何爲責任心執行力和擔當

何爲責任心執行力和擔當，職責心不強往小的說是個人品德問題，執行力其實是實現目標的一種方式，往往我們會忽視其重要性，我們總是在不斷的暢想未來，以下分享何爲責任心執行力和擔當

何爲責任心執行力和擔當1

三分戰略，七分執行 什麼是責任

責任似乎是一個很空洞、寬泛的抽象的概念，說不清楚責任到底是個什麼東西，我們可以從以下幾點去理解什麼是責任：

1、責任有豐富的內涵。可以從不同層次、不同形式來區分，可以從不同領域、不同角度去認識。責任無處不在，存在於生命的每一個崗位。父母養兒育女，老師教書育人，醫生救死扶傷，軍人保家衛國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對集體、對世界承擔並履行一定的責任。

2、責任有不同的範疇。如家庭責任、職業責任、社會責任、領導責任等等。責任只有輕重之分，而無有無之別。責任是神聖的，不以人的意志爲轉移的。不履行道德責任，會受到道德的譴責和良心的拷問;不履行法定責任，會受到法律的追究和制度的懲處。

3、責任和權利是對立的統一。沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任。一個人的權利，往往是他的責任;一個人的責任，往往是他的權利。享受一定的權利，必須盡到相應的責任;盡到一定的責任，才能享有相應的權利。每一個崗位，有權利，但更有責任，做爲人，都要看到自己身上沉甸甸的責任。

責任的社會意義 責任是一種職責或任務。它伴隨着人類社會的出現而出現，有社會就有責任，身處社會的個體成員必須遵守的規則和條文，帶有強制性。責任有個人的責任和集體的責任。個人的責任指一個完全具備行爲能力的人(成年人)所必需去履行的職責。集體的'責任指一個集體必須去承擔的一種職責。責任的追究一般以法律有明文規定的爲準。例如：個人的責任，國家的責任，單位的責任等。

責任心與執行力

責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。只有對企業高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，纔會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟，它是企業的防火牆，沒有了這道牆，什麼病毒都可能侵入，再強的企業也會跨掉。

執行力就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是企業內部從上至下、各個層次、各個環節對企業的目標、指標、任務進行一絲不苟地執行所具有的一種能力。它是把握規律、創造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，也是狠抓落實、堅決完成任務的能力。“三分戰略，七分執行”，目標與結果能否有機統一，關鍵在執行，執行力度直接決定實現目標的效果。執行力就是競爭力、創造力、生產力，缺乏執行力，再好的制度也只是紙上談兵，再遠大的戰略目標也只是空想。

責任心與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。加強責任心是爲提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成優秀員工立足崗位、奉獻企業的重要素質和能力。 有強烈責任心纔能有完美執行力

聽節拍並按節拍準確執行規定動作是舞蹈的基本規則，失聰舞者是聽不到節拍的，但她們卻創造了聾人舞者舞蹈的獨特規則——呼吸，來達到整齊劃一的完美表演。千手觀音舞蹈中，失聰的舞者們以完美打破了聾人不能集體起舞的傳統認識，它所帶來的啓示和彰示的行爲更值得我們思考和猛醒。

你會驚歎舞者們的動作整齊劃一，驚歎手語老師和舞者的步調統一。高度認同並恪守規則，可以讓完全聽不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術滿足觀衆的審美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守規則，即使能聽得到節拍的正常人也不能協調起舞。 那麼企業發展的基本節拍是什麼?可能我們很多人都遺忘了，這個基本節拍就是責任心!面對全業務經營狀態下的市場競爭新形勢，企業和員工的合作精神及互利共識存在真空，部分員工缺乏基本職業素養甚至是由於責任心缺失帶來的行爲失控，引發出各種問題，已經成爲企業發展道路上的巨大阻礙。

如何培養有高品質職業素養的員工?本文從探求培養員工的高度責任心着手，尋求提高整體執行力的良方。

何爲責任心執行力和擔當2

重要性：

1、執行力是指行政行爲生效後，行政相對人必須實際履行行政行爲確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行

2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

3、執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

4、執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行爲。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

5、團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。

執行力對於現在的企業來說都已經成爲了普遍性的問題，沒有執行力一切都只是紙上談兵，沒有執行力一切都只是零，並不是別人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。沒有執行力一切都將會是空談。

現在很多公司的戰略目標跟計劃制定的好好的，最終結果卻讓人大跌眼鏡，爲什麼？就是因爲執行力出現了問題，高層到中層就開始變樣，然而下面的人卻來一句：我忙的水都沒有時間喝，公司的業績不好能怪我嗎？

