工作設計的重要方法有

工作設計的重要方法有，很多人對於工作設計並不太瞭解，工作設計的方法有很多種，不同的工作設計帶來的效果是不一樣的，以下就是小編爲大家整理的一些關於工作設計的重要方法有的資料，大家一起來看看吧！

工作設計的重要方法有1

崗位設計的方法有多種，但其中心思想是工作豐富化，而工作豐富化的核心是激勵的工作特徵模型。 無論是工作輪換、工作擴大化還是工作豐富化，都不應看做是解決員工不滿的靈丹妙藥，必須在職設計、人員安排、勞動報酬及其他管理策略方面進行系統考慮，以便使組織要求及個人需求獲得最佳組合，從而最大限度地激發員工的積極性，有效實現企業目標。因此，在管理實踐中，人們根據組織及員工的具體需要探索了工作設計的綜合模型。

工作設計的綜合模型包括：工作設計的主要因素、績效成果目標因素、環境因素、組織內部因素和員工個人因素等。

綜合模型的特點是：着重要求企業管理人員分析和評價在工作設計、規劃發展和貫徹過程中許多環境變量可能產生的影響。工作設計（job design）是指一種以任務結構爲中心的組織開發技術。對工作的內容、方法、環境條件、人員素質和工作負荷等加以分析和組織，以達到人員、工作、環境最佳配合的過程。工作內容和方法的設計是指對各操作動作的有效性、經濟性、均衡性和連貫性等進行分析，並以此爲基礎重新組合工作內容和方法，使其與機器、設備、材料、產品之間在時間和空間關係上達到最佳的配合。環境條件的設計包括物理環境和社會環境兩方面，前者指根據人的生理、心理特點對照明、噪聲、溫度、振動等進行合理的設計以及對塵埃、有毒物質進行有效控制；後者指通過一定的組織形式和管理技術在人與人之間、人與集體之間以及下級與上級之間建立良好的工作合作關係，提高人的工作滿意感、內聚力和工作效率。

工作設計的重要方法有2

人際關係思想在工作設計中運用的方法是在以傳統方法設計出來的枯燥的工作內容中增加管理的成分，增加工作對員工的吸引力。這種方法強調工作對承接這一工作的員工心理的影響。儘管按照科學管理方法設計工作爲企業和員工都帶來了利益，但是隨着時間的推移，人們發現員工需要從工作中得到的不僅僅是經濟的報酬，還需要內在的精神滿足，如成就感和滿足感。內在的滿足只能來自於工作本身，因此，工作的'難度越大，越有挑戰性，越容易給人滿足感，相應的報酬也就越高。而在傳統的工作設計方法中，工作的標準化和簡單化降低了員工工作的獨立性，只需要低水平的技能、枯燥而單調的工作限制了員工內在報酬的獲得。

根據人際關係哲學提出的工作設計方法包括工作輪換、豐富化、擴大化等，我會一一介紹。

工作輪換：工作輪換就是將員工輪換到另一個同樣水平、技術要求相接近的工作崗位上去工作。員工長期從事同一崗位的工作，特別是那些從事常規性工作的員工，時間長了會覺得工作很枯燥，缺乏變化和挑戰性。員工出於自己成長和發展需要，也不希望自己只掌握一種工作技能，希望能夠掌握更多的不同的工作技能以提高自己對環境的適應能力。因此，工作輪換也常常是與培養員工多樣化的工作技能結合在一起的，也稱爲交叉培訓法。

工作輪換應該注意的問題：

1、首先必須對工作進行分析，明確哪些職位之間可以相互輪換。

2、工作輪換必須是有序進行的，要避免影響到正常的工作秩序和效率。

3、必須充分考慮員工的個人意願，不能強制性的進行。

4、爲了使輪換順利進行，組織應提供相應的培訓。

工作輪換的優點：

1、豐富員工的工作內容，減少工作中的枯燥感，提高員工的積極性。

2、擴大員工所掌握的技能範圍，使員工能夠很好的適應環境變化。

3、減少員工的離職率。

工作輪換的缺點：

1、員工到了一個新的崗位，需要時間重新去熟悉工作，因此員工在剛輪換時，工作效率有可能會下降。

2、需要給員工提供各種培訓以使他們掌握多種技能，適應不同的工作，因此人力成本會提高。

3、工作輪換一動而牽全局，崗位之間的關聯性會導致一些問題的出現，增加了管理層的工作量和難度。

工作擴大化：所謂工作擴大化就是對工作進行橫向擴展，增加員工的工作內容，使工作任務變得更加多樣化。

把工作加以擴大的途徑主要有兩個：縱向工作裝載和橫向工作裝載。“裝載”這個名稱是指將某種任務和要求納入工作職位的結構中。通過增加縱向工作裝載來擴大一個工作職位，增加需要更多責任，權利和自主權的任務或職責。這意味着某些職能要從監督人員身上轉到一線員工身上。橫向工作裝載是增加屬於同階層責任的工作內容，以及增加目前包含在工作職位中的權利。