如何營造團隊氣氛

如何營造團隊氣氛，在一個團隊中，在工作中能否產生足夠的合作默契，能否擁有足夠的凝聚力，很大程度上依仗着團隊成員之間的人際關係是否融洽。以下分享如何營造團隊氣氛，快來看看吧。

如何營造團隊氣氛1

一、溝通：溝通是最直接、最好的瞭解員工的辦法。溝通也需要有技巧，不能盲目的跟員工溝通。

1、首先是思想上的引導；讓每一個團隊員工，瞭解公司文化，認同公司文化，引導員工重視團隊工作的重要性。讓他們從思維上改變個人主義思想。

2、建立多維溝通平臺；讓員工能夠隨時隨地的與團隊領導進行溝通，把他們的思想能夠及時的傳達給團隊領導者。同樣也能夠讓員工感受到他們受到重視和關心，不在對企業和團隊發出抱怨的聲音。

3、多途徑的去了解員工，尋找差距；當你瞭解員工的時候，才知道他們需要的是什麼，這樣才能幫助你更好的與員工溝通。減少在溝通的過程中出現的信息障礙。也能幫助員工做出清晰的定位，使工作能夠更有效的進行。

二、激勵：不管是語言還是金錢等等方式，都要保持隨時給予員工激勵。

1、設立適當的物質激勵措施；當團隊做出可喜的成績的時候，千萬不要吝嗇，改獎勵的必須給予獎勵。

2、樹立團隊願景以及共同目標；讓團隊成員能夠切身的體會到自己是這個團隊的一員，沒有被團隊孤立出去。在日常工作中要爲我們的每一位員工描繪我們的發展願景，描繪我們的未來和希望。

3、給予員工絕對的信任和權利；在團隊中給予每一名員工絕對的權利和絕對責任，給每一個人提供沒有“天花板”的發展空間。“團隊要求員工做什麼，而員工主動思考怎樣做。”在此過程中員工主動思考的意識與解決問題能力將被激發，形成勇於創新的團隊氛圍。

三、親和力：作爲一個團隊領導者，表現出適當的親和力，能夠幫助你更好的與員工接觸。

1、誠信，這是基本素質，企業老闆每天都在做着無數的承諾，但是問問自己你有多少沒有履行？在你做出承諾的時候，是否問過自己能不能遵守承諾？

2、寬容心，在面對員工做出錯誤，造成損失，做面對競爭對手通過不擇手段的打壓你的企業，你是否能夠包容？

3、親和力，跟企業員工打成一片，隨時隨地與員工進行交談，這些都是親和力表現。

四、領導力：這個領導力不是指團隊領導的權利，而是帶動和推動團隊發展的領導力。

1、有比較好的決斷力；不要讓團隊成員總是看到你沉迷於二選一的遊戲，這會使你的決策過程浪費很多時間，並且會誤導團隊成員認爲你是一個優柔寡斷的人。 你最好做個“足夠好”的決策，而不是等待在現實世界中出現一個過於理想化的完美決定。

2、知人善用，用人不疑疑人不用的能力；作爲一個團隊領導者，在用人方面一定要具有慧眼識人的能力，對於自己選擇的人才，一定要絕對的信任，不帶有任何的懷疑。對於錯誤的人才要及時“止損”。

3、制定團隊目標，推行絕對的執行力；一個好的團隊，一定要有清晰的目標，不要讓團隊成員橫衝直撞，到最後也不知道在幹啥。我們要制定清晰的目標，爲大家梳理共同的奮鬥方向，然後執行下去。

