怎麼樣去管理一個團隊

怎麼樣去管理一個團隊，在一個團隊當中，管理者飾演了一個很重要的角色，很多時候隊員是需要管理者鞭策才使這個團隊會變得更加的優秀，那怎麼樣去管理一個團隊呢，下面小編和大家分享相關技巧。

怎麼樣去管理一個團隊1

一、統籌分配

把握方向，每月每週自己該做什麼，團隊該做什麼要一清二楚，落實到人，責任到位！這樣可避免犯大的錯誤，

二、以身作則

古人有訓“己所不爲，勿施於人”；制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到，於是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，於是制度就不了了之。既然是管理者，他是團隊的方向標，是員工的主心骨，工作上員工能做到自己一定要做到，員工做不到的.，儘量去做到，不爲別的，就因爲你是過來人，你曾經是優秀的！！76%的直接管理者帶不好團隊問題就出在這個環節上的！引以爲戒啊！！

二、學會溝通

溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善於對下溝通。

三、學會授權

管理者不是牛，何況是牛也需要休息的時候，學會授權，爲部門爲公司培養接班人也是管理者的職責；授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，“大錯不犯，小錯不斷”嘛！本人在這點上反覆犯過很多次錯誤，累人累己，實屬該打！

四、把握好度

很多事情並無對錯之分，只有度的問題，“差之毫釐，謬之千里”，這個度不是三句兩句能講得清的，要具體問題具體分析了。

五、付出精神

做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神（這點是很難得的哦！），關心員工，照顧員工是理所當然的，把付出當作一種習慣！

能做到以上五點，那恭喜你啦，你離決策管理層不遠啦！當然一個好的管理者還需要很多很多因素，比如學習能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。

怎麼樣去管理一個團隊2

　　帶團隊應該做好這幾條：

1、授人以魚：給員工養家餬口的錢；

2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；

4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧

當然了，作爲一個銷售團隊的領導者，那麼自己也必須是專業的。在下屬有需要幫助的時候隨時提供幫助，並且成功率要高。在發現有一些下屬工作狀態不好的時候隨時要開導，激發下屬的工作積極性，做到每個下屬都有極高的工作積極性,並且目的性一致。