體制內領導最怕5種人

體制內領導最怕5種人，世界的人千千萬，俗話說一方米養百種人，不同的人個性差異肯定有很大的區別，不同性格的人聚在一起總有些人會特別突出，下面分享體制內領導最怕5種人。

體制內領導最怕5種人1

1、逢迎拍馬、八面玲瓏的人

任何單位或企業，任何一個團隊，肯定會有這種擅長於逢迎拍馬，處事八面玲瓏的人，或許耿直，或許你情商不夠高，或許你不屑於做這種事，但是，不管怎樣，千萬不要得罪這種人，大不了敬而遠之。

但凡是領導，都避免不了，各種不同程度的喜歡被戴高帽，所以，領導的周圍肯定少不了這些人，有些人拍的低級而淺顯，有些人拍的高端而內斂。如果你得罪了這種人，他在領導跟前給你不着痕跡的穿個小鞋，上個眼藥，你就吃不了兜着走了，至少在工作上也會遇到不順。

2、莫名其妙調進來的人

這個世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，你覺得這個人一無是處，憑什麼空降過來？那背後必然有其原因，這種人大多是有故事，亦或者是有關係、有背景，得罪這種人，自然也是利於自己的長遠發展的，畢竟現在這個社會，很少有肚裏能撐船的宰相。

如果性格使然，做不到跟誰都親親熱熱，那麼對於這種莫名其妙調進來的人，我們就保持適當的關係好了，不好奇的去打聽人家背後的故事，也不要在工作上故意爲難使絆，正常配合是最好的選擇。

3、扮豬吃老虎的人

還有一種人，是平時看着很老實，不聲不吭，也沒覺得他對領導溜鬚拍馬，但其實背地裏和領導走的很近，這種人比第一種人更可怕，因爲至少第一種人真刀真槍，你知道他是怎麼回事，而這種人則是最能讓你吃暗虧的。

怎麼去辨別這種人？很簡單，我們說了，這種人看着很老實，但你卻發現，單位不管有什麼好事，基本上都落不下他，那你就要思考，爲什麼？

想要不吃這種人的虧，最好的辦法就是保持本心，不要指望着跟同事成爲朋友，也不要隨意與同事談論領導，談論某件敏感的工作。

4、撒潑打滾不講理的人

幾乎每個單位都會有一兩個這樣的人，連領導都“怕”了他，拿他沒辦法，畢竟公務員這份工作有一個保障，就是隻要不違反法紀，即便是領導也沒辦法開除你，但這種人也不會有大的發展就是了。

對於這種人也不能得罪，畢竟他不要臉面，如果直接槓上，他可以破罐子破摔，跟你不講道理，死拼到底，而你即便是佔理的一方，也會落到下乘，說句不好聽的就是太跌份，所以這種人，能躲遠點就躲遠點，畢竟光腳的不爬穿鞋的。

5、愛八卦的人

不要小瞧人八卦的能力，你給他一句話，他能給你編出一個驚天地泣鬼神的愛情故事，而且這種愛八卦，愛說是非的人特別善於捕風捉影、無中生有。得罪這種人，讓他抓住你的小辮子，會給你傳的整個單位甚至兄弟單位都知道，得不償失。

以上就是在機關單位中，絕對不能得罪的5種人，職場就是生活的戰場，我們不能“殺人如麻”，但是也必須要有自保的能力，中國有句古話說，寧得罪君子，不得罪小人，否則職場人際關係一團糟，勢必要影響生活狀態。

體制內領導最怕5種人2

第一種：對分內之事敢說“不知道”的人。

對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒幹過”。無論是“沒記住”還是“沒幹過”，都屬於失職範疇。現實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。

第二種：對工作推說“不會做”的人。

對分內工作推說“不會做”，原因可能是“幹不了”，但最可能的原因是“不想幹”。無論是“幹不了”還是“不想幹”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有幹成事的能力，都是學過之後纔會幹，或是幹過之後纔會做。今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有幹過，則意味着一輩子都不會做。企業支付工資給下屬，可不是爲了換取一句“不會做”。

第三種：出問題說“不怪我”的人。

出現問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。有人或許認爲這是一種說話藝術，而不是一種是否敢於擔當的問題，其實不然。現實生活中，“不怪我”三個字常出於小孩之口，因爲小孩沒有擔當責任的能力，所以纔會下意識說出來。作爲一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。

