創業具備的條件有哪些

創業具備的條件有哪些，現在很多的年輕人都是進行創業的，因爲很多人總是不甘心，想着拼一下，但是對於在當下的時代創業的難度越來越大，以下分享創業具備的條件有哪些

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1、自信樂觀：

創業活動最大的特點是存在很大的不確定性。企業家走別人不敢走或不走的路。只有自信才能承受壓力，堅持目標，最終取得創業成功。他們不相信外部事物會阻礙追求和事業的成功，充滿信心，相信自己的經驗和能力，相信自己的行爲可以改變一切，相信自己能把握命運。

2、經營能力：

經營是外部的，追求利益，追求從企業外部獲取資源和建立影響，是擴張的，關鍵是積極進取，抓住機遇。商業活動是將創業計劃轉化爲現實的手段。創業的成功在於將創新理念和計劃付諸實踐，最終轉化爲現實。商業能力是企業家實現創業夢想的手段。業務能力包括市場調查能力、市場分析能力等。

3、決策能力：

決策的意思是決定對策，目的是找到最好的解決方案來實現最好的利益。決策在創業過程中無處不在，貫穿於創業的全過程。首先選擇是否創業需要權衡創業的風險，選擇哪個行業需要考慮哪個行業對自己更有利，選擇何時何地創業可以獲得最佳效益，選擇什麼融資方式等是決策過程，決策在管理中的作用也非常重要。

4、交際與溝通能力：

爲了實現創業的利益，必須與供應商、客戶、政府、投資者等相關外部利益相關者溝通以獲得支持。企業家需要與供應商溝通供應商的時間和數量，需要與客戶溝通實現銷售，需要與政府溝通獲得政策支持，瞭解行業信息，需要與投資者溝通獲得投資，需要與員工溝通，完成日常公司事務，溝通是最常見的交流方式。

5、商業眼光：

商業目光是應用已經有的實踐經驗和專業知識，對問題大體上立即進行了解和掌握，以一種相對高度簡潔、濃縮的方法洞悉問題的本質，並快速解決困難或對問題做出某類猜想的思想方式。目光在尋找創業商機和科學發現等自主創新個人行爲中具備極其重要的功效，商業目光是一種本質本能反應，但本能反應並不是與生俱來的，來自於工作經驗的累積。

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適合創業的人應當具備以下幾個要求：

1、家裏有餘錢的。

創業可以說特別費錢，尤其是現在生意越來越難做的今天。生意很不好做，在這種情況下，如果沒有相對充足的金錢備用，很可能撐不了多久。比如創業開店，不要以爲開了店就能賺錢。開店前幾個月往往生意不是特別好，甚至入不敷出。如果你沒有充分的備用金，恐怕很難支撐下去。

尤其是對於一個創業小白來說，怎麼以時間換空間，是一個必須考慮的問題。有了一定的開店時間，才能讓創業者有充分的時間學習、適應和積累開店經驗。如果開店半年不到就關門了，就算項目不錯，那也是白搭。資金富餘的創業者，自己也不會心驚膽顫，心態要好得多。

賭場上有句話說得好，“寒錢必輸”，越怕輸錢越是輸得快。家裏有富餘的，往往更容易獲得家人的支持，創業的阻力要小得多。可以說，如果你是個富二代，家裏有充分的資金支持，那你創業成功的概率要比那些完全白手起家的創業者大得多。

2、有一定創業資源的。

有資源，創業之初很快就能實現贏利，這對於創業來說有利於迅速實現贏利。萬事開頭難，開個好頭，往往後面就容易成功得多。比如，家裏有人脈資源的。我有個親戚他的大舅子是某地產公司的股東。他通過這層關係，輕鬆就獲得了這家房地產公司所開發地產的水電安裝項目。他找幾個電工和安裝工，組建了個安裝工程隊，很快就實現了贏利。而且，項目資金還很容易實現回籠。

3、凡事能做主的。

有的人性格太過柔弱，耳根子太軟，人云亦云，平時在家裏都做不了主，這樣的人趁早不要創業。有的人要說了，“凡事聽人勸”不是好事嗎？過於強勢，事事都想拿主意，不是太固執己見嗎？

