如果要換領導怎麼辦
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如果要換領導怎麼辦,上司跟自己一般是會有直接的工作聯繫的,換上司了以後是有很多事情會改變的,當然換領導的時候,自己也是需要做好準備,下面分享如果要換領導怎麼辦。
如果要換領導怎麼辦1
如果你想做你現在的工作,你就要專心的做好,讓他無話可說,當他看到你的認真態度後,會改變些的。再說,那剛進來的那人畢竟是個新手,你比他有優勢,放心吧,他來或許也是提練你呢。
因爲你當初是關係進來的,舊領導走了,新領導 來了,帶了個人來學你的東西,之後把你趕走,這樣,你同事也會感覺你真是沒能力,如果你做好了,他還是要趕你,那就是他的問題了,再說,某些人做什麼,沒做什麼,boss是知道的,只是不說而己。
放開心去做,把自己的事情做到更好,有什麼困難,對自己微笑一下,就繼續工作。加油!
單位剛換了領導怎麼辦
剛換領導,要主動介紹自己
人在江湖,身不由己,鐵打的營盤流水的兵,領導都是不斷更換。所以要適應領導的更換,當領導剛到任時,要按照職位排序,主動介紹自己的姓名和負責的工作。給領導建立一個初步的印象。
剛換了領導,要遵守勞動紀律
新官上任三把火,新領導始由於對業務不熟悉,會先抓勞動紀律。剛換領導時,一定要遵守勞動紀律。否則挨批評或扣錢,還是很不舒服的。
剛換了領導,不要急於搞好關係
剛換了領導,就有人急於搞好關係,獻殷勤。實際上不太合適。因爲單位一般分爲行政和黨政領導。急於跟領導關係過近。會讓另外一個領導對你有看法。
剛換了領導,不應該立馬就對離任的領導冷淡
由於剛換了領導,新舊交接時,小芝見到有的人立馬對舊領導明顯的冷淡下來。小芝覺得不應該這樣,共事一場,都是緣分。這種勢力讓現任領導看了,將心比心,印象也會大打折扣。
剛換了領導,安排的工作,要準確規範、及時的完成。
新領導安排的工作,要及時、準確的上報。領導既是考察能力,同時也是看員工對他的安排是否重視
剛換領導,當領導試圖瞭解單位員工時,不能隨意評價其他人
領導剛上任,因爲不熟悉其他人,有時候會主動閒聊,瞭解其他的事情。由於不瞭解領導的性格,並且對領導的朋友圈也不瞭解,所以當領導問詢時,不要隨意評價人。
注意事項
工作是賴以生存的主要手段,應該學會適應單位的`任何改變
少說話,幹準確活是普通人工作中不二的法寶
如果要換領導怎麼辦2
換上司了怎麼辦
第一,不要因爲換上司了就對原上司表現的很冷淡不屑一顧,畢竟將來還有合作的機會
第二,不要急着對新上司阿諛奉承,也許他並不吃這一套,甚至很厭惡這樣的行爲
第三,把自己還做的事情做好,無論是哪個上司只要自己的工作不出錯就沒有關係
第四,不要花太多的時間在打聽新上司的背景等上面,稍微有所瞭解,能夠有心理準備就行
第五,上司不同可能工作的習慣也會不同,我們需要儘快的調整自己的節奏以適應新上司
第六,不要在背地裏議論新上司或是換上司這件事情,小心隔牆有耳啊
如果要換領導怎麼辦3
該換領導的這五種情況
有話好好說,別侮辱人
有一種領導,喜歡用貶低下屬來擡高自己,而且還帶有侮辱性的語言。這種領導比較強勢,一旦對下屬的工作不滿意,或者下屬的處理方式他不認同,就是一陣數落和批評。
用語之刻薄,讓下屬在衆人中出醜。在他們眼裏,只有這樣才能讓下屬感受到自己的威嚴,同時顯示出自己高人一等的智慧。
還有一些小心眼領導,喜歡侮辱團隊裏那些老實的人,特別是那些工作能力不怎麼樣,又沒脾氣的,完全當做包子去拿捏。
侮辱人還會使得上下級之間產生怨念。那些被領導當衆侮辱過的人,心理肯定埋着一股怨氣,長此以往會變得更糟糕。
關羽大意失荊州的故事咱都知道,除了外交策略的失算和戰略失誤,還有一個點,就對內部的管理失誤。關羽是個極其驕傲的人,特別是對待下屬傅士仁、糜芳,常常是語氣帶着蔑視。
結果就是此二人在吳軍來襲時主動獻城,導致整個後方淪陷。關羽不得不回兵救援,卻發現整個荊州都是吳國的了,而在向蜀將劉封等人求援時,也被拒絕,最終敗走麥城。
可見關羽在將領中的人緣是多差勁。如果你也遇到一個喜歡侮辱下屬的老闆,儘快離開,省得整天吃一肚子氣。
憑什麼他比我拿得多?
