向上級彙報工作報告範文
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向上級彙報工作報告範文,很多下屬都要向上級領導彙報工作,有時候口頭彙報有時候書面彙報,書面工作彙報是一種常見的工作寫作類型,下面小編和大家分享關於向上級彙報工作報告範文。
向上級彙報工作報告範文1
今年以來,辦公室在局黨組的正確領導下,在局各單位的大力協助下,以提高執行力爲主線,積極參與政務、管理事務、搞好服務,較好地發揮了參謀助手、行政樞紐和窗口服務作用,在立足本職、圍繞中心、服務大局方面做出了一定的貢獻。現彙報如下:
一、20xx年工作回顧
(一)公文處理力求優質高效。嚴格按照《公文處理辦法》和《公文格式細則》等規定,把好公文出口關,認真執行保密和文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作,努力提高公文的辦理時效和質量。截止xx月份,辦公室共處理各級各類來文3400件,收發明電188份、密電xx份,本局發文621件,收集整理檔案35盒。收發文和檔案數較去年同期分別增加13%、10%和17%。在全市性的年度檢查評比中,我局保密、密碼電報、檔案管理工作獲市級先進單位稱號。進一步加強了文檔的開發利用,整理編印了《2013年度市人力資源和社會保障工作文件彙編》。在辦文過程中,注重研究、吃透政策,分析問題、理解領導及上級機關的工作意圖,掌握領導的工作思路和打算,使執行政策不走樣、傳達精神不跑調。在工作要點、會議報告、領導講話等重要文件的把握上,力求做到嚴謹規範。
(二)信息宣傳力求面廣量多。信息宣傳報道是提升部門形象、擴大部門影響力,爲全局工作開展營造良好輿論環境的重要途徑。圍繞全局中心工作,積極推進政務信息公開,制定和落實政務信息考覈辦法,及時兌現2010年度信息宣傳獎勵資金9180元;加強與主流媒體、上級機關信息宣傳部門的溝通協調,努力實現局重點工作和重大活動“報紙有文字、電視有圖像、廣播有聲音”。1-xx月份,我局報送信息被市委《銅陵信息》、《每日要情》採用64條,市政府《政務信息》採用34條,均提前完成兩辦下達的信息採用任務,分別較去年同期增加49%和10%;外宣方面,僅在《銅陵日報》、《銅都晨刊》、《皖江晚報》報道量就達近200條,其中不乏《和諧銅都.創業就業》、《養老金冒從追到防》、《清華博士六載銅都行》、《第一屆職業技能大賽》、《人力資源力資源供求狀況分析》等整版系列報道。政府信息公開發布585條,爲市直機關第一名。政務信息、政府信息公開獲市級先進單位稱號。
(三)信訪維穩力求紮實有效。堅持信訪工作主要領導負責、信訪工作定期會議、領導接訪等制度,落實信訪工作目標管理責任制和責任追究制度;認真開展矛盾糾紛排查化解工作,及時掌握羣衆信訪動態,在“敏感”時期的.隱患排查加大排查的密度,制定、落實信訪工作預案;加強部門之間密切協調配合,及時研究和協調解決一些重大的疑難信訪問題。截止xx月份,登記信訪總計512件(次),其中來信170件,來訪341件(次),信訪件均在規定期限內辦結,沒有發生突發羣體性 事件,進京赴省上訪也得到有效控制。辦理網上信訪606件,其中《局長信箱》109件,《市民論壇》497件,回覆率100%,市民論壇回覆數量爲全市前三。妥善處理“9.8”突發事件,做好安全保衛工作,未發生安全責任事故。信訪、網絡留言辦理工作獲市級先進單位稱號,網絡問政工作在全市總結表彰大會上作典型發言。
(四)督查督辦力求暢通高效。督查督辦是保證政令暢通、提高工作效率、推進工作落實的重要手段。圍繞全局中心工作,注重實施全過程督查。對於會議決定事項、重要工作部署落實情況和領導關心的重要事項,力求做到重點督查隨時查,一般督查定期查,確保決策“不變形、不縮水”;對事關工作全局的重大問題、月度工作重點和階段性工作,探索實施整體工作定期全面督查、中心工作適時專項督查、領導指示事項立即重點督查相結合,確保各項工作得到落實。編印局長辦公會研究事項落實情況通報,及時上報省廳、市政府重點工作、市委督查室和政府督辦室督辦事項報告。認真做好人大建議和政協提案辦理督查工作,20xx年度我局共承辦人大建議和政協提案57件,較去年增加118%;其中主辦27件、協辦30件,全部在規定時限內辦結完畢,代表、委員見面率和滿意率均達100%;此外,還承辦了市第九次黨代會提案建12件。
(五)日常管理力求規範有序。以“規範化管理、程序化運作、制度化約束、文明化辦公”爲目標,制訂和完善了機關內部的各項規章制度,確保了各項日常工作的有序開展。加強門戶網站管理,注重版面、信息維護更新,及時發佈工作動態和政策法規。截止xx月底,累計發佈信息2525條,點擊量達113萬人次。xx諮詢電話服務中心本着“用心傾聽,真誠服務”的理念,強化服務舉措,提高服務效能;至xx月底,受理來電總數達19482人次,比去年同期增長48%,諮詢員在線率、來電辦結率均達100%。加強財政預決算管理,嚴格執行財務管理制度,保證全局工作的正常運轉;加強與財政、公積金等部門溝通協調,及時做好預算編制和基數的調整工作。財務決算報表在全市性評比中獲先進單位稱號。做好機關後勤保障事務,開展全局環境衛生整治、電梯維護、大樓亮化,全力配合做好“雙創”的的督查和迎檢工作。加強水電、空調等設備維護管理,確保節能減耗任務的如期完成。
二、20xx年的工作思考
20xx年,辦公室將圍繞全局中心工作,準確把握工作定位,全面履行工作職能,努力做到參謀有道、協調有方、督查有效、穩定有責、宣傳有爲、保障有力。重點抓好以下幾方面工作:
(一)服務發展大局,發揮綜合協調職能。牢固樹立爲全局服務理念,增強抓落實的責任和效率意識。通過優化辦文、辦會、辦事的各項制度和程序,形成高效的工作運行機制。抓好重大決策、重要政策和重點活動的協調,通過辦公室的居中協調,保證領導的決策和批示落實到位,推動全局性活動有效實施,促進重大突發事件的妥善解決。要善做好補臺服務,多聯繫、多溝通,切實爲人社工作開展創造良好的外部環境。
(二)維護社會穩定,發揮信訪維穩作用。人力資源社會保障工作涉及千家萬戶,社會關注度極高,位列全市信訪大戶。辦公室作爲辦信訪的牽頭部門,要進一步增強羣衆觀念,以高度負責的態度妥善處理人民羣衆的來信來訪,着力化解人社系統信訪工作新問題。要繼續堅持信訪社情形勢定期分析制度,抓好矛盾糾紛排查化解工作,落實重大事項社會風險評估,建立健全信訪突發事件預警機制。
(三)加強信息宣傳,發揮主流媒體作用。要進一步加強信息工作,善於從大量信息中篩選出有價值、有挖根生、對全局有影響的重大信息,供領導參考。要樹立精品意識,大力提升政務信息報送水平。要善於總結提升,做好與媒體的溝通協調,配合做好對外宣傳工作。要進一步發揮門戶網站、xx政策諮詢熱線作用,推進政務公開。
