當領導者前先像領導者那樣行動

《辦公室之主》合著作家繆麗爾·威爾金斯說“不管你處在職業生涯的什麼階段或者離領導崗位還有多少年的距離，開始準備這場轉變也絕不顯愚蠢。”邁克爾·沃特金斯也同意這個觀點。計劃不單幫助你獲得所需的技能和領導氣概，並且因爲別人已經認可你是領導而增加了你獲得晉升的可能性。關鍵是，不管你是什麼角色、任職多久，現在就抓住機會。《辦公室之主》合著作家埃米·蘇認爲無論你的崗位是什麼，你都可以證明自己的領導力。這裏有幾個奠定基礎的方法

1、做好眼前工作

無論你的目標多野心勃勃，不要讓它成爲扮演當下角色的絆腳石。更多地着眼於當下而不是未來的工作。埃米·蘇認爲“你還是要彙報你每天工作的完成情況。”繆麗爾·威爾金斯也補充道“你要確保你做的事情不被你的同僚、直接彙報對象或者那些在你之上的領導質疑。”這是向前進發的第一步。

2、助你的老闆成功

“急老闆之所急”，邁克爾·沃特金斯認爲“讓她知道你願意接手重要項目。”而繆麗爾·威爾金斯也建議“當老闆就新的事情尋求你的幫助時，回答好比不好要來得好。找出領導加班的原因並且提議解決的辦法。”

3、抓住一切機會

確保你和老闆相處的關係建立在“讓我做吧”這種態度之上。對新的事情采取主動性，特別是那些明顯不在你職責範圍內的。繆麗爾·威爾金斯認爲“這會讓別人感覺到你擔任更高職位是什麼樣的。這些事情不一定需要高強度、長週期的項目。可以像推進一次會議、助推招聘項目或者介入調節爭論的同事糾紛。其實，在工作之外也可以有這樣的機會，可以去當地非盈利組織或者參加志願活動，這些工作可以激發你的領導潛力。”

4、尋找“空白處”

另外一個證明你潛力的方法就是着手“空白處”項目——通常是一些別人不願意處理或者根本不知道存在的問題。繆麗爾·威爾金斯認爲每個組織都會有被忽略的需求、或者是故意視而不見。例如你意識到客戶的一個潛在需求，而你的公司產品線暫時沒有遇到，於是你提出了新建議。或者你可以做一個分析一個特定的變化可以幫公司省多少錢。當沒有任何一個人願意做而你做了，你就脫穎而出。

5、不要操之過急

雄心壯志和野心勃勃之間只有一線之差。威爾金斯認爲在沒有職權之前不要狐假虎威。“管事的領導”以完成團隊任務爲先而不是自己的工作。埃米·蘇認爲要秉持“謙遜的自信”，在確保下一步抵達高度的同時在現崗位上保持謙虛。

6、分享壯志要小心

如果你和你的領導關係可信穩固，那麼與你的經理分享你的壯志是恰當的，但也要將它框架在如何爲公司謀得最好利益上。埃米·蘇建議你可以列舉過去一年完成的任務，然後詢問“您覺得我哪些方面可以作出更多貢獻？”威爾金斯提醒這些談話的重心不要始終落在自己身上，而是和老闆展開雙向對話。如果你的老闆是那種對你的期望感到威脅感的人，就需要保持低調用事實證明。

7、找到角色模式

觀察那些你嚮往崗位人們的所做所爲——怎麼做、怎麼說和怎麼穿。威爾金斯說“找出你下個等級的人；與你相似的人並且想辦法和他們共事。”成爲先鋒部隊委員會的志願者或者向寵物項目伸出援助之手。模仿那些忠於自己同時又可以借鑑提升的，因爲你不想假裝。研究那些在自己崗位止步不前的例子，瞭解什麼不要做——他們不是談判專家？他們不尊重權威？還是沒能處理好部門間的關係？

8、建立人際關係

有這樣一句俗語“在這個年代不是你認識誰，而是誰認識你。”在考慮你是否應該晉升的時候，你的老闆不可能自己一個人在房間思索你的潛力。他會借鑑組織當中其他人對你能力的評估，這意味着你需要那些能看見你做了什麼的的支持者。繆麗爾·威爾金斯認爲“當你從公司大堂巧遇公司高層領導的時候準備好回答‘你在忙些什麼？’的問題。不要輕視任何一個非正式的談話。”將每個情況都視爲證明你帶給組織價值和考驗你的業務知識的契機。