第四種：登門協調辦事“不客氣”的人。

登門協調辦事“不客氣”，原因可能是“不知禮節”，但最可能的原因卻是“不願尊重人”。企業工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不願意協調配合，以致工作不能順利、高效開展。工作出現問題後，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其“知書達禮”，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。

第五種：受人幫助從來“不言謝”的人。

受人幫助從來“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“認爲一切都理所應當”。話說“幫人是情分，不幫是本分”，一個受人幫助從來“不言謝”的人，其實就是一個不懂感恩的人。不懂感恩並不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報。對於這種具有恩將仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質空前絕後、亙古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。

第六種：看到危險信號“不支聲”的人。

看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但最可能的原因卻是“等着看熱鬧”。企業之中，如果多數人等着看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等着看企業的熱鬧，那就另說了。所以，企業在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿蔔帶起泥”中把那些“等着看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留着這號人遲早都是個禍害。

體制內領導最怕5種人3

第一，做事滴水不漏

做事滴水不漏，這是一個非常好的工作習慣。但是，能這麼幹的人，他們不管是在工作還是在待人處事上，他們也都能夠做到滴水不漏，跟你說話的時候，他肯定會思前想後說出最妥當的那句話。

這類人乾的活你無可挑剔，他說的話你也找不出任何的漏洞，這種人城府纔是最深的。

當然了，這是這也是一種自保的一種最好的方式，別人想挑刺挑不出來，如果你碰見這種人一定要提高警惕，這種人他絕對不是普通人。

不過這種人也會活得很累，因爲他時時刻刻都在提防各種人，肯定日子不太好過。

第二，兩面派

在體制內，這種人是最多的，不過時間久了也能看出來。這種人，身處一羣人當中，卻很少表明自己的意見，往往最後去說或者等領導表態之後去說。

這麼一來，你自己就會跟着大勢走，要避免自己成爲少部分或者有違領導的意見。

作爲一個兩面派，他們其實就是牆頭草，哪邊是有利益，他們就去哪邊，他們沒有顧自己的想法。所以，這類人，他們是靠不住的。他們一看勢頭不對，是會立刻就倒向另外一邊的，很快就可能會把你給賣了。所以有什麼事兒，千萬不能和這類人去說。

第三，做事不計得失的人

做事不計較，看起來這個人要麼是非常大氣，要麼這個人就是非常傻，所以才能不在乎個人得失。

但是能這麼幹的這種人，最大的可能看的是他們更長遠一些，能夠捨得小利，從而來賺取大利，他們不會在乎一時的利益得失，只是一門心思去做，去結交人脈去，捨棄一些小的利益是值得的。這樣呢，他們才能不斷地擴大自己的人脈和圈子，在以後纔有可能飛黃騰達。

在和這類人打交道的時候，一定要長個心眼，別被小恩小惠收買了。而且這種人的'小恩小惠拿多了，你後面就不得不幫忙了，甚至可能會付出更多。在面對這種人的時候，最好是有來有往，不要一直接受對方的好意，也適當的反饋回去，能夠還清人情債最好。

第四，能受幾任領導重視的人。

有句話是這麼說的：一朝天子一朝臣。領導更替，一般而言，手底下的人也得換。不管什麼領導都願意去用自己的人，畢竟來一個陌生人用起來肯定不習慣啊，時時刻刻跟在自己身邊，知道內幕消息是最多的，任何風吹草動也是他們最先知道的，所以一定要靠得住才行。

但是總有一些人屹立不倒，總是備受領導的重視，成爲不倒翁了。他們能夠獲得新任領導的信任，領導也知道他們是上一任的人，但是還能重用，可見這個人的手段，這些人肯定有過人之處，一定要小心。

這種人，對上肯定有着一套自己的獨門絕學，能夠拿捏住領導的心思。他們連領導的心思都能猜得到，更何況你的呢？所以在和這類人接觸的時候，一定要提高警惕。

第五，那些落井下石的人，栽贓的人

職場當中有一些人，他們在自己工作當中出現了問題或者差錯，想得不是解決問題而是推脫問題。他們總會立刻跑去領導那裏閃爍其詞，胡說八道，把自己的責任推脫出去，搶先把自己甩乾淨，這樣子就能讓別人去背黑鍋。在和這種人一起工作的時候，我們唯一的舉措可能就是一定要和他明確好工作的責任，避免被坑，最好是留好做工作的痕跡。要不然黑鍋背多了，肯定會影響自己的發展。

當然在面對這些人的時候，最好的方法還是敬而遠之，惹不起，躲得起，和這類人沒有交集纔是最好的。