企業如何打造核心競爭力

企業如何打造核心競爭力，企業的將來的市場競爭，特別是跨國企業對我們中國市場的競爭是非常激烈的，企業核心競爭力是我國企業生存、發展的關鍵。那麼企業如何打造核心競爭力呢？我們一起來看看。

企業如何打造核心競爭力1

1、努力掌握核心技術，加快培育自主創新能力

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新，一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須要有自己的核心技術從而形成自主知識產權，可以說核心技術是核心競爭力的核心。世界500強企業擁有全世界每年產生的新技術70%以上，強大的技術創新能力和技術壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處於有利地位。技術創新已成爲企業核心競爭力的中堅力量。

2、打造核心主業，處理好多元化經營與專業化經營關係

企業要打造自己的核心主業，來集中配置資源，以擺脫在低層市場上和衆多對手角逐的被動局面，努力在主業技術研究上有所積累和突破。 多元化發展戰略通常被認爲是分散風險的最佳手段，。但從更多的`實際看，集中資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，是構成公司核心競爭力的重要要素。正是因爲這樣，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調整自己的發展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之後開始對通用的一系列重大改革，其中之一便是進行業務重組，即縮減多元化領域，迴歸專業化，在要做的領域中爭取最優，樹立世界性的競爭優勢。

3、適度擴張，避免核心能力過度稀釋

低成本併購和擴張是企業做強做大的捷徑。但併購和擴張需將自己的核心能力輸往對方，所以你兼併得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越稀釋了，你的擴張效果就越差;一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。因此，企業的擴張速度與規模要與自身的承受能力、消化能力相適應，要循序漸進、滾動發展。

4、建設學習型的組織，塑造優秀的企業文化

美國管理學大師彼得聖吉在總結了20世紀90年代企業的成功經驗後指出，最成功的企業將會是“學習型組織”，因爲未來惟一持久的優勢是擁有比你的競爭對手學習得更快的能力。由於學習型組織注重學習、注意激勵與創造，能夠提高全體成員的學習力，因而使得團隊凝聚力增強，組織文化力提升，企業競爭力提高。企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們爲此而奮鬥，形成獨特的核心競爭力。

企業如何打造核心競爭力2

第一，通過技術創新提高附加值來構建企業核心競爭力

技術創新對提高企業核心競爭力有三大效應：一是自我催化效應。隨着一項技術創新成果成爲企業的核心技術，企業也將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式，能使企業在較長時期獲得高額壟斷利潤和規模經濟效益。二是低成本擴張與收益效應。新技術在企業中的應用，使企業以同樣的成本得到收益倍增效應，可以運用同一技術在不同產品市場上獲得巨大的創新收益。三是增強企業整體實力效應。技術創新可以提高企業在相關產品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過在單一產品市場上的勝利，對企業的發展具有深遠的意義。

第二，通過質量創新，提高產品與服務質量

優良的品質是一個企業的生命，打造服務品牌，就是要將品牌戰略作爲優質服務的一種理念和一種追求，按照“始於客戶需求，終於客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破；打造優秀的服務品牌，就是按照“人無我有，人有我優，人優我新”的工作思路，不斷創新服務手段，豐富服務內涵。以用戶爲中心，提高用戶滿意度，使用戶信賴於自身企業的產品和服務，培養客戶的忠誠度。

第三，通過管理創新構建企業核心競爭力

管理創新可以從以下幾個方面進行：一是管理理念創新。從爭奪最終產品市場佔有率轉向爭奪核心產品市場份額；重視對環境的適應性，更重視提高企業自身的素質；注重做好全面管理，更注重做好關鍵環節的管理；從垂直多元化發展轉向對價值鏈關鍵環節的把握；從橫向多元化擴張轉向業務核心化發展；從爭取分散企業風險轉向努力增強企業實力；從產品組合管理轉向技術組合管理；既追求規模經濟效益，又注重培育持續競爭優勢。二是組織創新。建立現代企業制度，完善公司法人治理結構，並根據企業實際進行組織結構設計。三是控制工作創新。確立全新的控制標準，推進企業信息化，研究和使用新型控制原理與技術。四是戰略創新。由競爭戰略向合作競爭戰略轉化。五是人力資源管理創新。如引入柔性管理等。

第四，通過文化創新，建立和完善現代企業制度構建企業核心競爭力

企業文化在構建核心競爭力上的獨特作用，主要是整合企業內外部資源。企業內部活的因素是人。企業文化對企業內部資源的整合，最關鍵的是對人力資源的整合，對企業員工精神的塑造。同時，通過企業文化創新，可以發現、選擇、利用外部資源。企業文化創新應從建設開放合作的文化、學習型文化、適應性和能動性疊加的文化等入手。

第五，多元化經營是企業維持與發展核心競爭力 ,保持持續競爭優勢的一個重要手段

如果公司始終專注於專業化生產或服務 , 那麼核心競爭力的持續發展就面臨枯竭的危險。因此 , 圍繞企業核心競爭力進行適當的多元化拓展 , 是維持與發展企業核心競爭力 , 保持企業長期競爭優勢的重要渠道 , 另一方面 , 公司的核心競爭力是公司最重要的資產 , 並且具有極強的發散性 , 只有通過適當的多元化經營 , 纔能有效發揮公司核心競爭力的最大效益。