(四)加強能力建設,推進辦公室高效運轉。辦公室人少、事多,如何在任務不斷加重的情況下確保辦公室高效運轉,迫切需要提升現有人員的工作能力和水平。作爲一支相對年輕的團隊,辦公室全體成員將進一步加強學習,努力做到政治上“強”、業務上“精”、作風上“實”,精心辦文、悉心辦事、細心辦事,爲領導和基層單位提供良好周到的服務。
向上級彙報工作報告範文2
省國資委書記及各位領導:
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面,我就DY公司有關情況向各位領導作一簡要介紹:
一、公司基本概況
DY公司始建於1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前國內五大銅原料生產基地和H省100家重點支持發展的骨幹企業之一,公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬DY有限、XC銅業、JG銅業、JS銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工17504人,其中內退2693人。
公司黨委現有委員名,常委名。黨委下轄個直屬黨組織,其中黨委個,總支個,支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人,其中在崗職工中黨員人,佔在崗職工總數的20.4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。
20xx年9月,省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中,經理1名,副經理4名,黨委書記1名,黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任,經理兼任黨委副書記。另外,公司2名經理助理,聘任爲有限公司副總經理。
公司現有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。
二、20xx年公司生產經營完成情況
20xx年,實現營業收入億元,實現工業總產值億元,實現利潤億元,稅金億元。生產礦山銅萬噸,陰極銅萬噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創匯億美元。全年興建、改造了一批重點後勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;T礦深部開採工程全面開工,全年完成掘砌萬方,北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產,進一步擴大了公司主要產品的生產能力,增強了公司的發展後勁。
截止20xx年末,公司資產總額億元,其中流動資產億元,長期投資萬元,固定資產億元,無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。
關鍵字:公司情況
三、今後一個時期公司改革發展的總體思路
20xx年9月,公司調整後的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上,對公司“十一五發展規劃進行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮鬥目標,併爲此制定了五大發展戰略。
一是資源開發戰略。總體思路是:鞏固擴大現有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發海外資源。到“十一五”末,使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上,可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規模提升戰略。基本原則是:先進實用的粗煉工藝,國內一流的精煉工藝,40萬噸配套能力,火法溼法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計,然後視資源狀況進行擴能,改造到30萬噸以上,加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅,最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
三是結構調整戰略。出發點是:不僅要做大做強,還要做精做優,真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐,打造建築業、物流業、服務業三大輔業板塊,調整公司的產業結構;加強綜合利用,發展循環經濟,開發銅深加工產品,改善公司的產品結構。發展循環經濟,主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素,生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品,使這一塊的年產值達到億元以上。年前,公司已經組建了稀貴金屬廠,專門從事這方面的.產品開發。發展銅產品的深加工,主要是在建設銅板帶項目的基礎上,通過與大型家電集團和汽車集團合作,開發銅杆、銅內螺紋管、漆包線、銅製汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰略。目的主要是:通過多種方式的資本營運,拓展公司發展所需的資金來源,實現低成本擴張,減少投資風險。積極盤活存量資產,採取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式,推進主輔分離、輔業改制,提高資源配置效率;在資源開發和延伸加工領域提供資本支持,積極尋找潛在的併購對象,實行多種方式的聯合和整合,把企業做大做強。同時,爭取在儘量短的時間內發行股票上市,從資本市場募集發展資金。
五是人才強企戰略。基本要求是:儘快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面,爲實施上述戰略提供人力資源保證。主要採取培養與引進相結合的方式,着力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設,不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構,爭取到“十一五”末,使公司三類高級人才分別達到100名以上。
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