要知道，別人其實對你的創業項目並不瞭解，他們都是局外人。而只有你自己纔是最瞭解的，決定也只能你自己拿才最靠譜。創業的過程中，會遇到許許多多的問題，這些問題，都需要創業者拍板。

尤其對於公司發展方向的決定，對於人事方面的決定，對於創業項目的決定，對於資金投入方面的決定等等，都要敢於做主，敢於負責，排除干擾和影響。

否則，遇事猶豫不決，三心二意，意志不堅定，遇到一點阻力就躲閃害怕，這樣的人很難成事。而且，員工如果看到你這樣軟弱無力的老闆，根本不像個領導，又怎麼能讓他們全心全意地跟着你去闖呢？你看那些成大事的人，如馬雲、史玉柱、董明珠，哪個不是有主見的？

4、敢打敢拼，敢豁得出去的。創業是個高風險項目，可以說一旦創業，就意味着從事一項高風險的行當，大概率會失敗和賠本。如果從理性的角度來看，絕大多數人都不適合創業，但是，一些有熱血和情懷的創業者，把自己的身家性命放在賭桌上，往往能搏得一線生機。

如果創業者瞻前顧後，前怕狼後怕虎，自己就把自己嚇死了。哪還能面對那麼多的困難險阻？比如，史玉柱當年的發家史，就是一場賭博。他是個研究生，已經被安徽省統計局錄用，當了人人羨慕捧着金飯碗的公務員。但他卻毅然放棄了，決定下海經商。

無論是單位領導、同事，還是自己的家人都不理解。他有個專利項目是漢卡—6401，而他手上只有4000塊錢。這點錢連買電腦的錢都不夠。他爲了創業，跟賣電腦的商家商定，自己加價1000，買一臺電腦，但要延遲支付半個月。同樣，他決定花重金在《計算機世界》上打廣告，但半個月後再付款。

可以說，如果沒人購買他的漢卡的話，他將身負鉅債。直到最後幾天，他終於盼來了幾筆訂單，讓他獲得了第一桶金。這一系列的賭博式操作，都是他敢打敢拼，敢豁得出去，敢賭博的表現。如果一個創業者凡事斤斤計較，謹慎過頭，趁早不要創業。

5、具有發現商機的眼光。

如果一個創業者，想到的創業點子就是加盟個品牌，或者做做水果、快餐、批發等等傳統生意，這樣的人顯然不具有發現商機的眼光，最好不要創業。因爲創業就是滿足市場需求，這種需求越多、越大、越是空白，創業越容易成功。而這種未能滿足的需求，在市場上就體現出了商機。

創業者只有在當今競爭激烈的商業世界裏找到商機，才能讓自己獲得一線生機。如果一個創業者走到大街上，總能迸發出創業的點子，而且往往具有一定的可行性，這樣的人就具有了發現商機的眼光。

6、能全力以赴專注解決問題的人。

創業過程就是解決各種各樣問題的過程，而“怎麼創業成功”本身就是一個大問題。一個創業者就是一個解決問題的人。如果這個人總是能通過不同方法和途徑解決問題，而且非常專注，從不三心二意，這樣的人往往比較適合創業。如果一個人遇到問題就想躲，面對問題總是手足無措，驚慌失措，這樣的人註定創業難以成功。

7、創業是一個極度強烈的夢想。

對於一個創業者，要不要創業往往並不是一個問題，而是一個夢想。他的問題往往並不是該不該創業，而是如何創業，該怎麼去創業的問題。把創業當成一個夢想，這是一個創業者執着的表現。沒有這種執着，又怎麼能把難度很大的創業搞成功呢？

我有個朋友，他把創業當成一個豐富生活的項目，幹得成最好，幹不成拉倒。有點累了，不去店裏了。想旅遊了，店就關幾天。晚上想追劇了，乾脆睡到第二天中午，這樣的創業者又怎麼可能成功？

