職場新人如何加強自己的團隊意識

職場新人如何加強自己的團隊意識，工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢，關鍵是要做好自己的本職工作，學會放下自己的職場壓力也是很重要的，職場新人如何加強自己的團隊意識。

職場新人如何加強自己的團隊意識1

職場新人如何加強自己的團隊意識

團隊意識在現代企業中變得越來越重要，作爲職場新人，剛剛畢業的大學生應該從以下幾方面進行修煉：

1、 不斷反省自己的錯誤觀念

在專業化越來越精細、競爭越來越激烈的今天，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的。一個人可以通過自己的能力獲得一定成績，但如果把自己的能力與別人的能力結合在一起，就會取得令人意想不到的結果。

2、 努力獲得真正意義上的成功

來到一個新單位，領導可能分配一個難以獨立完成的工作，他這樣做的目的就是要考察新員工的合作精神。如果員工不言不語，一個人費勁地摸索，最後的結果可能是死路一條。明智且能獲得成功的方式就是充分利用團隊合作的力量。

3、 主動與團隊成員交流

交流是協調的開始，把自己的想法說出來，同時聽聽對方的想法。職場人要經常說這樣的一句話：“你看這事怎麼辦。”在交流的時候首先要保證平等友善，即使自己在各方面都很優秀，即使認爲以自己一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要太張狂。要知道還有以後，以後並不能保證自己能完成一切。交流的時候要保持樂觀向上，即使是遇上了十分麻煩的事也要樂觀，要對自己的夥伴們說：“我們是最優秀的，肯定可以把這事解決好！”交流的時候也要坦然接受批評，請把同事和夥伴當成自己的朋友，坦然接受他或她的批評。

在一個辦公室，同事之間誰都不能單獨生存，誰也脫離不了集體，如果依靠集體的力量獲得了成功，這不僅是個人的成功，還是整個團隊的成功。

職場新人如何加強自己的團隊意識2

團隊建設是一個古老又新穎的話題，說它古老是因爲自打有人類存在便有了團隊這個概念，也就是說從原始部落開始，團隊建設便一直是人們倍加關注的一件大事；說它新穎，是因爲團隊建設始終是擺在國家、擺在民族、擺在每一個組織和企業面前的重大課題，面對日新月異的經濟形勢，面對國際交融的日趨頻繁、便捷和深入，突然有一天我們發現，我們跟不上了，於是我們開始反思，這樣一個古老而又新穎的話題。

說到這裏，一個畫面清晰的呈現在我的眼前，那是2007年11月的一天，那天公司正好在宴請一家戰略投資者，在座的各位大部分都在場，酒過三巡，菜過五味，其中一個名字很帥的小夥子叫李帥，北大畢業的，他向董事長請教，環勝公司在競爭如此激烈的市場環境下之所以能夠取得今天如此的成就，它的'核心競爭優勢到底在哪裏？董事長略微沉思了一下說，關鍵在於我們這個團隊，環勝有一個良好的團隊，這個團隊在數十年的共同奮鬥歷程中形成了高度的默契、很強的向心力和凝聚力。當然還有其他，我在這裏不再一一描述。但給我留下很深印象的就是剛纔講的這句話：環勝有一個良好的團隊，這個團隊在數十年的共同奮鬥歷程中形成了高度的默契、很強的向心力和凝聚力。我爲這句話感動了良久，也堅定了我加盟環勝的信心，也促使我踏上環勝二次創業的征程。當我進入公司，在瞭解環勝、學習環勝、融入環勝的過程中，我進一步體驗和感受了這種良好的傳統，所以，當我們每取得一些成績和進步的時候，哪怕只是一點點成績，哪怕只是一點點進步，我都覺得應該感恩於公司這種優秀的文化和良好的團隊精神。我們現在要做的，我們現在應該做的，就是將這種團隊精神傳承下去，並將它發揚光大，讓它的範圍更廣，影響更深。

爲了傳承公司優良的傳統，我們今天就“加強團隊意識”和“培養團隊精神”兩個方面展開來講一下。

中國有句俗語：“一個和尚挑水吃，兩個和尚擡水吃，三個和尚沒水吃”。但是英國人是這樣講的：“一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地”。在舊的觀念中，以職務爲中心，以職務功能劃分部門，各部門之間相互獨立，缺乏橫向聯繫，現在新的觀念是如何將部門與部門之間的斷層銜接起來。很多公司經常文山會海，天天發文件，天天開會協調，如果互相合作的好，斷層銜接的好，就不需要這樣頻繁的開會。這是缺乏團隊意識的表現。那麼，怎樣纔算擁有一個團隊？羣體，英文中叫做group；團隊，英文中叫做team，羣體與團隊不同。羣體缺乏凝聚力，並不具備高度的戰鬥力，而團隊則是有核心，有凝聚力和戰鬥力的組織。作爲一名管理者，衡量一下自己的員工隊伍算不算是一個優秀的團隊，就要看他們能不能滿足下面三個條件：

第一，自主性。如果一個領導不在公司，也沒帶手機，但員工能自主做事，正常運作，用不着逢事都向領導打手機請示，這就是一個具有自主性的團隊。可以這樣說，員工找領導的次數越多，就表明員工的自主性越差。公司的管理者應該多思考，公司的員工提出過什麼方法，表達過什麼想法，員工參與決策越多，公司的團隊自主性就越強。

第二，思考型。許多企業中都存在這樣一個普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工都依照領導的指揮做事。這就是一個沒有思考性的團隊。領導長期做決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。

第三，合作性。員工不但要願意動腦筋，願意自主的做事，而且要善於與周圍的人合作，所以合作性非常重要。日本人和美國人的合作性就非常強。有本書中這樣形容過中國人，“單個人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲”，這樣說也許過於尖刻、有失偏頗，但這就是中國人曾經留給別人的印象。這也是我們的弱點，所以，中國企業的管理者更應該充分重視團隊的合作性。