如何營造團隊氣氛2

打造團隊氛圍第一式：團隊使命和員工個人目標的充分統一和共識。

去年接手現在這個團隊的時候，員工都是從其他團隊重組過來的.人，新業務前景不明朗，目標不清晰，團隊定位不清晰，一切都是未知，年前匆匆重組團隊，年後回來又趕上疫情，多重的挑戰下，大家都可見的憂心忡忡，這種情況下，我先分別跟每個團隊成員一對一的做了一輪深入的溝通，開放式的聊了幾個方向，今年對業務和團隊的預期，對個人發展的預期，今年個人成長的目標和期望發展的方向，對團隊目前業務的理解和認知，以及每個人可以在業務中能發揮的價值等，過程中，我大部分是問和聽，在這個問和聽的過程中，員工的表達慾望都很強烈，我對於每個人的狀態，個人目標，對我們的業務認知和理解都有了一個基礎判斷，在聽完大家的觀點和態度以後，我拋出了幾個觀點，我們團隊目前的現狀和麪臨的問題，以及我們團隊接下來的方向以及團隊的定位和價值做了充分的溝通和梳理，以及員工如何結合現在的業務實現自己的個人目標，過程中能收穫什麼跟大家有了充分的共識。在這個過程中，因爲我大部分時間是問和聽，所以拋出幾個觀點的過程中，大家認同感還是比較強的，萬里長征邁出了第一步。

打造團隊氛圍第二式：團隊價值觀打造，目標和願景驅動，激發員工鬥志。

先說團隊價值觀打造，一個團隊有一個價值觀選擇很重要，這是一個團隊做事原則的體現，它能統一一個團隊的行動標準，當時我們團隊我也提了幾個價值觀的要求，過程中一樣會跟大家討論和共識，員工的參與感很重要，因爲有充分的討論，員工的觀點被尊重，最後得到的結論是大家都認同的，對於不符合團隊價值觀的人，一定要幹掉，一個跟團隊價值觀不一致的人會對團隊士氣造成很大的傷害。

關於執行力，一個團隊的執行力取決於非常重要的一個前提，這件事員工是否充分參與和認同。

制定團隊願景是讓員工對未來建立憧憬和熱情。然後提出長期目標和短期目標，以及目標跟蹤和覆盤機制，去通過目標檢視過程，通過過程的覆盤去發現問題和解決問題，找到業務突破口然後再促進目標達成。

這件事說起來容易，實際落地還是要花費很多時間和精力去思考並推進落地的，會遇到很多實際問題，比如會議怎麼開更高效，目標怎麼定，管理機制能不能堅持並不斷優化，能不能形成團隊的習慣，這個是需要不斷優化，和不斷堅持才能看到效果和結果的。

還有一個很重要的激勵辦法，就是給團隊一個敵人和對標參照物。

激發員工不服輸的意志，這個辦法很重要，如果團隊內剛好有這樣的參照物簡直是如有神助，用對標的辦法，能夠很有效的激發員工的戰鬥慾望，在我們當時的團隊，剛好有這樣的參照，因爲團隊的起點很低，所以我一直對標我們的參照物激勵大家不斷追趕，不斷超越自己，才能證明自己，團隊的價值纔有所體現，員工的鬥志在這個過程中被激發的很徹底。

打造團隊氛圍第三式：通過一次次的小勝積累打勝仗的信心，給員工提供好武器和彈藥，幫助員工成長。

一個業務的成功從來都不是一蹴而就的，是通過不斷的拆解目標，一個一個小目標的實現纔有了實現大目標的可能。帶團隊也是，沒有上來就打勝仗的團隊，能打勝仗也是靠一次一次的小戰去鍛鍊隊伍，積累經驗，然後才能贏大仗。

員工在前方打仗，司令部是否有排兵佈陣，先攻哪個山頭，誰射擊，誰掩護，這些是管理者的基本能力，有了排兵佈陣，就要教給員工怎麼奪下山頭，用步槍還是大炮，給員工做好後備支援。

打造團隊氛圍第四式：身先士卒，以身作則，情緒穩定，永遠跟團隊戰鬥在一起，及時反饋。

身先士卒以身作則是基本要求，要求團隊做到的自己首先要做到，你對業務的投入度，信心，專業性，都會對於員工產生非常重要的影響，所以管理別人，先要做自我管理。

管理是激發人心的正能量。

這個正能量從哪裏來？來自對員工的尊重，肯定和信任。

一件事交給員工去做了，就要給員工空間去試錯，在錯誤中去成長，作對了有進步就要表揚和肯定，人性中都希望被人看到自己閃光的那一面，管理者不要吝嗇自己的讚美，哪怕是一點點的進步，也要發現它，並鼓勵員工，員工會在一次次的鼓勵下，不斷強化能力，積累信心，形成正向循環以後，慢慢的就可以放手讓員工自己獨當一面了。