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創業必備三條件

Paltalk是一家主營視頻聊天、集團會議和即時信息軟件的知名公司。以下建議摘自Paltalk首席執行官詹森.卡茨(Jason Katz)訪談：

“我認爲創業必須具備三個條件。第一，對公司經營業務應有比較成熟的想法。第二，應具備資金。無論公司經營何種業務，都需要資金支持，才能得以順利運轉。第三應聘用人員。創業者應招聘人員協助完成力所不能及的工作。”

自1998年，Paltalk的業務就蒸蒸日上，卡茨將所取得的成就歸功於上述三個基本條件。他說，這三個條件不僅適用於他的公司，而且是任何初創公司成功的必備條件。

很多創業者認爲，只要別人知道自己的公司，瞭解公司業務，成功自然就會到來。但是，卡茨並不同意這種想法。他認爲如果不能盈利就不能算是一家公司，所以一定要採取必要措施，讓業務能夠順利運轉。而公司不會自行運轉順暢。

“在任何情況下，上面所說的三點都是創業的必要條件。有些人僅僅具備部分條件就開始創業，我認爲這正是很多初創公司失敗的原因。”

馬雲也認可的創業必備條件

多年之後對比昔日班上學霸和學渣今時之狀況，或許會有這樣的發現：當初那些讓老師們恨鐵不成鋼的“聰明但不務正業”的學生，如今卻搖身一變成了叱吒商場的精英。

《紐約時報》2011年發表了一篇“輟學生拯救美國”的文章，文中列舉出多箇中途輟學但日後都變得叱詫風雲的創業者，比爾·蓋茨 (Microsoft)、Jack Dorsey (Twitter)、Larry Ellison (Oracle)等等。

類似話題總能惹起爭議，比如反方經常說上述觀察帶有強烈的選擇性偏差(selection bias)，如果我們看更全面的統計數字就可以輕而易舉地證明還是學霸好。但這些不時出現的`現象究竟只是一些極端特例，還是真的可以對我們有所啓示?

創業者與打工者誰的收入多

兩位研究者Levine和Rubinstein就真的抱着死磕自個、愉悅大家的心態，去驗證這些坊間流傳的觀點。文章提出問題：那些聰明的“問題少年”是不是更容易成爲創業者，相比於同期的職業經理人羣體，真的會賺更多錢嗎?

文章開篇提出了一個看似矛盾的發現：

熊彼特筆下的創業者，因爲向市場中引入的創新性的產品和服務，通常會賺取更高收入。

但是很多以自我僱傭者(self-employment)爲樣本的實證研究卻發現，創業者實際上並不比打工者賺的更多。

更有學者進一步研究發現，剔除創業者可能會隱瞞或低報個人收入的影響和其它因素後，自我僱傭者初始收入的中位數以及隨後的收入增長情況都低於企業僱員。

那麼問題來了：如果說創業者是被經濟學家們稱爲“破壞式創新”的人羣並能推動宏觀經濟增長，卻不能因爲創新而受到更高的回報，這不是很令人費解嗎?由此引出本文的研究問題之一，即創業者真的比打工一族收入更高嗎?

作者認爲問題可能出在到底如何定義創業者上。“自我僱傭”可能不是對創業活動的一個準確描述。例如喬布斯和街邊的熱狗攤主，顯然是不同的。細分來看，在美國甚至全世界的很多自我僱傭者其實是一些個體經營者，總體論他們並不比打工者更成功。

因此作者將創業企業分爲“公司制”(incorporated)和“非公司制”(unincorporated)企業。

作者認爲公司制企業的自我僱傭者從事那些對非常規性認知技能有較高要求的活動，例如，靈活的分析能力、創造力、推理能力以及一般意義上的解決問題能力和複雜的人際溝通能力，例如說服、推銷和管理他人。作者認爲這些技能才更可能是“熊彼特式”的創業者應有的屬性。

相反，非公司制的創業企業主所從事的活動在認知技能上的需求明顯要低，以手工技能見長，他們不能被稱爲“熊彼特式”的創業者。