每個公司都會有管理的規章制度，也總會員工去觸碰這些紅線，如果管理人只是睜一隻眼閉一隻眼不按照規章制度來執行，這跟沒有管理規章制度有什麼區別？沒有管理的團隊就是一隻握不緊的拳頭，打出去就不會又衝擊力，沒有衝擊力的拳頭最終的結果就是被別人握緊的拳頭給擊散，最終被淘汰。

每個人都有着理想和追求，大部分人都是一樣的，很多人都是在紙上談兵，沒有實際行動，把事情推給明天，明日復明日，明日何其多，這是很多人的共性。

什麼是真正的執行力？真正的執行力，不是衝動的決定，而是強有力的實際行動和長久的堅持，想要實現某個目標就得立刻去執行，遇到挫折時依然不會退縮，努力的堅持下來，終究會取得想要的成功。沒有執行力的人，註定一事無成。一個沒有執行力的公司註定會被這個社會所淘汰。

如果人與人之間起點都是一樣的，爲何有人已經到了終點，有的人確還是在原地看着，結果卻是千差萬別，這就是執行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是堅持不下來；有些人想到了，也去做了，也堅持下來，成功的喜悅自然就會到來。

三毛曾說：“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手。”有些人可能一直在等待一個合適的時機遲遲不敢開始，這是懦弱的表現，我們還年輕，爲什麼不讓自己行動起來、瘋狂起來，衣帶漸寬終不悔，爲伊消得人憔悴。

曾經有人這樣一句話：“一個企業的成功5%在戰略，95%在執行。”既然身在職場，不管因爲什麼原因，就沒有理由浪費自己的生命和人生，道德人格的完善在於把每一天當做最後一天來過，爭做最好的自己。第一時間行動起來，解決問題，把握細節 ，把戰略和目標以及制度不折不扣地執行下去，纔是公司的生存之道。

一個人能否獲得成功關鍵看他的執行力，一個人的執行力決定了他的人生高度。

一個公司能否在激烈的競爭中生存，關鍵在於執行力。

萬物皆有法則，這個法則卻告訴我們：只有走向勝利，沒有退路。沒有執行力就像是沒有凝聚力的散沙，只有貫徹執行、團結一致才能走向勝利。

何爲責任心執行力和擔當3

什麼是執行力呢？

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標操作能力，並且能讓相關人認可結果，通俗點講就是“靠譜”。

理解目標+落地完成+同步認可

在正確的時間，以正確的方式處理並達到正確的結果

掌握提升執行力的具體方法

搞定上級

我們需要建立與上級的信任度和滿意度；建立良好的溝通。

如何識別上級呢？四種主要的辦事風格。

考拉型：出色的協調者。我們可以共建與Leader的友誼，更加可以討論工作外的其他事兒。我們可以與考拉一起輕鬆，使自己成爲一個熱心真誠的人。

孔雀型：社交家一名。他會喜歡誇獎別人，有豐富的表情，喜歡和陌生人打交道、開拓業務等。與他們交往會相對輕鬆。

貓頭鷹型：沉着冷靜的思考家。他們會特別敏銳，重細節、愛挑毛病並且追求完美。與貓頭鷹一起統籌時，做事要周到精細、準備充分哦。

老虎型：卓越的指揮家。企業的一把手一半以上是老虎型哦，與老虎一起行動，講究效率和積極務實。

大致瞭解了你的leader是個什麼管理風格的人，接下來我們要做的就是有效合理的提問。

仔細想一想，你回答明白了，你是真的理解對方的意圖了嗎？所以再溝通時，自己在心裏也需要默默提煉中心內容，思考後確認對方最終的目的。要知道，有效溝通時雙向的！~

最後，我們需要及時的反饋，及時同步，才能更讓人放心，出色的完成任務。

搞定團隊

建立與合作者的順暢關係，順利推進項目進展、減少耗時。

建立良好的團隊評價，可以橫向提升自己的影響力和口碑。

首先我們要理解團隊協作的原則，深度思考如何做到我們和團隊能雙贏的局面？給大家四個關鍵點來擊破難點。

基石——分析並找到各自利益點、痛點，弄清楚對方的目標

關鍵路徑——瞭解項目背景，搞定關鍵人

執行效率——以 結果爲導向推動事情

協作態度——適當示弱，利益讓渡；保持底線原則，不做無所謂妥協；真誠溝通；言必行行必果

在和團隊交流的整個過程中，找對關鍵人極爲重要，因爲你需要清晰的定位團隊的中的各個角色。比如：決策層、協調層、執行層等。最終需要以結果爲導向在過程中敏捷協調。

充分傳遞Deadline——讓所有合作者都知道項目目標

任務分解——善用checklist，雙向溝通去確認對方已收到和理解，關鍵事項落實到字面

分歧協調——對事不對人，找到決策人之後自上而下的推動項目進展