過去半年，每個人我都傾注了很多心血去帶着做，看着做，到放手讓員工自己做的過程，幸運的是，我得團隊成員都有很好的學習能力，看着他們成長是我最大的成就感。

說說目前的成績，團隊業績在疫情的影響下，從復工開始連續10幾週上漲，上半年同環比都有很大幅度的提升。

管理是一門科學，時刻敬畏，不斷精進，共勉。

如何營造團隊氣氛3

首先 從團隊成員本身出發

在日常工作中，每個團隊成員都應該儘量讓自己做到“五個經常”，從而提升團隊成員間的熟悉度和親切感，進而在這種潛移默化的培養中逐漸形成工作中的默契與信任。

01、常議熱點

對於團隊中出現的熱點事件或熱點問題，團隊成員可以組織討論發表各自的意見，在討論中彼此增進熟悉程度，同時也能對各自的性格特點與價值觀、人生觀有一定的瞭解。

02、常拉家常

團隊成員間應主動拉話聊天，不過分地走近對方的生活，及時發現周圍團隊成員工作、家庭困難，合力幫助其解決後顧之憂。

03、常提建議

在參與團隊建設、管理等工作中，團隊成員應該暢所欲言，提合理化建議。通過這樣的方法，一方面能夠在團隊中展示自己的才華，另一方面也能夠讓自己更加自信，更願意與其他團隊成員接觸、交流。

04、常有活動

團隊成員間可以利用休息時間組織集體活動，例如，團隊內部的體育競賽，野外拓展訓練，集體聚餐等。這樣的集體活動往往氣氛輕鬆、愉快，並能夠達到在活動過程中互相瞭解的目的，是十分有效的溝通手段。

05、常樹典型

對每年各類評比、勞動競賽中優勝者，平時重難危急工作中涌現出的好員工，每個人都應該發自內心地積極向其他人傳播他們的光榮事蹟。而作爲團隊中的優秀成員，應該主動與他人談心得體會，面對面與大家交流，讓大家都能夠爲之感染，形成先進示範效應。

其次 團隊管理者至關重要

除了團隊成員層面外，要想形成良好的團隊氛圍，團隊管理者也有着至關重要的作用。

要對優秀的員工給予肯定，對於工作失誤的員工進行良性開導、鼓勵。上級任務下來後，我們所有人都會有壓力，除非他將要離開這個團隊。所以，對於在工作中表現優秀的員工，管理者要給予肯定，或是物質表揚；對於工作中比較吃力的員工，同樣要經常給予鼓勵，引導他們怎麼去做。使團隊中人人都能學習，人人都能受到領導的關注、引導。這樣的團隊，能不優秀嗎？

作爲管理者，要先做好自己的工作。因爲管理者如果自己的本職工作都做不好，怎麼帶領大家，怎麼讓人家信任呢。領導者平時的表現對於員工的表現起到至關重要的作用。比如，大家在努力工作，而領導者卻在玩遊戲，這樣很容易讓團隊成員失去工作的信心，心中難免產生不滿情緒。所以，管理者作爲團隊的領導者，必須能夠起到表率的作用。

再次，管理者學會控制自己的情緒也很重要。每位員工的工作已經很繁重了，如果作爲管理者再給予他們情緒上的打擊，只會起到不好的效果。如果管理者控制不好自己的情緒，這樣對於團隊的建設是沒有好處的。

最後，經常關心自己的團隊成員的工作和生活。如果你哪天發現有個成員上班情緒不好，可以單獨找他聊聊，關心一下，是什麼原因導致，是工作還是家庭或者是情感等問題。當然可能你不能給予太多的幫助，但是仍然要像個知心朋友一樣給予他更多的關心和理解。如果是工作上的問題，就要多給予鼓勵，多鼓勵他的優勢，對於弱勢，我們可以進行培訓，給予加強。從而讓他感覺自己並沒有被人忽略。

和諧的團隊氛圍是靠團隊中的每個人共同努力創造出來的，並不是員工或是團隊管理者單方面就能夠做到的。只要大家齊心協力，共同爲建立一個和諧的團隊人際氛圍而努力，做到互敬互愛，那麼這個團隊就一定能夠在一片祥和的氛圍中穩步前行。