執行力和責任心的重要性

執行力和責任心的重要性，執行力和責任心是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。下面來看看執行力和責任心的重要性。

執行力和責任心的重要性1

1、執行力是指行政行爲生效後，行政相對人必須實際履行行政行爲確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行

2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

3、執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

4、執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行爲。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

5、團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。

執行力對於現在的企業來說都已經成爲了普遍性的問題，沒有執行力一切都只是紙上談兵，沒有執行力一切都只是零，並不是別人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。沒有執行力一切都將會是空談。

現在很多公司的戰略目標跟計劃制定的好好的，最終結果卻讓人大跌眼鏡，爲什麼？就是因爲執行力出現了問題，高層到中層就開始變樣，然而下面的人卻來一句：我忙的水都沒有時間喝，公司的業績不好能怪我嗎？

每個公司都會有管理的規章制度，也總會員工去觸碰這些紅線，如果管理人只是睜一隻眼閉一隻眼不按照規章制度來執行，這跟沒有管理規章制度有什麼區別？沒有管理的團隊就是一隻握不緊的拳頭，打出去就不會又衝擊力，沒有衝擊力的拳頭最終的結果就是被別人握緊的拳頭給擊散，最終被淘汰。

每個人都有着理想和追求，大部分人都是一樣的，很多人都是在紙上談兵，沒有實際行動，把事情推給明天，明日復明日，明日何其多，這是很多人的共性。

什麼是真正的執行力？真正的執行力，不是衝動的決定，而是強有力的實際行動和長久的堅持，想要實現某個目標就得立刻去執行，遇到挫折時依然不會退縮，努力的堅持下來，終究會取得想要的成功。沒有執行力的人，註定一事無成。一個沒有執行力的公司註定會被這個社會所淘汰。

如果人與人之間起點都是一樣的，爲何有人已經到了終點，有的人確還是在原地看着，結果卻是千差萬別，這就是執行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是堅持不下來；有些人想到了，也去做了，也堅持下來，成功的喜悅自然就會到來。

三毛曾說：“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手。”有些人可能一直在等待一個合適的時機遲遲不敢開始，這是懦弱的表現，我們還年輕，爲什麼不讓自己行動起來、瘋狂起來，衣帶漸寬終不悔，爲伊消得人憔悴。

曾經有人這樣一句話：“一個企業的成功5%在戰略，95%在執行。”既然身在職場，不管因爲什麼原因，就沒有理由浪費自己的生命和人生，道德人格的完善在於把每一天當做最後一天來過，爭做最好的自己。第一時間行動起來，解決問題，把握細節 ，把戰略和目標以及制度不折不扣地執行下去，纔是公司的生存之道。

一個人能否獲得成功關鍵看他的執行力，一個人的執行力決定了他的人生高度。

一個公司能否在激烈的競爭中生存，關鍵在於執行力。

萬物皆有法則，這個法則卻告訴我們：只有走向勝利，沒有退路。沒有執行力就像是沒有凝聚力的散沙，只有貫徹執行、團結一致才能走向勝利。

執行力和責任心的重要性2

執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會找藉口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。

其實工作意味着責任，有了責任心，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有迴音；就會使我們把克服阻力、解決困難作爲一種勇於擔當的責任、推進工作的動力，高效完成任務，就會使我們不找藉口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

有一位管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚鈕釦，這應該比你縫製出一件粗製濫造的衣服要更有價值”。

責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣才能使我們多一些實幹，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

工作的好壞，責任心決定一切。 責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險。

沒有了責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。所以說，工作的效能如何，主要看我們是否有責任心，敢不敢負責任。

責任心決定一切，可見，責任是一種品質，是一種使命，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。只有敢於承擔責任的人才會負起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才能使執行力得到提高。

執行力和責任心的重要性3

如何提高執行力

一、理解執行力一大命題

執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱，不僅僅體現執政潛力的'高低、決定着發展速度的快慢，同時也決定着發展質量的好壞。執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點，凡是執行力強的，工作就有成效，如綠道網建設，我們做到了時間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。能夠說，沒有執行力，就沒有競爭力；沒有執行力，就沒有發展。當前，四會正處在推進科學發展、跨越發展的關鍵時期，經濟社會發展勢頭良好，生產總值三年翻一番，財政收入兩年翻一番，個性是《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》頒發後，政策疊加優勢、地理交通優勢、人文環境優勢等都給四會的大發展帶來了前所未有的牽動效應和難得的發展機遇，如何將四會的優勢變爲勝勢，將四會的藍圖變爲現實，關鍵就在執行。

二、突出執行力兩大重點

執行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的潛力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認爲主要體此刻兩個方面：

一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務的潛力。俗話說：“三分戰略，七分執行”。制度的效用取決於制度執行力，黨的意志和主張能否實現，關鍵也在執行力。這就要求我們務必真正吃透政策法規的精神，領會上級意圖，體察人民的願望和要求，把國家的法律法規和上級的政策決定創造性而又不違背原意地貫徹落實。

二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢於創新、事在人爲的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前四會正處於發展加速期，也是矛盾凸顯期，推動經濟社會發展的每一項工作都存在必須的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的狀況下，就需要應急執行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執行力三大障礙

我認爲，當前導致執行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面：

一是態度問題。在執行落實中應付了事，“不作爲”，“混日子”，安於現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當頭，畏首畏尾，不願得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。

二是潛力問題。沒有發現問題、分析問題、解決問題的潛力。執行中唯規定是從，照本宣科，只當“複印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級佈置跟佈置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對黨委政府的決策部署抗拒執行或是有選取性地執行，有利可圖的就執行，無利可圖的就不執行，合意的就執行，不合意的就不執行。以小團體利益爲出發點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶着幹，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益爲取捨，用心營私，於己有益的“搶灘登陸”，於己無益的高高掛起。

四、提高執行力四大方法

一是崗位職責激發執行力。爲政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱爲原則，建立職責目標管理制，做到職責到人。領導幹部務必樹立勇擔重責、敢爲人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何藉口來爲自己執行不力作開脫或搪塞。

二是學習思考提高執行力。“工欲善其事，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對於一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責範圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實幹體現執行力。“空談誤國，實幹興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實幹，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善於從大處着眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化爲一個個看得見、摸得着、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。

四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的職責、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行狀況作爲幹部立功受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行爲，追究其職責。對因執行不力，貽誤工作、貽誤發展的要追究職責。正確引導各級領導幹部常懷敬畏之心，繃緊執行這根弦，自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導幹部樹立“無功即是過”的理念，以爲人民服務的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態度去開拓四會科學發展的新局面。