領導回覆好的怎麼回覆
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領導回覆好的怎麼回覆,我們在工作中難免都會跟同事領導打交道,當和領導溝通時我們也要注意對上級的態度和禮儀,一起看看小編收集的關於領導回覆好的怎麼回覆的相關內容,歡迎大家閱讀。
領導回覆好的怎麼回覆1
一、大多數情況下,還是把說最後一句話的機會留給自己
首先,我們要明確一個前提,在阿胖看來,大多數情況下,無論是你與領導彙報、告知、交流,當領導回覆的信息只有一個好字時,你都要繼續回覆,至於回覆的內容,我們在後面的部分說,這一部分聊聊爲什麼要把說最後一句話的機會留給自己。
如果你碰上的領導,你非常瞭解他,對他了解的特別透徹,他心胸寬廣,格局很大,那你在某些情況下,在他回了“好”之後,就不回他了,他可能不會在意。
但問題是大多數領導你看不透啊,你沒法知道他的心胸、格局如何,如果他是一個心胸狹隘的領導,在某些情況下,他給你回了“好”字之後,你便不回他了,在他看來,可能會覺得你不懂禮貌,會對你記仇,長期這樣下去,必定會把你逼離職。
但如果你把說最後一句話的機會留給自己,心胸寬廣的領導不會在意,心胸狹隘的領導不會覺得你不懂禮貌,這種情況下,無論你的領導是哪一類,都不會得罪到他們,而你要付出的,只是多說一句話,這麼好的投資,我們爲何不做?
二、私聊的對話
第一部分我們已經明確了,儘可能讓自己說最後一句話,那第二部分,我們來具體問題具體分析,該如何回覆領導。
我們先來看看,如果你在和領導私聊,在他回了“好”字之後,應該如何回覆他。
1、傳遞信息
如果你只是在給領導傳遞了信息,他收到了之後,給你回覆了一個“好”字,那你這時要回復的就是一個禮貌性用語,比如:“麻煩領導了、謝謝領導”這一類的,讓自己用禮貌性的用語說最後一句話。
之所以要這麼回覆,因爲傳遞信息這件事,其實最主要的目的是起到一個告知的作用,對話越少越好,效率會更高,所以,在保證最後一句話是你說的情況下,整個對話裏其實只有3句話,這樣效率就很高了。
2、溝通事情
如果你要和領導溝通事情,在你發了信息之後,領導回覆了一個“好”字,你可不能就回復一個“謝謝領導、麻煩領導之類的話。”你的目的在於詳細的與領導溝通事情,在領導回覆了“好”這個字之後,你一定還要繼續提出你的問題,但在提出問題之前,可以加上“謝謝領導”這一類的話,表示禮貌。
如果覺得通過網上聊天這種方式效率太低,或者說不清,可以在領導回覆“好”之後,你說一句“謝謝領導”,然後再說“領導您現在有空嗎,這件事我想找您當面聊聊”
三、羣聊的對話
接下來,我們再來看看,如果你在羣聊裏,和領導發生了對話,在他回了“好”字之後,應該如何回覆他。
如果你在羣聊裏,和領導傳遞一個大家都能夠看到的信息,領導回覆了“好”字之後,那這時候,你要回復的就是一個禮貌性用語就行了,比如:“麻煩領導了、謝謝領導”這一類的,讓自己用禮貌性的用語說最後一句話。
在這種情況下,羣聊和私聊幾乎是差不多的,傳遞信息要的就是一個效率,在保證自己說最後一句話的情況下,儘可能的提升效率就好了。
如果一不小心你在羣聊裏和領導說起了即將要溝通的事情,領導回覆了一個“好”,這時,你要在羣聊裏回覆的是“麻煩領導、謝謝領導”這類話,這樣回覆就是出於一個禮貌。
但這件事還沒完,因爲在羣聊裏談事會有諸多不方便,有很多同事看着,或許領導有事情想和你談,但是羣聊裏不好說,所以就回復一個好字,這時你要做的就是立刻轉移到私聊裏,去和領導談關於自己說的那件事的問題。
領導回覆好的`怎麼回覆2
