老闆怕哪種員工離職
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老闆怕哪種員工離職,每年的年底都是員工辭職的高峯期,不過可不是所有員工離職,老闆都會答應的,對於這些優秀的員工,老闆一般不會放他們離開。那麼老闆怕哪種員工離職呢?
老闆怕哪種員工離職1
1、執行力出色的員工
職場上不缺乏領導,如果說起某件事情,相信每個人都能說得頭頭是道。甚至還能當場給出個一二三四點來。但是,更重要的卻是執行。執行做不好,方案再好也是百搭。
而且,相對於老闆而言,中基層管理者都是執行層面的員工。與其高屋建瓴、指點江山,老闆更喜歡堅決貫徹執行他的決定的人。
2、勇於承擔責任的人
職場中很多人會對身邊和周圍的一些同事、對工作不滿意,甚至產生了應付工作的心態,工作中出現失誤時,會有推脫之詞,“這不是我的錯”,這樣的人自然就得不到老闆的賞識。
在職場中,老闆喜歡有責任感,敢於擔當的人,也是一個人成爲公司骨幹的根本。很多老闆不怕你要權利,只有你敢於擔責任,你就可以大膽提出你的想法來,這樣的員工想離職,老闆都不會放你走。
3、業績好且情商高的人
企業的發展業績肯定是排第一位的,所以業績好的員工本身就容易受到老闆喜歡。業績好情商高的人大多在公司裏面人際關係是不錯的,且能夠受到客戶的喜愛,業績好的人挺多,但是情商高會讓他們的價值放大。
4、有能力的人
對老闆來說,老闆喜歡真正有能力的人,有能力的人的具體表現就是他們能夠真正的將自己的知識和技能轉化爲公司的業績或產出。
老闆怕哪種員工離職2
一、能力強人品好的員工
我在開第一家服裝店的時候,手底下有這樣一位員工,她人不僅長得漂亮,而且針對銷售的語言藝術很強,說得直白一點能力很強。因爲服裝店靠的就是銷售業績,通常來說語言藝術很強的銷售人員,業績是不會太差的。
事實證明,自從有了她的加入,我的這家服裝店每個月淨利潤要比之前多三分之一。
不僅如此,她的人品很好。有很多次,我的朋友都對她進行過試探,當然我的這些朋友她都沒有見過。她們來我服裝店買衣服的時候
只有她一個人在守店,朋友看中了幾件衣服,便對她說:“你看你這麼辛苦,也這麼不容易,我知道你們做服裝銷售的很多都能掙外水,你看要不我直接將錢給你,你不錄入收銀系統,如何?”
她聽完之後,連忙拒絕,並表示既然身爲員工就要做一個讓老闆放心的好員工,不能佔這些便宜。
還有一次,另外一位朋友在買完衣服之後給了她幾百的小費。我一到店上,她便向我說明了關於小費的相關情況,並詢問我該作何處理。
當然,朋友之所以會給她小費,完全是因爲她的服務態度好,這也是她應得的。
除此之外,還有很多次涉及到利益之事她都中規中矩,沒有做出任何有損店面的事情,並且還爲店面出了很多有效的建議。
後來,她離職了。說句實話,她的離職讓我很不適應,因爲有她看店,我會很省心。即便後來又找了幾位員工,但沒有一個有她讓我省心。
二、能爲老闆排憂解難的員工
衆所周知,身爲老闆,找員工的目地就是爲了幫助解決問題。
但事實上,很多人是不會有這麼高的思想覺悟的。對於很多人來講,老闆給我多少工資我就做相應的工作,能有這種覺悟都還算是很不錯的。
更有甚者,甚至連老闆交代的'工作都做不好。這樣的員工,是老闆所不能容忍與喜歡的。
事實證明,老闆不僅喜歡能做好自己本質工作的員工,而且更喜歡能爲其排憂解難出謀劃策的員工。
這類型員工不僅能夠物有所值,而且還能爲其增收(產生無形的價值),是很多老闆所期盼的。
三、守規矩且能分清場合的員工
不怕員工能力平平,就怕員工不懂事。
對於老闆來講,他們不怕自己所招的員工能力平平,因爲能力是可以靠後天努力而提升的。
他們最怕的是什麼?最怕的是員工能力平平還不懂事。
何爲懂事?能做好自己的本職工作,能遵守規矩且分得清場合。
打個簡單的比方,身爲老闆有時候有些話不便明說,可能會拐彎抹角或者採用暗示的手法以此去達到所想要表達的目地。但有的員工看似再聽,卻完全懂不起。這就好比,老闆本來不喝酒,而員工提起杯子找老闆喝酒直接就來了一句,“我幹了,看你表演”。
試問,這樣的員工老闆怎麼會喜歡。
因此,一定要做一個守規矩且分得清場合的員工。不要去挑戰用人單位已經明確下來的規規矩矩,更不要去做一個不明事理分不清場合的員工。
老闆怕哪種員工離職3
領導捨不得員工走的表現:
1、對你更熱情也更重視
一般來說,只要你能力足夠適應現在公司的工作內容,那麼你只要提出辭職,不管是領導還是公司方面不願意讓你就此離去。在職場生活中招一個人很容易,但是招一個合適公司的人就太難了。並且這個人你還得花時間精力去培養,何必呢?
完全沒有必要,所以如果你提了離職,領導要想留住你,長時間不敢說,至少在你有離職衝動的那段時間裏,一定會對你和顏悅色,其它的項目或者一些應酬都把你帶上,讓你感到被尊重以及受到領導重視。
2、承諾全部兌現
當你提出辭職時,領導想要留下來你,肯定要表態,沒有足夠的誠意,你憑什麼留下來?所以一定會向你允諾一些例如漲薪、升職這些等等,但是漂亮話誰都會說,所以最終還是要看這個承諾是否兌現。
例如說,下個月給你漲薪,漲到多少多少,那不妨等到下一次發工資的時候。反正你就算真辭職了,也需要一個月的交接期,這點時間等得起,如果沒有兌現,那就直接走吧,這說明他可能只是想讓你留給他找人的時間,最後再把你踢掉。
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