不適合當領導的人
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不適合當領導的人,領導是帶隊伍的人,是率領別人完成工作任務、實現組織目標的人。能當領導的人,就一定要具備給隊伍指明正確的前進方向、激勵他人以及統籌全局的能力。下面分享不適合當領導的人。
一、並非每個人都適合當領導
一個人的性格、興趣愛好以及工作作風,決定着這個人的職業方向。否則讓一個人去從事不適合他做的工作,這個人在工作崗位上,是很難做出什麼成就的。
比如:性格外向、活潑開朗又健談的人,就比較適合做營銷方面的工作;有耐心、循循善誘的人,就比較適合從事人力資源方面的工作;思維縝密、一絲不苟的人,就容易勝任財務管理方面的工作;有創新思維、喜歡安靜的人,就比較適合當設計師。
領導管理崗位是一種對人的綜合素質要求比較高的工作崗位,並非每個人都適合當領導。假如你是一名領導者,別人在你的手下跟着你幹,大家心甘情願地聽從你的'指揮、服從你的管理,並且在你的帶領下,大家都能取得比較理想的成績。你能做到這點,就可以證明你是一名合格的領導者。
二、哪類不適合當領導
1、脾氣暴躁的人
性格暴躁的人,把別人當成自己的出氣筒,一言不合就出言不遜、火冒三丈、暴跳如雷,讓別人感到恐懼,所以沒有人願意和這種性格的人相處與合作。
連自己都控制不了的人,更無法去影響和控制別人,所以脾氣暴躁的人當領導是不合適的。這種人如果不能很好地修煉自己的性格,最終只會變成孤家寡人。
2、狂妄無禮的人
希望得到別人的尊重,是每一個人最基本的心理需求。“你敬我一尺,我敬你一丈”如果你不尊重別人,別人也不會把你放在眼裏。真正會做領導的人,在待人接物上,能做到彬彬有禮、和藹可親、禮賢下士。
3、心慈手軟的人
俗話說:“慈不帶兵”,當領導就需要管人,在管人上,一定要做到賞罰分明,該獎就獎,該罰則罰,這樣才能讓下屬心悅誠服。假如你總想做個老好人,只獎不罰,害怕得罪人,有人犯了錯,你心慈手軟,不敢懲罰,下屬就不會把你當回事。
4、性子急,心浮氣躁的人
這種人做事急躁,恨不得“一口吃個胖子”,遇事缺乏通盤的考慮和周密的計劃,經常做出錯誤的決定,並且朝令夕改,結果事情沒做成功,還總是壞事。
5、沒有城府,嘴巴不嚴實的人
當領導的人,在發號施令、開會發言、給員工做思想工作等的時候,的確應該多講話、多溝通,因爲這是工作需要。有道是“言多必失、禍從口出”,有的人毫無城府,藏不住事、也藏不住話,管不住自己的嘴巴。
他們說話不顧場合、也不看對象和時機,就像“竹筒倒豆子”一樣,噼裏啪啦,有話就說,也不管該不該說、能不能說。當領導的人,若沒有城府就缺乏神祕感和威懾力,而沒有威懾力就鎮不住下屬。
6、正義感太強的人
這種人爲人過於正直,疾惡如仇,正義感爆棚,眼睛裏揉不得半粒沙子,說話心直口快,甚至口無遮攔,只講原則性,不講靈活性,常常搞得領導或同事非常難堪、下不了臺。這種性格的人最容易得罪人。
古人說:“水至清則無魚,人至察則無徒”,當領導的人,能保證大方向、主流不出問題就行了,那些無傷大雅、細枝末節的問題,就沒有必要去斤斤計較,“睜一隻眼閉一隻眼”不是姑息和縱容,而是一種駕馭他人的智慧。
哪種性格的人不適合當領導
1、老好人不適合當領導
職場老好人很常見,誰都怕得罪,最終自己受罪。比如,上級爲了降低人工成本,提升效率,老好人這種事情根本做不好,別說裁員了,就是降薪都無法執行,甚至可能直接把矛盾向上傳遞。
