責任感執行力

責任感執行力，所謂責任，就是你對使命的忠誠與守信，責任感和執行力可以說是相輔相成，二者缺一不可，兩者都是人們身上很珍貴的一種品質，下面談談責任感執行力。

責任感執行力1

責任感是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。對於我們部門來講，具有責任感的同志，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這也是我們應該具備的，不可或缺的態度。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把單位戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對單位而言就是經營能力。在預定的.時間內完成單位的戰略目標是衡量執行力的標準。

從責任感與執行力的定義，我們不難看出責任感與執行力的關係。如果一個員工在工作中沒有責任感，就會出現 “機械”執行、“拖拉”執行、“應付”執行、“折扣”執行、“變通”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問題，使執行大打折扣。只有培養員工的責任感，重視執行過程、執行跟蹤、執行環節、執行反饋、執行效果等，培育良好的單位執行文化和員工素養，執行力纔可能達到落地效果。

那麼如何加強責任感，提高執行力呢。結合實際工作情況，就個人而言我認爲，其關鍵在於部門的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

責任感，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。在大部分單位中，員工的整體素質、工作責任感和執行力的體現，總體情況是好的，但或多或少地總是會出現一些不和諧的音符。比如在工作責任感上，有的同志還存在敷衍了事，得過且過的心態；在執行力方面，還有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任感，提高執行力。責任感與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。加強責任感是爲提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任感，執行力根本無從談起，執行力是責任感的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻於單位的重要素質和能力。

增強責任感，就是要培養職工對單位的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入單位，以企爲家，單位越發展，越要多出成績、多做貢獻；要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地幹好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任，爭創一流業績。

在提高執行力方面。執行力是單位實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決於兩個要素--責任感與執行力心得體會個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

責任感執行力2

責任感作爲一種精神面貌、工作姿態、思想境界，是一名黨員幹部必須具備的基本政治素養。強烈的責任感是執行力的重要前提，也是執行力的內在動力。責任感強，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施。相反，責任感不強，就會找藉口、發牢騷、談條件、計得失。

從現實情況來看，少數同志習慣把“執行”掛在嘴上，當成口號喊，甚至出現了緩執行、軟執行、選擇性執行的現象。有些基層單位對上級的指示要求，滿足於照本宣科、照搬照轉，表面上熱熱鬧鬧，實際上卻使本應該做深做細的工作走過場、打折扣；有些領導機關習慣於“用會議落實會議、用講話落實講話、用文電落實文電”，以爲會議開了，文件傳達了，工作就執行了，至於究竟執行得怎麼樣，則不管不問。凡此種種，從根子上講還是工作作風不實、責任感不強的表現。

執行的過程就是落實的過程，裏面有大量深入細緻的工作要做，絕不是一個文件、一個命令就會萬事大吉，會開了不等於工作落實了，想到了辦法不等於做好了工作，制訂了措施不等於解決了問題。決策的制訂和方案的部署，只是把事情進行了一小半，還有一多半工作，是要根據實踐的發展，勇於和善於研究新情況、探索新辦法、解決新問題，確保決策和方案的有效執行。如果不深入調研，只是空喊一陣、熱鬧一番，就難免陷入主觀主義和形式主義的誤區。

以強烈的責任感抓執行，是對黨員幹部黨性觀念的重要檢驗，必須從強化黨性原則和宗旨意識入手，抓住影響制約思想作風建設的主要矛盾，抓住官兵反映強烈的突出問題，敢於較真碰硬，敢於觸及矛盾，一個一個地解決、一件一件地糾治、一項一項地落實。對上級的決策部署和指示要求，要以堅強的黨性，一絲不苟地貫徹執行，認真把每一項工作落實到每一個環節、每一個部位。