作爲領導,能夠做到一碗水端平確實不易。但有些領導,在對待下屬表現出的不公平實在太過分。
有的公司裏,領導的親戚或者親信,即使沒怎麼幹活都能獲得加薪升職的機會。而那些認真工作的人,卻只有看的份,運氣不好還要背鍋。
大多數領導喜歡根據自己的好惡來做決策。有的團隊裏,領導爲了捧某個成員,讓其他同事幫打下手,時間一久大家不愉快了,最後就是部門人心渙散,不斷有人辭職。
還有的公司,部門間的利益分配也不公平。比如負責推廣的部門和銷售的部門一起做活動,因爲銷售的業績可以量化,而推廣無法量化。月底銷售部門拿了豐厚的提成,推广部門只拿了一點補貼。推广部的人去找財務,憑什麼我們做最多事情,他們卻拿得比我們多?
有些不公平不是刻意爲之,而是制度使然。但無論如何,在單位裏不公平的現象太過嚴重,就應該儘早脫離,及時止損。
誰動了你的利益?
一個值得跟隨的領導,是會爲下屬謀取更大的利益。一些領導高升前,還會爲跟過自己的下屬安排去處,或者是解決職務的問題。
但有一些領導,會拿下屬的利益去換取自己的利益,這種犧牲下屬成全自己的領導,應該一腳踢開。
楚漢爭霸時,原先項羽手下有個謀士叫陳平。本以爲跟着楚霸王混有肉吃,日子快哉。沒曾想楚霸王對他毫不尊重,不僅該有的賞賜沒有,還經常否定他的提議。作爲謀士,最鬱悶的就是領導不採納自己的建議,更別說還要犧牲自己的利益。
陳平看着項羽一天天膨脹的性格,以及對下屬的做法,決定跳槽到劉邦集團。這個聰明的跳槽,最終讓陳平成爲漢朝開國功臣之一,而不會跟着項羽一起玩完。
職場上經常要面對利益分配的問題,領導不幫下屬爭取機會,反而還要對下屬的辛苦付出打主意,那這樣的領導還跟着幹嘛?
想帶你飛,奈何能力差
有的領導非常爲下屬着想,各種資源和利益,能爭取就爭取,怎奈能力不夠,不被大領導看上。
領導性格軟弱,判斷能力差,部門的績效經常不達標,這樣的領導同樣不值得效力。這個商業的社會裏,誰有能力帶團隊創造業績,誰就有發言權。
領導是團隊的大腦和眼睛,他們的思維和眼光決定了整個上限,要是這兩者都不兼備,那預示着這個人不是領導的料。如果領導的能力差,這樣只會讓下屬浪費時間和精力去做無謂的工作,最後一起沉淪。
還有一種原因,就是領導身體健康很重要。
有的領導身體有疾病,這個因素同樣要重視。有的單位領導,三四十歲就患有某種疾病,這種X因素很影響前途,一旦身體出現狀況,事業的進取心會受到影響。
作爲下屬,跟着這樣的領導也很麻煩,不僅充滿各種不確定,還擔心哪天領導因病退下,自己的前途就灰暗了。
換領導,不猶豫
前面說到五種必須換領導的情況:喜歡侮辱人,做事不公平,犧牲下屬利益,自身能力差,身體有疾病。要是你的領導有這些表現,就可以立馬換領導,不要猶豫了。
跟隨一個領導,投入的精力和時間都是成本,要是產出比不能被看到或重視,那投入的成本都是浪費掉。與其如此,不如儘早離開。就像你在網上看到一部爛片,最好的做法就是立馬關掉,重新再找。
在職場裏,選擇領導和選擇下屬是雙向行爲,讓自己處於有利的地方,是對自己人生負責。對自己負責的人,才能承擔更大的責任。
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