試問,哪個領導願意提拔這樣的下屬,管理者是爲了解決問題,替上級分憂,而不是把矛盾向上傳遞,最終導致局面自己無法控制。
再談對下級,覺得下屬辛苦,沒法壓擔子,只能由自己承擔,最終決策擱淺,制度形成虛設,自己做了不少,但成績卻不佳。畢竟一個人的力量,永遠不如團隊的力量強大,就像一隻狼能咬死羊,但是遇到獅子羣狼才能戰勝。
所以,職場老好人,就別奢望當領導,能讓自己落個好人緣,有穩定的收入就應該滿足了。除非,改變自己老好人的性格。
2、脾氣暴躁的人不能當領導
脾氣急躁、暴躁的人不能當領導,領導的情緒往往會影響下屬的情緒,領導沉不住氣,下屬更缺乏安全感,甚至可能提心吊膽。
職場勾心鬥角無處不在,明槍暗箭層出不窮,除非有金剛不壞之身(靠山),否則吃虧那只是時間問題。
精明的人會在某些場合,某些情況下表現出暴躁,而不是真正的暴躁。那些剋制不住自己情緒,控制不住自己脾氣的人,表面上沒人會說什麼,實際上恰恰會利用那些暴躁的人,成爲自己的“炮筒”,最終的結局就是性格暴躁的人把人得罪,那些暗處的人獲利。
職場就是“名利場”,無謂的意氣之爭只能是傷人害己。
3、性格懦弱的人難成爲領導
性格懦弱的人大多數都沒有擔當,而職場中無論是上級,還是下級都喜歡那些有擔當的人。上級希望下級有擔當爲自己分憂,下級希望上級有擔當不“甩鍋”。
性格懦弱的人,別說當領導了,就是員工都不一定能做好。上級提拔你是希望獨擋一面,將自己的權力延伸,而不是給你職位讓你只賺錢,不承擔任何。
下級希望領導是自己做事的底氣,不願意前面衝鋒陷陣還要防着來自領導突然“撤退”。
無論是做領導,還是做下屬,職場擔當是很重要的素質。有些人怕承擔責任,怕承擔後果,可現實是責任與權力是伴生的;適度的承擔壓力,纔是個人成長動力。
4、自以爲是的人不適合做領導
領導也是人,也有自己的思維侷限性,權力也會讓領導產生一種定式思維。認爲經過深思熟慮之後的必然是正確的,這恰恰纔是最危險的時刻。
上下級最大的差別是信息差,思考維度不同,但如果聽不進去別人的.建議,很容易被“捧殺”,最終只能自食惡果。
作爲領導要意識到自己的“平凡”才能最終達成“非凡”。從管理者的角度思考問題,是一個維度,從下屬的角度思考又是一個維度,更上一級的領導思考維度又會發生變化。
只有將各個維度的思考方式集中起來,纔是立體的思維。考慮才能更加全面。能聽、分析、思考、判斷、決策,哪一環都不能缺少,如果自以爲是聽都聽不進去,這樣的領導上限是固定的。
5、偏執的人做不好領導
偏執的人可以搞技術,但做領導是做不好的。從搞技術來講,屬於X方程解到底,對於管理來講,要根據不同的人,不同的事靈活處理。
偏執的人與自以爲是的人有些相似,表現方式大致相同,區別在於專注的程度。
曾經就遇到過一個偏執狂的領導,只要他認定的事情就必須執行,後來搞的公司烏煙瘴氣,怨聲載道,對他的舉報從來就沒有停止過,最終調離其他崗位,離任審計2年都沒結束,最後從區域公司老總成爲了分公司的部門經理。
偏執的人更專注,也容易被上級發現其才華,但是當領導尤其是一把手,絕對是不小的挑戰。偏執的人無形中給自己設置了一道道屏障,似乎只有眼前的路是通暢的,可惜卻忽略了,其他更多的可能性,或者是更好的方式。
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