管理者具備的三個素質

管理者具備的三個素質，對於一個企業管理者來說，一個優秀的管理者想要管理好自己的團隊的話是會擁有三個素質的，這三個素質不可缺少，以下分享管理者具備的三個素質，一起來看看吧。

管理者具備的三個素質1

1、思維能力包括演繹思維和歸納思維

演繹思維是將問題分解成更小的部分，通過一步邏輯推理剔除不相關的數據，找出事物的原因和結果;歸納思維是利用已有的概念和理論進行歸納分析和總結。執行需要快速、簡潔和清晰。因爲我們生活在一個飛速發展的時代，速度已經成爲決定企業成敗的主導因素，速度決定一切，速度決定成敗。

2、團隊精神不僅是成員的要求，也是管理者的要求

團隊合作對管理者的最終成功起着重要的作用。在管理者面前，真正意義上的成功必須是團隊的成功。因此，管理的行政權絕不是強人所難，而是帶領下屬共同前進。

3、韌性彈性是指管理者對挫折和壓力的忍耐力，以及自控力和意志力

作爲管理者，他們應該能夠克服外部和自身的困難，在困難的環境下完成任務和實現目標，在非常困難的環境下工作，在巨大的壓力下堅持自己的觀點。首先，堅韌表現爲一種堅強的意志，一種堅持不懈的目標。無論多麼困難，我們仍然盡我們最大的努力去完成。

其次，在工作中能夠保持良好的身體和穩定的情緒狀態，能夠承受高強度的體力消耗，能夠克服煩躁，在與同事、領導和客戶發生衝突時保持冷靜。最後，當你在巨大的壓力下或有負面情緒，可能會影響你的工作，你可以用一些方法來消除壓力和負面情緒，避免你的情緒影響他人。

管理者具備的三個素質2

一、管理者應具備的素質：

1、 毫不動搖的勇氣

2、良好的自制性（管人必先管自己）；

3、強烈的正義感（公平公正才能贏得尊重）；

4、堅定的決心（切勿優柔寡斷）；

5、具體計劃（計劃工作→展開工作）；

6、奉獻的習慣（管理者的工作超過下屬）；

7、 凝聚團隊精神的人格力量（要細心）；

8 、掌握詳情（掌握管理崗位的一切情況）；

9、同情理解（理解和幫助下屬解決困難）；

10、 有責任感（要勇於承擔責任）；

11、合作精神（力量需要合作）；

12、果斷（擁有快速果斷的決定能力）

13、善於與下屬溝通（通過溝通才能掌握各崗位的一切情況）；

14、正面激勵和讚揚下屬

15 、敢於冒險（在不確定的環境裏，人的冒險精神特別可貴）；

16、 創意思想（時刻要有創意，並積極激發員工的創造性）；

17、 學習精神（學無止境）；

18 、求才治渴的博大胸懷；

19 、知人善任的駕馭能力。

二、管理者應具備的三種基本的管理技能：

1、概念技能，是一種對事物洞察、分析、判斷、抽象和概況能力；

2、人際技能，是指與組織中上下左右的人大交道的能力；

3、技術技能，是指從事自己管理範圍的管理工作所需的技術和方法。

管理者具備的三個素質3

1、深度思考，抓住事情的本質

我以前剛做招聘行業，只用了一年的時間，就做到互聯網領域的第一名。

爲什麼？我從來沒有做過招聘，我得理解招聘行業的'本質，後來我抓到了招聘行業的本質就是崗位和人之間的精準匹配。

因此就要研究到底是崗位重要，還是人才重要？前兩年在互聯網風口的時候，當然是稀缺人才重要，一個核心人才所有人都搶着要，一個核心人才賣三個公司一定能成，但今天可能會反過來。

比如：

To B業務的本質是什麼？

To C業務的本質是什麼？

To G業務的本質是什麼？

線上業務的本質是什麼？

有抓住事物本質的能力，就能像庖丁解牛般直指問題的核心，從而解決它。

2、去掉經驗主義是我們成功的第一步

我們公司去年新媒體在線營銷團隊做得很不錯，今年年初，他們定了一個翻了好幾倍的目標，但他們沒有新的方法。我告訴他們，新目標要配套新的方法，但他們聽不進去，直到下半年遭遇到巨大的問題時，才尋找新的方法。

舊地圖是找不到新大陸的。

我出阿里的第一件事就是去掉經驗主義，我天天拜訪客戶，我可能是阿里踐行拜訪量最好的人。最高峯的時候，我每天拜訪8家客戶，因爲我沒有到這個行業來過。那時候到北京一個人也不認識，也不知道怎麼進入到諮詢行業。

當你見的客戶越來越多，你越會對這個行業產生敬畏心。你會發現隔行如隔山，每個公司背後有一條不同的經營模式、財務管理模型、業務模型，客戶跑得越多，越會發現自己是井底之蛙。

每個行業不同、每個老闆不同、文化不同、人的能力不同，照搬照抄學阿里、華爲、蘋果是不行的。

從大公司出來的管理者想要成功轉型，你要去掉自己的經驗主義，要保持大量的客戶拜訪。當你能夠認識到不同行業的差異與公司的經營模式不同的時候，也就邁出轉型成功的第一步。

3、客戶思維

當做創新業務，有大量變化的時候，不知道怎麼做時，要有客戶思維。

什麼是客戶思維？

就是不站在自己的立場去設想客戶的需要。而是要真正去了解產品使用者有什麼樣的需求，正面對着什麼樣的困難，需要什麼幫助。

當我們把更多的精力放到對用戶的關注上，關心使用我們產品的人獲得了怎樣的體驗，關心他們需要解決什麼樣的問題，你也將會豁然開朗。

在我遇到困難，不知道該做些什麼的時候，當我連問5個客戶，他們基本就會給我答案。這一條，我相信對大家也同樣適用。

4、躬身入局，以身作則

高管需要躬身入局，千萬不可作壁上觀。比如你管的在線運營團隊，需要寫文章、拍視頻，你最好自己先做一遍。如果你自己都不能拍一個爆款視頻，怎麼可以指導團隊做呢？

我有一個好習慣，我自己能做到的不一定要求大家能做到，因爲我每天5點起牀，我絕對不要求大家。我要求別人的一定是我自己做到的，每一個事情都是我自己先幹。

但很多管理者不是這樣，他們做不到以身作則。

曾經我們公司有過這樣的情況，公司要做一個項目，所有人都不會做，管理者把任務交給團隊，自己晚上6點就下班走了。我在公司巡迴的時候，發現晚上12點他的團隊都沒有走。我找他的團隊成員溝通，發現他們都很焦慮，因爲不知道怎麼幹。

這就觸犯了我的原則，一個管理在其位不謀其職。如果你在這個位置上，你沒有輔導別人，有成果你還搶功勞，有問題就甩鍋給別人，這種領導是很糟糕的領導。

5、心態開放，跟行業專家、跟優秀的人學習

我學做短視頻、做內容製作的時候，會列出前幾名的清單，找機會挨個請他們吃飯。

我做招聘的時候，我把美國的、日本的知名招聘公司都研究了一遍，第一個月我採訪了中國做招聘做得好的5個董事長。最後，讓我對這個行業有了非常深的認識。

所以保持一個開放的心，跟大家學習，能快速瞭解這一行業，有更多的收穫。

最後總結一下，管理者如何應對新變化？

第一，深度思考，抓住變化的本質；

第二，去掉經驗主義是轉型成功的第一步；

第三，客戶思維，從客戶那裏總能找到答案；

第四，躬身入局，以身作則；

第五，心態開放，跟行業專家、跟團隊優秀的人學習。