面對日益激烈的市場競爭
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面對日益激烈的市場競爭,人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開,無論何時都要學會尊重他人,工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗,需要多多向人學習,下面是日益激烈的市場競爭。
面對日益激烈的市場競爭1
應對市場競爭可以從以下三個方面入手:
1、企業信息化的建設與完善:企業信息化建設應於企業的業務密切結合,並且做到企業內部信息系統的統一,企業信息化的統一能爲企業數據和信息的收集提供一個良好的載體;
2、企業管理模式轉變:首先改變的應是習慣問題,其次是如何調整轉變的節奏,經營模式的轉變最佳的步調節奏應於市場保持一致,依市場變動而決定企業改變的進度,時刻掌握市場變幻規律,摸索出最適合自身企業的方向;
3、企業的轉型:固步自封的經營管理模式必然會逐漸地被市場淘汰,企業轉型是企業可持續發展的最終選擇。 收起
面對日益激烈的市場競爭2
當今社會的發展進步日新月異,競爭日益激烈,在這樣的一個大舞臺上爲了維持個人生存、追求個人的發展和成功,而個人的自身能力顯得尤爲重要。那麼,個人的自身能力又體現在哪些方面呢?從筆者的自我認知,其主要有三個最基本的能力:專業技術能力、知識能力、交往公關的能力。
專業技術能力在個人自身的能力當中是最基本的能力之一,爲了維持生存,就其個人來講,必須要會一種或多種技術本領。有人說,我沒有技術,一樣地生活在地球上,誠然,這當中是有着很明顯的差異。
就拿一個企業中的人員來講,基層的工作人員和專業技術人員來比較是有着很大的區別的,就最直接、最明顯的客觀條件來說,他們的薪資、福利等各項條件都有很明顯的差異。爲什麼總是會有職工會埋怨工資怎麼這麼低。至於爲什麼沒有哪些技術人員的工資高,其中的道理不言而明。就因爲你沒有具備人家所擁有的特種技術,所以只能在零度水平線上就步。
它包含着一個是文化知識,一個是社會知識。社會知識是隨着個人步入社會後,在工作中,在和人、事、物所接觸後,逐步形成的一種價值觀念。確切地說,社會知識來源於社會的實踐。在複雜的人羣裏,每個人的社會知識層面是不同的。而文化知識則每個人都一樣,從小開始就接受門檻教育,從而一步步向中等、高等教育進軍。一個很簡單例子足已說明知識對一個人的影響程度。一個企業在誠聘的時候,對於來應徵的人員面試主管首先問的第一個問題就是“你是什麼畢業”,如果應徵者的文化背景符合企業的要求,那麼還可以進行下一步地交談,反之,則早早退場。隨着我國的經濟發展之快,家庭收入的增高,現代社會成員大部分都接受過高等教育。而在上世紀九十年代以前這一時段,一般都是中學畢業,一個高中畢業生還算了不起的。知識的學習對每個人來說應該是一生中連續的一門課程,無論在何時何地何種環境之下都要保持着學習的精神,通過學習更多的知識來豐富自我,更好地自我管理。
古語有云:“人要交流,馬要試騎。”人的存在就離不開交往。一個人成功的過程是瞭解社會,認識社會,充分利用社會給予自己的一切條件去實現自己的遠大理想、目標的過程。在這個過程中,自身要與方方面面的人打交道,與那些對自己的事業有各種影響的人打交道,爭取他們對自己的瞭解、支持與幫助。因此,交往公關的能力是影響個人成就的重要方面。成功的社會交往是促使個人成功的推進器。
面對日益激烈的市場競爭3
一、視競爭者爲磨刀石
馬雲開始經營互聯網後的短短几年裏,互聯網行業迅速膨脹,競爭異常激烈。
對此,馬雲的看法卻與別人不同,“打拳碰到泰森,你可能會認爲很倒黴。其實,能夠找到世界一流的'對手,那是一輩子的幸運。”
“競爭對手所做的每一項決策,都能使我們獲得成長。競爭對手還是企業最好的實驗室,因爲競爭對手會研究你,而你也會從他們所提出的任何創新點子中吸取經驗。”
強敵林立的情況下,向競爭對手學習,不去打敗對手,而是發展自己。視競爭者爲磨刀石把自己越磨越快,越磨越亮。
二、真正的威脅來自於自己
隨着阿里巴巴越做越大的時候,它也陷入了殘酷的市場競爭,國內外各大電商巨頭、互聯網公司都把它當作競爭對手。
有人想山寨它,有人想搞垮它。
對此,馬雲的態度是:沒有公司會對阿里巴巴構成威脅,真正的威脅來自於我們自己,中國市場上也許會有50個和阿里巴巴相似的公司,但是隻有一個阿里巴巴。
三、尊重競爭對手
阿里巴巴成爲行業霸主的時候,馬雲很愁,他說:“如果沒有競爭對手,是很孤獨的。阿里巴巴孤獨了五年,我們應該互相學習,商場競爭永遠不需要打口水仗。阿里巴巴尊重所有進入這個市場的競爭者。”
馬雲建議:要把競爭對手當作你的產品研究中心。馬雲對阿里巴巴的對手的態度是:尊重、欣賞、學習!沒有對手,你就不會知道自己的弱點,只有對手纔可以讓你時時刻刻運轉自己的大腦。
弱小的時候,不被強大的對手嚇退;強大的時候,不去和對手爭個你死我活。永遠不和對手競爭,而是和明天競爭——這就是馬雲創業以來秉持的競爭觀念。馬雲堅信商場上的一句話:心中無敵,無敵於天下。
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