如何降低離職率

如何降低離職率，員工對於一個公司來說是很重要的，而且對於人事來說，最頭疼的就是企業的員工離職，好不容易培養的人才就要跑到其他公司了，下面看看如何降低離職率及相關資料。

如何降低離職率1

一、從招聘抓起

不論是新員工無法勝任工作，還是看不到發展方向，以及無法融入企業文化，都是因爲在招聘過程出現了偏差。很重要的一點是，面談的時候，HR必須如實告知求職者公司和崗位情況。

只有通過坦率的介紹實際工作預覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。

二、關懷新員工

學會穩固員工的思想，瞭解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支持。當然，同時我們還要加強對員工的培訓，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實現自己的目標，讓他們看到希望，從而在本崗位做出成績。

三、良好的工作環境

員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當然不僅是溫飽問題。應根據不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業在年終時發年貨一律是大米、食油等。

結果員工不但不領情，反而說很多風涼話。現在這種現象已很少了。同理，現一些單位對員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。

四、良好的職業發展前景

企業要爲員工做好職業生涯規劃，企業的價值觀與員工儘量保持一致，對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權力慾、參與欲本沒有錯，關鍵是引導。

五、制定人性化薪酬福利政策

以人性化管理爲指導思想，在公司總體分配框架內，能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支持和激勵功能。

如何降低離職率2

優選穩定員工

在企業招聘的時候，一定要選擇一些穩定的員工，可以從應聘者的在上家企業待的時長，以及離現在企業的距離等綜合考慮判斷，就可以知道這個員工大概是不是符合穩定的需求。

合理的用人制度

在企業中員工最忌諱的是職場分工不明確，經常會出現自己能力或者崗位之外的事情，這種是非常讓員工反感的，只有明確的用人制度，才能讓員工覺得企業的正規所在。

創新的獎懲制度

對於在企業裏面工作的員工，可以通過一些創新的獎懲制度，讓員工感覺企業在努力爲了以後的發展而做出的改變，別出心裁的制度，纔會穩定員工的心。

豐厚的福利制度

對於員工來說，最能夠穩定他們的不是未來的發展，因爲他們是看不到的，而是更好的福利，眼前的福利也會讓他們甘願爲企業奉獻更多的時間。

構建和諧的內部環境

工作本來就是一件枯燥的事情，因此和諧的工作環境，會讓員工也會在快樂的氛圍中去提升自己，也能夠在這種環境下創造出更多的價值。

對於員工來說，能夠在一個企業長期待下去，無非看重的就是發展和財富，如果這兩點都不能夠滿足員工，那麼必然會迎來大量的離職率，這也是很正常的事情，因此，對於企業的人才培養來說，穩定員工還是需從以上五點着手。

如何降低離職率3

1、面試時要嚴把進門關

企業穩定並可持續發展,就需要依靠一隻穩定、可靠、高素質的隊伍來爲其打拼。如果一個企業的員工跳動頻繁,可想而知其可能沒有什麼具有吸引力的東西來留住現有員工。

那麼它的運營、管理、績效、效率等方面都可能存在着這樣或那樣的問題,並且都不理想。因此,企業就要先從面試方面把好關,爲企業招來合適,優秀的人才,並做好人崗匹配,而不是一個蘿蔔一個坑,哪裏缺人就填上。

2、企業對求職者應該坦誠相見

對人力資源經理來說,找到人才不是特別難的事情,而尋找到特別合適、非常優秀的高端人才卻是一件非常困難的事情。因爲這樣的人才對那些具有良好文化背景、不斷追求可持續發展、視人才爲自己最寶貴財富的企業來說。

聘用後就不會輕易放走。所以,人力資源經理最苦惱的是如何挖到那些優秀人才。而有的人力資源經理在終於找到這樣的人後,爲了自身的績效考慮,可能會想盡辦法把企業目前狀況描繪得如何好。

前景如何燦爛、福利如何優厚有競爭力。在該人才到位,經過一段時間的工作後,發現企業的現狀與原先描述的一點也不一樣,一定會產生極大的失望感。

3、制定長、短期培訓計劃,注重員工發展

員工進入一家企業工作時,不僅會考慮薪酬待遇是否公平合理,還會考慮在這家企業中,自身是否會有成長和進步的機會。企業與員工的.成長和發展是相互促進、相互依賴的。個人發展了,會推動企業向前發展,實現企業的目標。

而企業目標的達成,也會使個人的目標實現,使個人達到更高層次的發展。因此,企業需要根據不同級別的員工、不同的需求和職業發展目標,制定有針對性的。

科學合理的長、短期培訓計劃,爲員工提供不斷學習深造的機會,使員工感受到在企業中工作是有發展、有前途的。

4、爲員工提供良好的成長和提升空間

一家可以給員工提供良好成長和提升空間的企業,哪怕薪酬可能沒有達到員工目前期望,但員工也會繼續留在該企業。因爲自身的發展、成就可以爲員工帶來更大的滿足感,有利於員工未來的職業發展。

(1)建立內部提拔機制。企業通過創造良性的競爭氛圍,提拔那些勤奮努力併爲企業做出了一定貢獻的員工。

這樣會更加激發受到提拔的員工的工作熱情,並刺激還沒有得到提拔的員工努力工作的積極性,使企業和員工都朝着預定目標前進。

(2)提供內部流動空間。如果一家企業內部高度分工,高度專業化,那麼,一方面可以提高企業的效率,可以使員工掌握專業化技能,但另一方面會使工作單調,阻礙企業內部員工流動性,不利於員工未來發展。

員工在一個崗位中如果工作的太久,而且發現不會再有發展、提升的空間後,會產生不安、倦怠感,甚至可能會到別的企業尋求更有發展的工作。

因此,企業要爲員工提供多種發展渠道,在尊重員工本人意願的基礎上,鼓勵員工申請企業內部職位空缺,爲員工提供一個更廣闊的空間來盡情施展他們的才華,爲企業和個人的發展盡一份力量。