領導最怕的人
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領導最怕的人,原本以爲當了領導可以高高在上、威風八面,但實際上全然不是那麼回事,領導也有害怕的員工,那麼下面我們就一起來了解領導最怕的人。
領導怕你的表現:
一、給你安排的事情大都通過同事代爲傳達
這個信號也非常的明確,出現這種情況,說明領導直接給你接觸的機會都沒有了,說白了吧,他不想再看到你。
對你的討厭已經是到了非常深的地步,如果你遇到了這種情況,最好的做法就是,找出你和領導之間的問題癥結在哪兒,趕快想辦法緩和這種關係
二、不管不問
領導對你有這樣的一種表現,至少說明心裏對你的重視程度已經大大的降低了,也就是之前對你的工作還是比較感興趣的。
時不時的也問一下你的工作情況,但是現在對你已經是不管不問的情況下,就說明領導對你的失望已經是表現得很充分了,在這種情況下,大家幹工作的時候一定要長一點腦子。
三、給目標,不給資源
正所謂“巧婦難爲無米之炊”,想要做成一件大事,手頭上的資源是必不可少的。如果你的.領導只給目標,卻從來不想着如果幫你實現目標。
這說明領導就是在打壓你。聽朋友說過一個故事,領導想擠走一個員工,於是就讓他去對接客戶,但是什麼資料也不給他。
當率領不想再用你的時辰,你做再多的全力都不會有什麼用,所以,當出現旌旗暗號的時辰,聲名率領已經不想再用了,仍是好好想想本身的退路爲妙,再拼命傻幹也沒用。
領導最怕的四種人:
一、受了委屈默不作聲的人
這種人領導有時候也看不透,不知道他到底想幹什麼,正常情況下一個人受了委屈,要麼去訴說,要麼起來反抗|,而那些懂得隱忍的人,領導也搞不懂他心裏面到底想的是什麼,說不定在你意想不到的時候,就會給領導來個下馬威,所以這種人,領導心裏面沒有底 ,打也不是,哄也不是,讓領導很難受。
二、什麼事都拿來比的.人
這種人更讓領導睡不着覺,他們看問題比較片面,比如張三作出了貢獻,你給張三漲工資,他就會站出來去找領導,他認爲這樣做不公平,自己也做了很多事情,爲什麼不給自己之漲,卻給張三漲,也就是隻要是他知道的事情
他認爲不公平,那就一定要拿出來比,其實領導對這些人也沒有太多更好的辦法,他們能把沒理的事也講出理來,很多領導把這種人一開了之。
三、越級打小報告的人
這個在職場上我們也經常能看到和聽說,是很多人的生存之道,領導想防也很難防住這種人
而且這種人通常不聲不響,就把領導的很多信息越級上報上去了,搞的領導非常的被動,所以領導怕這種人,但是對這種人辦法也不會太多,你對他進行打擊報復吧,上級會說你心胸狹窄,你任由他這樣子下去吧,又會給自己的部門或單位造成很多負面的影響。
四、能力與水平比自己強的人
這種能力強和水平比較高的人,比較謙虛低調,做事很有章法,領導去打壓這樣的人,這樣的人也會有很多的辦法對付領導,而這種能力和水平都比較高的人,又特別會處人際關係
也能夠把自己的領導打發的舒舒服服,所以聰明的領導會刻意地培養這種人,甚至讓他們很快的超過自己,但他們最怕這種人把自己給替代掉。
保持神祕感的人。
有些人在骨子裏是欺軟怕硬的,因爲他們看出了你的軟肋纔會有恃無恐。但是,有些人天生對陌生的事物感到莫名的害怕,因爲不知道它的厲害,越是神祕,越是害怕。比如,你見到麻雀不會害怕,因爲你知道它有沒有毒、不會咬人還很弱小。你見到一隻沒有見過的小蜘蛛,就不敢抓它,因爲它有一種神祕感,不知道它有沒有毒
所以,神祕感帶來敬畏感。行走職場,無論如何都要保持30%以上的神祕感,不要讓別人知道你所有的`底牌。
單位上的小林,各種表現一般,爲人也很低調,獨來獨往,喜歡獨處,不愛跟人說話。有一次,單位領導遠遠看見他跟上級的總部領導走在一起,就以爲他跟總部領導很熟悉,會不會是親戚?單位領導就側面問小林,董事長跟你什麼關係?其實,那天走路,無意中碰到董事長,董事長看見小林穿的是單位發的西裝,就聊了幾句,連小林的名字都不知道。小林微微一笑,沒有說話。
沉默寡言的人。
單位裏總有幾位沉默寡言的人,有的是肚裏空空,不會說話;有的是性格孤僻,不敢說話;有的是沉默寡言,不想說話。當你閱盡人世間的世態炎涼,經歷過跌宕起伏的風霜雪雨,看透熙熙攘攘的基本人性
你還忍不住“放炮”,那隻能說明你是“炮仗”而已,但是,當你開始沉默寡言的時候,纔開始蘊含沉默的力量。
西方有句諺語:沉默是金。中國有句古話:少言爲貴,貴人語遲。天不言自高,地不言自厚,人不言自能,水不言自流。《道德經·第五十六章》——知者不言,言者不知。
真正的智者從來不誇誇其談,那些高談闊論的通常並非智者。真正有智慧的人,通常是深藏不露、不露鋒芒,低調自守、寬容忍讓的人,他們潛居抱道,明珠暗藏,審時度勢,伺機而動,往往能成大事。
有個段子:大會不發言,小會不發言,前列腺發炎。其實,這是一種誤讀。行走職場,要明白一個潛規則:研究大事,開小會;研究小事,纔開大會;研究人事,都在私下完成。
大會上,誇誇其談的是傻瓜。同事小周就看不透形勢,大會上領導徵求意見,他以爲這是表現機會,高談闊論一番,領導只是“哼哈嗯”地應付他。聰明人早就知道了,昨天小會已經確定了,開大會就是走個形式,這時候“發表高見”,會被別人當成“屁”放了,還留下不懂事的印象。
尤其是當你遇到打壓的時候,不要咋咋呼呼,更不要像祥林嫂一樣逼逼叨叨,做一個沉默寡言的人。你就坐在那裏,啥也不說,啥也不表態。沉默是一種選擇,也是一種智慧,更是一種修養。在遇到不平的事情,遇到委屈之時,沉默,還是一種最有力量的回擊。此地無聲勝有聲,沉默寡言,就是一種示強的表現。
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