報告的格式及範文

報告的格式及範文，在經濟發展迅速的今天，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫報告呢？以下是小編爲大家整理的報告的格式及範文。

報告的格式及1

1 基本格式

(1)標題：包括事由和公文名稱。

(2)上款：收文機關或主管領導人。

(3)正文：結構與一般公文相同。從內容方面看，報情況的，應有情況、說明、結論三部分，其中情況不能省略;報意見的，應有依據、說明、設想三部分，其中以建設想不能省去。從形式上看，複雜一點的要分開頭、主體、結尾。

開頭使用多的是導語式、提問式給個總概念或引起注意。主體可分部分家二級標題或分條加序碼。

(4)結尾：可展望、預測，亦可省略，但結語不能省。

(5)打報告要注意做到：情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。

(6)注意結語：呈轉報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉各地參照執行。”最後寫明發文機關，日期。

2 寫作特點

(1)內容的彙報性：一切報告都是下級向上級機關或業務主管部門彙報工作，讓上級機關掌握基本情況並及時對自己的工作進行指導，所以，彙報性是“報告”的一個大特點。

(2)語言的陳述性：因爲報告具有彙報性，是向上級講述做了什麼工作，或工作是怎樣做的，有什麼情況、經驗、體會，存在什麼問題，今後有什麼打算，對領導有什麼意見、建議，所以行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事，而不是像請示那樣採用祈使、請求等法。

(3)行文的單向性：報告是下級機關向上級機關行文，是爲上級機關進行宏觀領導提供依據，一般不需要受文機關的批覆，屬於單項行文。

(4)成文的事後性：多數報告都是在事情做完或發生後，向上級機關作出彙報，是事後或事中行文。

(5)雙向的溝通性：報告雖不需批覆，卻是下級機關以此取得上級機關的支持 指導的橋樑;同時上級機關也能通過報告獲得信息，瞭解下情，報告成爲上級機關決策指導和協調工作的依據。

3 專題報告

專題報告是指向上級反映本機關的某項工作、某個問題或某一方面的情況，要求上級對此有所瞭解的報告。

所寫的報告要迅速、及時，一事一報。呈報、呈轉要分清寫明。專題報告與調查報告有一些類似，都是主要針對某個事實或論點而展開論述，不過專題報告沒有調查報告要求的擴展面更加廣泛，論述的深度和廣度要求較低。

4 調查報告

調查報告是對某項工作、某個事件、某個問題，經過深入細緻的調查後，將調查中收集到的材料加以系統整理，分析研究，以書面形式向組織和領導彙報調查情況的一種文書;

主要分爲介紹典型經驗類、揭露問題類、反映新生事物類和社會情況類的調查報告。

5 例行報告

主要指日報、週報、月報、季報和年報等，常見於工作生活中，用於工作直屬下級對上級彙報制定時間段的工作安排，報告內容除了要反應這段時間的工作完成進度和結果之外，還要說明工作中所發生的情況、經驗、體會、存在的問題和問題解決的辦法，寫作的方法一般採用記敘的方式，要求要全面而言簡意賅。

報告的格式及2

鄉羣衆路線教育開展情況工作報告

一、“三大工程”開展情況

我鄉按縣裏要求，制訂了方案，在全鄉開展了“三大工程”。一是各村結合“三送”的聯繫羣衆的資源，安排黨員和三送隊員一起聯繫羣衆，開展好“連心”工程；

二是以加強整頓渙散黨組織爲切入點，開展“強基”工程，按上級要求做好“**”發展黨員工作，對渙散的珊貝村進行了整改；三是開展好“模範”工程。

開展了向“身邊好黨員”學習的活動，向我鄉黨委副書記同志、**村的**、**村的**、**村的**等學習，在各種學習會議上講他們的'事蹟，號召廣大黨員向他們學習。

二、專題民主生活會準備情況

我鄉嚴格按照活動辦要求，召開了查擺問題專題會議，找準找實突出問題，認真組織班子成員寫好對照檢查材料，嚴肅查擺班子問題和個人問題，班子和個人的對照檢查材料已經督導組審覈通過，班子、書記、鄉長的對照檢查材料目前正在報送縣主要領導領導審。