強烈的責任感還取決於正確的政績觀。要以對黨忠誠，對部隊建設高度負責的態度，把抓落實的出發點放到爲黨盡責、謀事創業上，多幹一些有利於部隊建設科學發展、有利於部隊戰鬥力提高、有利於解決官兵實際問題的事情；把抓落實的落腳點放到辦實事、解難題、求實效上，多做一些一時看不見，但部隊很需要、官兵最期盼的事情，紮紮實實地抓好各項建設，打好長遠發展基礎。

責任感執行力3

所謂責任，就是你對使命的忠誠與守信，而最觸動人的莫過於一顆純真的責任感。職場是個大熔爐，它容不得不負責任的人。也就是說，信守你的責任，就是在信守你的道德與人格。

美國某軍校兩百年來奉行的最重要的行爲準則，就是沒有任何藉口。這個準則，強化的是讓每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，其目的在於讓每一位學員學會適應壓力，培養他們“不達目的，誓不罷休”的毅力。秉承着這個教育理念，這所聲名遠揚的軍校，才成就了無數畢業生在人生的各個領域取得非凡成就，也成就了其百年的輝煌教育史。

迴歸現實的職場生活，如你所見，很多職場人不會想盡辦法去達成任務，他們會爲自己的執行力不到位而拼命找藉口，一錯再錯。比如“客戶太挑剔了”、“我無法滿足他的要求”、“我本來是可以找到的，如果不是因爲堵車”、“我沒辦法做到”等等五花八門的藉口，這些能讓他們暫時逃避一些難題和責任，卻不可能讓他們如意一生。

在職場上，愛爲自己的辦事不力找藉口，你會逐步感受到消極頹廢。一旦形成習慣，那你遇到困難和挫折時，就不是積極去想辦法解決，而是去找各種各樣的藉口，最終讓你一事無成，這個代價實在是太大了。優秀的職場人從不在工作中尋找任何藉口，而是盡力把工作做出超預期效果，以最大限度滿足客戶提出的要求。他們總能出色完成領導交代的任務，積極用心去解決問題。他們對同事們提出的合理要求，也從不找藉口推脫或延遲，總是會盡心盡力去配合同事們的工作。不爲自己的辦事不力找藉口是一種誠實的態度，是一種敬業負責的精神。

小李在擔任某企業銷售經理期間，曾面臨過財政困難的情況。當這件事被內部業務人員得知後，大多數人也因此失去了工作熱情，公司的產品銷售量開始下跌，情況也越來越危急。銷售部門不得不緊急召開全體業務人員大會，各地的業務人員都被請去參加了。小李親自主持了此次會議，並請手下平時業績最佳的五位業務人員來說明公司的銷售量爲何會下跌，那些被叫到名字的業務人員無一不是抱怨說商業不景氣、資金缺少等客觀見解。小李突然跳到一張桌子上，要求大家肅靜，然後請坐在附近的一位黑人小夥把他的`皮鞋擦亮，而他就站在桌子上一動不動。那位擦鞋的黑人小夥，不慌不忙地先擦亮他的一隻皮鞋，然後又去擦另一隻，整個過程也表現出他一流的擦鞋技巧。

當他擦完皮鞋，小李也付了擦鞋費，然後開始發表他的演說。身邊的這位黑人小夥和他的前任白人小夥一樣，擁有在整個工廠及辦公室內擦鞋的特權，但那位比他大的白人小夥，即使每週還能拿到公司補貼的薪水，卻無法從一個擁有數千名員工的公司賺取足以維持生活的費用。黑人小夥不需要公司補貼，卻仍然可以有相當不錯的收入，還能存下些錢來。同樣的工作環境與工作對象卻有着不同的結果，這應該算是顧客的問題，也是擦鞋小夥的問題。同樣公司內部業務人員的銷售問題，也在於要儘快意識到問題的所在，並且勇於坦承是自己的錯誤。