一、正確理解領導說的“好的”
在這裏,我們要對微信消息做一個分類:
(1)告知類消息
比如你在和領導溝通的時候,只是單純的報告自己的工作進度或者是告知領導事項的消息,領導當然可以只回復你好的,表示他已經看到了,這已經明確的表示對話終止。
如果你沒有需要補充的信息,就可以不回覆了。這也提高了溝通和工作的效率,你再多此一舉的回覆信息,還得浪費領導精力再打開一次微信。
所以,我們也沒必要自己內心太糾結,不要把事情想得太複雜。
(2)請示類消息
如果你是請示類的消息,需要領導給你安排下一步指令才能進行工作的話,領導回覆好的,只能表示他看到了,但可能因爲有其他事情耽擱了,這屬於待辦事項。
這時候我們可以給自己定一個緩衝的時間,緊急的事情五分鐘之內還沒給回覆,我們就要採取下一步行動,再發消息或者是直接辦公室找領導。
二、對連續性工作要結語補充
簡單報告類型消息,我們可以放心的關掉對話框做其他事情,但是針對於事情並不是能一次性解決的,比如你提交了一份方案,這時候領導回覆你好的。
我們要注意,這裏的好的不代表領導看了你的方案,他只是傳收到文件,我們一定要在領導收到下次之後,補充說明一句:“如果有需要修改的地方,我可以及時修改。”這樣的回覆表示對工作的負責,也會讓領導覺得你是個善始善終能主動工作的好員工,會讓領導高看你一眼。
如果是週末或者是在等待的額時間有其他事情要處理,我們更要在結語的時候做補充說明:“領導,我接下來要開兩個小時的工作會議,如果方案有問題請指示,我結束後會儘快給您回覆並修改方案。”
聰明的員工,做任何事情都會想在領導前面,把事情做完整纔不會讓領導有後顧之憂。
三、重要事情要追蹤提醒
領導一天收到的消息有幾百條,即使回覆你好的也很有可能轉頭就忘了給你下一步指令或者回饋。
同事小秋就遇到這樣的情況,把寫好的文章發給領導之後,需要領導的反饋,要趕在下午六點把文章發出。
可是一直等到五點領導也沒有給反饋,自己也不敢去催,最後磨磨唧唧的去請示領導,領導才說:“事情太忙了,你怎麼也不提醒我一遍,對自己的工作這麼不上心。”
小秋雖然委屈,但她也犯了職場人的大忌:被動工作。
所以面對重要的事情,領導給出好的之後沒有音訊了,我們一定及時的追蹤,小秋只需要再回復一條“這篇文章發佈時間是六點,我會在五點向你再次確認是否需要修改,您請示我在辦公室隨時待命。”
對凹版負責,其實就是對自己負責,給領導一個時間節點也是提高自己的工作效率,不要把事情拖到最後一刻。
如果領導太忙被其他事情耽誤了,你再次提醒也不會讓領導反感反而讓領導覺得你有時間觀念,工作態度很積極。
領導回覆好的怎麼回覆3
一、給領導發送的是“單純告知性”信息,領導回覆“好”
這種信息最重要的目的就是讓領導知道,而只讓領導知道!
所以,在領導者回答“-好的”之後,你只需要添加你需要添加的信息,如果你不需要添加它,它就會返回:那麼,你有什麼方向?如果沒有,我將進入下一階段的工作。
二、請示、請求類信息發送後,領導說“好”
這些信息被髮送給領導者,希望領導者能給出明確的指示或做出一定的結論。在這種情況下,你通常不能在微信上發送消息,暗示在領導回覆“是”後,你再打電話確認,或者告訴領導你下一步會發送一封詳細的電子郵件。在工作場所,電子郵件是一種首選且公認的溝通方式。
綜上所述,微信只是工作交流的輔助工具。不要濫用這個工具,不要指望用這個工具來取代其他的溝通渠道!
要與領導溝通,首先要面對面溝通,其次是郵件、電話,最後是微信。
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