民主生活會我們已制定了的具體方案，正在等活動辦審批同意。民主生活會上需學習的各項學習資料和相關材料已經按活動辦下發的清單要求基本準備就緒。

三、羣衆路線教育存在的問題及意見建議

1、存在的問題：一是談心談話中辣味還不夠，在立行立改中對一時難以解決的問題，宣傳解釋還不到位。二是部分基層黨組織在開展黨的羣衆路線教育實踐活動過程中，因黨員較爲分散，比如吳畲村黨支部、筠竹村黨支部，面對面交心談心較難。

2、建議：縣裏整合相關部門涉農資金，對鄉鎮整改時涉及到的民生項目多傾斜，以達到整改到位的目的。

四、鄉里需縣委解決的問題有哪些

重點需解決以下問題：一是作爲合併村最多的鄉鎮，羣衆反映最強烈的問題是基礎設施建設薄弱，如**（*通組公路硬化、鳳和通組公路硬化；建議縣裏傾斜項目資金扶持。

二是擬修建集中焚燒點或集中填埋場，因工程大、所需資金多、涉及羣衆面廣，羣衆要求解決特別迫切，建議給予項目或資金解決圩鎮垃圾衛生處理。三是建議立項解決全鄉xx人飲水工程。

報告的格式及3

辦公室業務工作情況報告

一、改制以來辦公室工作基本情況

隧道分公司綜合工作部和黨羣工作部組建於2003年4月，是分別在過去行政辦公室、企業管理辦公室和黨委辦公室、工會辦公室的基礎上設立的。

綜合部目前定編4人，包括部長1人，部員3人，主要負責行政工作和企管工作。黨羣部定編5人，包括部長1人，團委書記1人，部員3人。主要負責黨委、紀委、工會、共青團等方面的業務工作和計劃生育、關工委工作，以及機關直屬黨委、工會的日常工作。

（一）改制以來工作主要特點

1、工作職責更加科學明確。

針對公司改制後機關壓縮、部門合併、人員減少的實際，我們制發了《機關部門職責》，以一崗多責、形成合力爲目標，重組了業務流程，有效處理了原有部門的職責交叉和接口問題，做到了人員精幹、業務高效。

2、業務工作更加繁重。

公司改制後，業務工作不但沒有減少，反而任務更重、要求更高了。主要來自：“四辦”合併成“兩部”後，對口上級部門（共計16個部、室）增多，帶來擔子加重、工作交叉；改制後帶來的體制、機制變化，增加了業務工作量；施工任務的增加，項目部的增多，也相應增加了對下服務工作量。

3、部門地位更加突出。

由於兩部目前擔負着黨委、行政、紀委、企管、工會、共青團等綜合工作，既要向上級機關傳遞信息，又要給領導當好參謀，更要爲基層服好務，其工作好壞直接影響到公司的全局，因而部門的角色相當重要。

4、人員素質的要求更高。

部門內每個成員是分工不分家，除部長要學會抓全盤工作外，每個部員也要在做好分工內業務工作的同時，還要了解並參與其他業務工作。工作人員不但要具備辦文、辦事、辦會能力，還要通曉黨委、紀委、工會、共青團的一般業務。目前，工作人員通過競爭上崗，學歷要求在大專以上。

5、工作信息化程度增加。

互聯網的普及、局域網的應用及隧道分公司內部網站的開闢，機關全部實行了微機化辦公，信息和資料的共享，上下溝通的加快，爲開展工作提供了極大的便利條件，同時，工作節奏也明顯加快。

（二）業務工作中存在的困難、問題

由於兩部日常工作量大，人員較少，下基層檢查指導工作的機會不多，在一定程度上不利於發現基層問題，也不利於幫助基層解決問題，影響了基層工作的全面提高。

目前，在一定程度上存在上級管的太細、太具體，爲上級服務不但要“文”（文字的東西多），有的還要“人”（人員陪同服務）；加上對口的上級部門多，哪個都有指標，哪個都重要，有時造成部門工作不得不圍着上面轉，佔用大量的精力，這樣也不利於兩部更多更好地結合本公司特點開展工作。

