如何管理職場老油條

如何管理職場老油條，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，無論做什麼都要掌握好分寸，遇到不喜歡的同事是難免的，做到不被職場困住就是一大成功，如何管理職場老油條呢？和我們一起來看一看吧。

如何管理職場老油條1

1、邊緣化，讓他坐冷板凳

這類的老油條，我們能夠看出來，不僅僅自己不幹活，還會影響士氣，我們做管理首先要做的不是如何收拾這些壞的，而是保護好，好的不被帶壞傳染。只有冷落邊緣化，無視他，反正錢不是自己發的，損失的不是自己，有沒有他存在，其實並不重要，這類混吃等死的人，無視是做好的辦法，國家虧幾千塊，他虧自己的人生。用好能用的人。剔除不能用的。

2、定責化，給他穿上小鞋

不能打電話，藉口是字小，沒事，直接打印成2號字就行了，這個並不需要太難。然後分配任務，這些就是他的活，他不打，完不成任務，那是他的事情，出問題，讓他自己負責。不斷地讓他做不願意做的事情，不去照顧他。這樣他自己說不定就調離工作了。不聽話，就在安排工作上讓他不舒服。這樣也能對其他的人一個交代，誰表現好，誰聽話，就安排簡單的活幹。用過工作分配，建立恩威。

3、陷阱化，讓他觸怒領導

自己管不了他，就要找到能夠收拾他的人，他怕誰，這時候，給他容易出錯造成損失的事情，然後故意在敏感的事情上，讓他出事，借刀殺人。唐玄宗時期，楊國忠和哥舒翰不對付，哥舒翰在潼關，一直防守狀態，楊國忠讓唐玄宗逼着他出戰，去碰強，直接失敗，被綁架投敵了、整理個黑材料，交到有關部門，讓上級處分他。自己處理不了的困難上交，也不失一個好辦法。

如何管理職場老油條2

　　1、穩中求降

何爲老油條？一謂“老”，一謂“油”，老說明人家有資歷，有經驗，油說明人家處事圓滑，你輕易抓不住把柄。如果你能輕易抓住把柄，他們就不是老油條了。對待他們，不可操之過急。如果你貿然解僱他們，可能會損失一些人脈或者資源，甚至他會將一些自己培養出來的小油條一起帶走。其次，他們雖然圓滑了一些，但畢竟是有些本領的。肯定工作經驗比較多，若輕易放棄他們，可能沒有更合適的人選來接替他的這個工作，畢竟培養一名經驗豐富的`員工不管是時間成本，還是金錢成本都不少，如此一來，可能得不償失。所以對付這種人，只能慢慢來，慢慢抽調他的一些權利，或者找個合適的時機，給他調離一些重要的工作崗位。

　　2、由外到內

老油條不僅自己油，還帶着身邊的人一起油。舉個例子，本來公司裏魚龍混雜，有老油條也不爲過。結果這個老油條又培養出了一位十分優秀的老油條，於是乎，二人每天合計着怎麼收拾副總，後來副總實在拿二人沒辦法，只得讓總部將其中一個調離到別的地方。可想而知，老油條的影響力不容小覷。所以這時候你要怎麼辦？你可以從老油條的周圍入手，一個個攻破。今天整一個小油條，明天再收拾一個小油條。時間久了，老油條身邊沒有陪他一起折騰的了，他也會老實些，自己都成光桿司令了，他還能折騰啥。而且小油條們天天受懲罰，你覺得老油條能不害怕？所謂殺幾隻雞，就是給猴看。

　　3、暗度陳倉

不油的油條怎會稱爲老油條，既然是老油條就不好對付。所以不能明着對付他，因爲如果處理不好，老油條可能反過來整你。爲今之計，只有暗中對付他。你可以慢慢的在他身邊安插自己的人，你每次給老油條安排的下屬都是自己的人，等過一段時間之後，老油條身邊的人都成了你自己的親信，到時候，你再做事情便輕而易舉。這個時候的老油條再掙扎也會無濟於事。