種盲目的輕蔑上級並不可取。”

3點不要盲目蔑視上級的理由：

第一，上級的“傻”，未必是真傻，很可能是大智若愚。

第二，上級的“傻”也許是爲了考驗你的忠誠、經驗和能力。他裝做什麼都不知道，讓你放手去做，在你做的過程中，將你的有關情況考察清楚。

第三，如果上級真的在某方面不如你，那恰恰是你最好的機會。領導所以用你，正是因爲作爲下屬，你有過人之處。如果你是有智慧的下屬，一定不是每天挑剔上級的不足，而是考慮自己如何彌補上級的缺陷。

這樣的理念給一些白領以極大的啓示。有一位公司副總經理很聰明，有個性，在剛參加培訓時，他強烈反對應該有效影響上級的理念，認爲如果上級無能，作爲下屬再怎麼做都沒用，只有一個辦法--離開。當聽完講座後，他原來在一家大機構工作，就是因爲認爲上級是“豬”而離開，實際錯過了很多機會。“他表示從沒想到上級的傻恰恰是他的機會”。

做問題的解決者而非挑剔者

這次調查中，白領最需要“解決問題的思維智慧”。職場問題叢生，成爲白領的最大困擾。那麼該如何去面對和解決問題呢?吳甘霖曾受澳大利亞南澳大學國際MBA學習中心的邀請，開設了一個“高效解決問題思維訓練”，這是國內第一個高效解決問題的思維訓練，吸引了海爾、惠普、三星電子等著名企業的人士參加。

心靈素質訓練甚至比技巧更重要

一些白領問他最希望有怎樣的員工。他的回答是：“最希望能發現問題，然後解決問題的員工。那種只知道找問題，不分場合當檢察官的員工最不受歡迎。”其實，任何單位的領導者都希望員工做問題的解決者而不是挑剔者，都希望員工的問題更有建設性，並通過自己多解決問題來爲單位創造更多業績。

知識賣得好纔是硬道理

20年前知識分子剛剛下海的時候，中關村有句名言：“賣出去纔是硬道理”。現在，提出一個新理念“賣得起價纔是硬道理”。

進入知識經濟時代，不能籠統地說要重視知識，而要把握知識經濟3大關鍵：多學強勢知識，少學弱勢知識，不學知識垃圾;將知識賣個好價錢;超越“儒商”成“哲商”--當用智慧統率知識的新商人。這是一個把握知識經濟制高點的理念，而如何將知識賣個好價錢，是每位白領應該重點考慮的問題之一。“賣得起價”同樣有心理問題和技巧問題。白領一定要突破賤賣知識的誤區。假如你真正擁有有價值的知識，你就一定得有一種知識賦予你的財富自信!