創業需要具備的基本條件

創業需要具備的基本條件，現在很多的人都想自己創業，但是創業之路並不是順利的，要想順利創業並且取得一定的成績，前期準備工作一定得做好。下面來了解創業需要具備的基本條件。

創業需要具備的基本條件1

1、具有項目管理的能力。

項目管理是幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。企業經營運作之中，經常需要將大項目進行切割，通過項目管理，可大大地提高效率。

2、具備商務談判的能力。

管理者的世界是張談判桌，談判行爲是一項很複雜的人類交際行爲，它伴隨着談判者的言語互動、行爲互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益，都是企業的純利潤，談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。

3、具有剖析自己和企業，超越自我的勇氣和能力。

企業發展到一定規模時，把它交給專業的諮詢管理公司，通過專業一層層地剖析自己和企業，找出不足，並積極地解決問題，這需要相當的勇氣，這也是一份自我挑戰。

4、具有良好的社會交往能力。

良好的人際關係，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。廣交朋友，要捨得對自己投資，包括從內至外的、言談舉止、內涵方面的改變等。

5、具有規劃自己人生目標的能力。

對自己人生的定位很明確，知道目標是什麼，且目標能進行分段和細化，並能制訂出實施的計劃。

6、具有權衡取捨的魄力和能力。

在瞬息萬變的市場競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當做出決策時，要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取捨。

“滿意決策”是建立在對現實條件的充分分析的基礎上，選擇一種風險較小、較爲滿意目標方案的決策，是現實性與先進性結合的明智之舉。

7、具有計劃管理的能力。

當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的.成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，幹到哪裏算哪裏，因而付出了大的成本衝減了效益。

管理者做出決策時，一定要先計劃、後實施，因爲世界在變，環境在變，人們的觀念也在變，科學地運用計劃管理，企業纔可立足及長遠發展。

8、具有建立和改進企業管理制度的能力。

企業制度不在於多而在於精，精緻到進入每個員工的心裏，制度是用來制約員工行爲的，但不能被一些特權者們所利用，同時，“信譽是金，承諾是債”，企業制度中對員工的承諾一定兌現，制度適用於企業中的每一個人，員工們是否能快樂工作，制度是企業發展的關鍵。

9、目標管理是一項基本的管理技能。

它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理方法和過程。

10、具有通過理財的分析，比較項目優劣的能力。

很多創業者沒有經過理財分析就進行經營決策，因項目盲目上馬，導致企業資金週轉的困難，經營運作陷入困境甚至於破產。

創業需要具備的基本條件2

1、要明確知曉自己創業的目的。每個創業者都必須先明確自己的目的，知道自己是爲了什麼而創業。尤其是得知道，創業不僅僅是爲了能**，如果單純以**爲目的的話，是很難走得長遠的。其實，創業可以是爲了實現自己的一個夢想，可以是爲了提升自己的人生價值等等，朝着這些目標努力前進，相信會有不錯的成績。

2、瞭解自己的性格特徵。一個人的性格特徵決定了這個人能不能做什麼事情，創業也是的，有的人性格優柔寡斷而且沒有什麼承受能力，遇到事情就害怕退縮，這樣的人是不適合創業的。創業有風險，創業者要知曉其中的利害關係，做事認真負責，有信心有耐心，不能夠好高騖遠，遇事要沉着冷靜等等。

3、確定自己要做什麼產品。既然選擇創業，一定有一個自己所經營的主產品。所以，創業者要提前做好相關的市場調查和分析，知道什麼產品好做，什麼產品適合自己做。而且在經營的過程中，一定要加強做好財務管理工作

4、做好投資的預算。創業的初期是需要有一定的啓動資金的，創業者要提前做好投資預算，包括後期運營過程中還需要有一定的流動資金，這些都是得提前預算好的，一定不能抱着走一步算一步的心態。

5、規章制度工作也得提前規劃好。有的人創業選擇的是與朋友合夥的方式，這樣的話就得提前做好一些規範制度的約定，還有就是利益分配、職能劃分等等。如果因爲前期這項準備工作沒做好的話，後期出現管理混亂的話，很容易出現不歡而散的下場。

創業需要具備的基本條件3

1、做好心理上的準備、有人將創業比喻成“九死一生”的事情，的確從現實來看，成功創業的人只佔據了整體創業者的百分之五到百分之十左右。

也許有人會提出質疑，既然創業沒有那麼高的成功率，爲何還是會有越來越多的人，想着去創業呢?實際上，每個人都有屬於自己的夢想，給他人打工可能是難以實現的，而通過創業的方式，做自己想做的事情，會更加開心一些。在這個過程中，需要保持樂觀的態度，即便面對了失敗的結果，也不要放棄自信。

2、創業前要謹慎思考、頭腦一熱就去創業的'人，數量是不少的，可能連自己擅長什麼都不清楚。這種冒失的做法，會導致失敗概率增長，不利於創業項目的發展。在決定創業之前，不妨多問一問自己，願不願意承擔風險，有沒有能力應對難題，以及是否具備足夠的耐心，在創業過程中被消耗。這一系列的問題，會讓創業者看清楚自己，從而做出有利的判斷。

3、分析市場內部資源、在創業的過程中，需要各種資源協調配合，產生更好的結果。創業者對於手頭上的資源，要做好合理的調配，知道哪些是可以利用的，哪些是需要放棄的。

如果有欠缺的資源，需要找到合作渠道，藉助外力的援手，做出亮眼的成績。同時，還要在創業階段保持對外擴張的力度，積累對下一步發展，會有幫助的資源。創業不是一個人的事情，整合有效的資源，是相當重要的環節之一。

4、研究競爭對手情況、做生意的人，千萬不要認爲自己是獨一無二的，也許你腦海裏面冒出來的點子，已經有人在市場上嘗試過，但沒有得到理想的結果。通常情況下，創業者都會對自己的競爭對手，做好各方面的研究、分析，確保在給自己策劃方案的時候，可以避開對手曾經遇到的問題，減少走彎路的概率。但要記住的是，吸取經驗可以，不要輕易去模仿或複製。