工匠精神培養的具體措施

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工匠精神培養的具體措施，工匠精神是一種職業精神，能夠做到對自己的工作負責，精益求精，這是一種永遠都不會被摒棄的精神，下面爲大家分享工匠精神培養的具體措施。

工匠精神培養的具體措施1

1、注重工匠培養。

工匠代表着一個時代的氣質：堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成爲企業家，但大多數成功企業家身上都有“工匠精神”。

2、注重精神培養。

“工匠精神”體現的是一種用心、踏實、專注的氣質和認真敬業、一絲不苟的態度。

3、注重能力培養。

“工匠精神”的核心是創新，隨着互聯網時代的來臨，我們應該認識到，提倡開放、創新、創造的互聯網思維，就是“工匠精神”和創新精神的結合。

4、注重環境培養。

良好的環境是培養工匠的沃土。

一是在生產一線鼓勵技術工人總結實踐經驗，發明勞動小工具、鑽研施工小竅門等，營造“幹一行、愛一行、鑽一行”的敬業氛圍;二是重塑和推廣“師帶徒”的傳統育人模式，通過師徒傳習將優良品行和精湛技術一代一代傳承下去，使事業後繼有人;三是要通過技能比武、技工家庭評選等活動，挖掘和發現建築業技術匠人，並擴大培養教育的範圍，造就大批能工巧匠。

工匠精神培養的具體措施2

1、教育是根本

在多年的應試教育思想指導下，人們關注理論，忽視實踐，淡化工程。英國教育家肯·羅賓遜在他的新書《讓思維自由》中指出，改革教育是培養創造力的最堅實一步，“心靈手巧”是創新者最本質的寫照。爲此，要讓職業技術教育在國家有更高的社會地位，讓工程教育在高等教育中有更大的分量，讓實踐教育貫穿我們的中小幼教育。

2、強化對工匠的獎勵機制

德國工匠勃蘭登堡在德國弗勞恩霍夫研究所工作，本來研究的是“傳輸高保真音樂”技術，但他對“去除多少聲音信號而不讓耳朵聽出失真”技術更感興趣，並且取得了成功。值得重視的是，他的成功背後有一個有力的獎勵機制，即德國政府要求僱主將一部分專利收益讓發明者分享。這樣的政策，使得勃蘭登堡所收取的專利費大大超過他在弗勞恩霍夫研究所的`工資。

3、建立讓工匠專心於技術的組織

微軟前首席技術官納森·梅爾沃德創辦的高智公司，是世界上第一個“資助新發明”的公司。保護髮明家的利益不受大企業的侵害，給工匠們創造適宜的工作環境。相應的，有100位高級發明家相助，高智公司現在擁有世界第七大專利組合。

4、營造寬容失敗的文化環境，建立創新失敗補償機制

技術、發明、創新屬於高風險活動，因此，我們要破除在科技創新上存在的“只許成功，不許失敗”的老觀念，大力營造寬容失敗、鼓勵創新的文化環境和氛圍。創新創業來不得浮誇，迴歸“工匠精神”，用實幹與可靠的技術、發明來紮紮實實地解決人類面臨的難題、中國經濟發展的困境、產業技術進步的瓶頸，是創新驅動發展的內在覈心和根本保障。

什麼是工匠精神

工匠精神是一種職業精神，它是職業道德、職業能力、職業品質的體現，是從業者的一種職業價值取向和行爲表現。

工匠們喜歡不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，享受着產品在雙手中昇華的過程。工匠們對細節有很高要求，追求完美和極致，對精品有着執着的堅持和追求，把品質從0提高到1，其利雖微，卻長久造福於世。

工匠精神培養的具體措施3

如何培育大國工匠精神

專注

其實對於現代的人來說，做一份工作能夠做到專注是非常不容易的事情，因爲受到各種各樣的誘惑，專注可能是比較難的一件事，而專注正是成爲工匠精神中最爲平凡也最爲重要的一項品質，正所謂一件簡單的小事，重複的次數多了，也就成了專家。

求精

我們知道很多文化遺產的傳承人，就是因爲把一件事情做得非常精緻，所以成爲了文化遺產，那麼工匠精神也有這樣一個共同特點就是精益求精，制是指在當前的技術條件下，能夠追求完美，追求極致，精雕細琢。