你的野心如何被領導看到
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1、認真工作,創造業績
如果我們沒有任何背景和資源,是從零起步的員工,那麼唯一獲得提升的前提就是認真工作,得到領導和同事的認可。工作是根本,所有被提拔的員工都是從努力工作、做出良好業績開始的。領導提拔員工考慮的主要因素也是工作能否獨擋一面,能否爲部門和公司創造更好的業績,能否幫領導分擔壓力。
2、看準時機,主動“爭取”
看準時機,主動爭取,不是去爭取個人利益,薪資福利等待遇,而是爭取表現的機會。比如項目由自己牽頭,方案由自己來負責等等。只要爭取到獨擋大任的機會,就爭取到了表現的機會,“入場券”到手,就看個人如何發揮了。
領導喜歡主動請纓、有進取心、拼命工作和努力爭取機會的員工,也願意培養這樣的員工。因爲這種員工通常意味着積極、進取、不甘於現狀,樂於接受挑戰,有擔當。試想如果一個公司都是這種員工,還愁公司沒有發展,沒有戰鬥力嗎?如果能做到積極進取,工作能力又突出,領導和同事印象不錯,那麼機會隨之滾滾而來。
3、思維縝密,“爭強好勝”,贏得信服
我們在彙報、總結、會議討論、團隊協作以及與各人員的日常交流等工作中一定要思維縝密,“爭強好勝”。所謂的“爭強好勝”不是去吵架,爭口頭的輸贏,而是指在工作方面要據理力爭,證明自己工作的正確性。比如研製產品,要保證自己產品無差錯;做方案,保證方案的技術方向和內容正確;如果投標,商務的標書和價格正確;決策,要保證決策的正確性等等。
各個崗位都有各個崗位正確性的要求。在別人質疑、非議你成果的時候要說出充分、無可辯駁的理由證明自己的正確性,才能贏得領導和同事的信服。這就需要對工作,對專業再三斟酌,多方思考達到相當的專業度和熟悉度,才能在關鍵時刻“巧如舌簧”地勝過他人。
不知道大家有沒有這樣的感受,無論你是普通員工,還是部門領導,都會有同等職位的人質疑你,誰在質疑中說服了他人誰就是勝者。無論能力多強,如果口頭上表達不出來只能做普通工作人員,沒法上升爲管理者,領導也沒法信任你,這也是很多能力強的人吃“啞巴虧”的原因之一。
這種說服能力集技術、表達、溝通、反駁以及邏輯的綜合能力於一身。這就需要個人平常多訓練、多積累、多思考,做充分的準備,才能在關鍵時候有理有據地反駁對方,讓對方和其他同事心服口服。如果被別人說的啞口無言,說明自己準備不充分,選擇不明智,領導就會信任別的勝利者而不會給予你機會。
4、以退爲進,尋找同盟
工作有套路,不能啥都去爭。一個公司的競爭對手很多,都很有實力,如果所有的機會都去爭取的話未免鋒芒太露,招大衆討厭,給自己樹敵。如果競爭對手聯合抵制自己,“雙拳難敵四手,惡虎還怕羣狼”,寡不敵衆對自己發展很不利,所以有時候需要以退爲進,避其鋒芒,幫助其他同事獲得機會,尋求與其他同事聯手或合作的機會,“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”,有同盟者自己的力量就強大多了,對手也會忌憚三分,如果分寸得當,進退有宜,領導也會避忌。
5、多提建議表現參與度
在工作中要多提建議,無論是公司、部門還是本職工作。多提建議,出謀劃策,可以展示自己的參與度,尤其在和領導閒聊或者私下相處的時候,可以談自己對工作、部門發展的看法、見解,如果說得到位、中肯、合理領導會採納,也會感激你的建言獻策,因爲把部門工作搞好了,是他的業績,你在無形中對他進行了幫助他能不感謝嗎?
6、對領導表現忠誠
一個公司的領導好幾個,各個領導都有自己常用的得力干將,俗稱“心腹”。這些心腹干將和領導合作多年,彼此熟悉,幹活能讓領導放心。自己身爲基層員工,不能太明顯的站隊,但也不能完全沒有立場,如果完全沒有立場,會被各方領導棄用,擔心你是“牆頭草”朝三暮四,不忠誠甚至出賣了自己,這樣領導得不償失。
如果自己分配在哪個團隊就好好工作,對領導表現出忠誠。因爲即便你沒有站隊的心,只要能力突出在其他員工的心中也已然覺得你是這個團隊的一份子。所以在和其他領導的團隊合作的時候,要展示出自己的能力,不冒犯對方並尊重對方團隊,大家融洽合作,不僅自己團隊的領導賞識你,其他團隊的領導也會留下好印象。
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