自此，所有業務人員打算重新開始，像以前那樣努力，並且都保證在之後的三十天內賣出六臺大型機器。很快，公司的財務危機也因此得到緩解，曾經他們口中的商業環境不景氣、資金少等問題，就好像從來都不存在。他們爲自己的執行力不到位而找藉口實則是在推卸責任，任何一項工作都意味着責任。職位越高，權力就越大，同時需要你肩負的責任就越重大。對同事們和領導保持高度的責任感、義務感，對自己表現出的能力保持自信，不懼怕承擔責任的後果並下定決心去承擔任何正常職業生涯中該負的責任，甚至你會比很多人把任務完成得更加出色。

職場人小文的打字速度非常快，剛好有一位老作家有文稿存檔的需求，於是他就毛遂自薦。條件談妥之後，在作家的安排下他就開始打稿了。雖然他打字速度很快，但經常在上班時間往外跑去接電話，問他有啥事兒，他不是藉口說家裏有事，就說母親病了，反正理由一大堆。時光匆匆而逝，原本以小文的打字速度認真打稿的話，估計半個月就可以完成了，他卻拖了一個月還沒做完。小文又找藉口說作家寫的字太難認識了。老作家不得不結束他們之間的僱傭關係。不能完成任務卻還找各種理由來搪塞推脫，換誰都無法接受吧！

身處職場，遇到問題是在所難免的，你能把問題處理成什麼樣，那就是什麼樣，你試圖找藉口掩飾，還不如直接說出真實情況，以免越描越黑得好。老闆用人的眼光是不會差到哪兒去的，你是怎樣的人，他很容易從不同渠道瞭解到的。所以當面對難題時，就不要習慣抱怨或者找藉口，而是應該多多反省自己，找到自己的不足和解決難題的切入點，用心去解決難題。

常常爲自己的執行力不到位而找藉口的不負責任的職場人，是不可能在工作中取得亮眼成績的。很多職場人其實並不明白，職位的晉升是建立在忠誠履行日常工作職責的基礎上的，只有全力以赴、盡職盡責地做好手頭的工作，纔可使自己一步步獲得提升機會。職場成功人士是會把工作當成是自己的事業來做的，憑着自主思維去全力以赴，逐步收穫心中期待着的成功。很多職場人在尋找自我發展機會時常常會猶豫不決，覺得做平凡乏味的工作沒有什麼希望，然後會爲自己的執行力不到位而找藉口。事實上就是在極其平凡的崗位上往往蘊藏着巨大的機會，你全力去調動自己的腦細胞，爲難題的解決多用些心力去找辦法，把工作做得比別人更快、更正確、更專注完美，才能引起別人的注意，這樣既發揮了自己的本領，滿足了心中願望，也得到了他人的讚賞，甚至得到老闆的肯定。

職場新人小君是一家小公司的編輯，公司裏的同事除了老闆，還有一個會計、一個庫管和一個辦公室文員。由於辦公人員很少，小君不得不身兼數職，從聯繫作者到文稿的編輯加工，到最後的設計出樣都需要她一個人負責，但她卻從來沒有找過任何藉口拖延，拒絕幹活。她遇到不懂的會及時在網絡上向同行前輩們請教，及時想辦法解決問題。她認爲在這樣的工作節奏中可以學到很多新知識。兩年後一家新開的同行公司花高薪聘請小君任總編輯。小君之所以能花兩年的時間，就坐上多數職場人需要十餘年才能到達的位置。正是她從不爲自己的執行力不到位而找藉口，短短兩年的時間，他就完成了大多數職場人十餘年的經驗沉澱。

所以說，用心用力把手頭的事做到最好，就是成功者和失敗者的分水嶺。成功的人無論做什麼都力求達到最佳境界，絲毫不會放鬆；失敗者失敗在於做事馬虎大意，對於工作的態度是從來不會想到要做到盡善盡美。所以無論你從事的是一項什麼樣的工作，最好不要爲自己的執行力缺失而找藉口，當你有心去拒絕藉口，爲所犯的錯用心負責，這樣你會獲得驅動自己一生都勇往直前的不竭動力，你會感受到人世間還有太多有意義的事需要自己去做，你會感受到自我存在的價值和意義，真正得到他人的信賴和尊重，在職場路上走得更遠。