（三）對做好辦公室工作的意見和建議

1、認清兩部的特點，把握工作角色。

兩部囊括了公司黨委、行政、紀委、企管、工會、共青團等業務工作，是一個綜合工作部門。兩部既是公司領導工作中的智囊團、參謀和助手，又是基層黨政工羣工作的指導服務部門。認清這些特點，有利於在今後的兩部工作中把握角色，找準位置，抓住重點，工作到位。

2、設學習型團隊，樹立良好的部門形象。

素質的高低決定了工作的好壞。既要從書本中學習，從別人經驗中借鑑，更要從做好點點滴滴工作的履歷中積累。因爲工作的過程，也是學習提高的過程，提倡在多幹工作、幹好工作的過程中學習提高。提高辦文、辦事、辦會能力。

樹立刻苦學習的形象，求真務實的形象，嚴謹高效的形象，敬業愛崗的形象。

3、抓住重點，兼顧一般，服務主題。

要明確各個時期的工作重點，包括全公司工作的重點，黨委、行政、紀委、企管、工會、共青團等各項工作的重點，每月工作重點，年度工作重點。通過理清思路，抓好重點工作，兼顧和帶動一般工作

服務主題包括服務生產經營中心，服務“四有”職工隊伍建設，服務《政治工作目標管理責任書》落實，服務機關日常行政事務。

4、立足基層，抓住典型，帶動全局。

把研究各基層單位的情況、特點（包括工程的和隊伍的）與研究兩部各項工作的突破口結合起來。如果不瞭解基層，不服務基層，部門的工作就失去了存在的意義。

在指導和服務基層的同時，主要通過公司全面信息溝通、項目業務部門負責人考覈、先進人物先進集體推薦評選、基層單位典型經驗總結等來推動全局工作。

二、隧道分公司改革形勢分析

隨着黨的十六屆四中全會的召開，國家各項新的政策相繼出臺，新一輪改革大潮就要全面掀起。對企業來講，改革是爲了使企業更好、更快的發展，不在改革中發展，就在改革中衰敗，沒有第二條路可走。

結合公司實際和集團公司精神，隧道分公司改革從以下幾個方面入手：

（一）拓寬經營渠道，加大承攬力度

針對經營管理的薄弱環節和突出問題，計劃經營部調配增加了經營人員，明確了信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，建立健全工程信息處理系統。

動員全員參與，多層次全方位聯繫工程任務，對做出重要貢獻的人員予以重獎。

（二）完善項目管理，確保工程質量

對已中標的工程，建立健全項目的各項管理制度，使項目管理做到有法可依，有章可循，按章辦事。暢通機關與項目的信息渠道，使機關各部門及時掌握各項目的動態情況，發現問題，及時彙報及解決，使在建工程始終處於受控狀態。

對列入集團公司的重點工程，公司堅持重點工程重點管理的原則，專門安排一名公司領導負責施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題。

目前，在建工程項目在堅持標準化施工，安全、質量和工期均得到了一定的保證，各項目部克服種種困難，積極開展文明施工，多項工程受到業主的好評。

（三）改變分配激勵方式，提高員工積極性

公司堅持“以人爲本”的發展理念，轉換分配方式，採取項目經理班子集體競聘、業務人員工資談判制、內部勞務工序承包等辦法，提升了項目團隊的凝聚力，降低了經營成本，提高了員工收入，實現了企業與員工的雙贏。

（四）明確主業範圍，推進主輔分離

爲貫徹落實集團公司半年工作會議精神，積極推進公司主輔分離改制分流工作，全面實現集團公司確定的的工作總目標，公司制定了《隧道分公司主輔分離改制分流實施方案》，爲推進“兩層分離”、實現管理技術密集型轉變、提升企業核心競爭力奠定了堅實基礎。

（五）加強監管監督，減少腐敗行爲

加強執政黨的執政能力，絕不能一手抓經營，一手搞腐敗，在加強工程項目建設的同時，公司通過三項制度、民主生活會、黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動等加強了對項目領導班子和重要業務部門的監管監督，讓科學的發展觀，正確的政績觀和羣衆觀深入到班子成員日常行爲中，減少腐敗行爲的發生，實現企業與個人的長足發展。