得到領導重視的方法

得到領導重視的方法，社會在不斷進步，職場上的競爭也越來越激烈，很多人在職場上拼了命的努力，卻怎麼也得不到領導的重視，我們在工作中，努力工作唯一的心願就是升職加薪，所以如何討領導的喜歡是尤爲重要的，下面來看看得到領導重視的方法。

得到領導重視的方法1

一、儘量滿足領導的需求

不管是誰，在職場中都會有自己的需求，尤其是領導;有不少的職場人員，在公司裏面對領導有畏懼感，並且把領導看的非常神祕，作爲領導來說

都希望能夠得到下屬的尊重，需要下屬在工作中維護自己的權威，需要下屬維護自己的面子，需要下屬全力支持自己的工作;甚至有些領導還喜歡下屬說一些拍馬屁的話，當你儘量滿足領導的需求時，領導就會比較喜歡重用你。

二、儘量滿足領導的想法

要想在工作中搞定領導，就必須找到領導喜歡的東西，儘量給予領導所想的事情，可以輕鬆幫你獲得領導的重視;作爲領導來說，最喜歡的事情一般有兩樣

一個是下屬做出了漂亮的業績，讓領導的位置越來越穩定，幫助領導得到更多晉升的機會;第二個就是不斷向上爬，每一位職場人員都想不斷升職加薪，領導也不例外，因此要多做一些領導想要的事情。

三、儘量滿足領導的忠心

在職場中混，每一位領導常常擔心同級的排擠，又擔心自己下屬的替代，甚至有很多下屬跟自己的領導唱反調;因此，無論是誰都需要有自己的班底

需要忠心的下屬班底來支持自己的工作，領導們都喜歡自己有一些忠心自己的下屬，主要表現在可以幫助自己完成工作上的業績，還能在工作幫助領導震懾那些不聽話的下屬，爲領導的權利起到鞏固的作用，因此我們要向領導忠心，與領導搞好關係。

四、儘量滿足領導的穩定感

每一位聰明的領導，都希望自己有一個穩定的下屬團隊;如果是自己的團隊有問題，從側面也說明這個領導也有問題，當這個團隊不穩定時，很難在工作中取得好的業績

都會影響到領導升職的夢想;因此，要想搞定領導，可以利用領導的'這個軟肋，只要不是過分的脅迫領導，領導會很快滿足你的要求，同時還能幫助領導獲得穩定感

五、儘量接受領導的控制

職場中沒有哪一個領導，不喜歡在權利範圍內控制下屬;團隊中的工作分配、資源分配、利益分配，這些都是由領導來分配的，這些象徵這領導的權利

只有領導對下屬完全掌控，纔會對大家放心;因此，在工作中不管發生什麼事，都必須向領導請示和彙報，完全按照領導的要求去工作，這樣自己就能輕鬆獲取領導的重視。

得到領導重視的方法2

1、建立信任——做事

剛剛和領導接觸，第一步就是要建立信任。這個時候不要玩過多的花招，也不要考慮人際關係的問題，把自己的精力用到做事情上，把事情做好了，再考慮其他問題，第一步很關鍵，叫做把事做好。

2、突出關注——引起領導的重視

慢慢的和領導混熟了之後，就要想辦法突出領導關注的事，在做好自己工作的同時，領導關注什麼你就重點關注什麼，把領導關注的事情做好，很快就能夠引起領導的關注和重視。

3、掃除障礙——擺平關鍵的人

在職場上，一定要抓住關鍵的`人，尤其是對你的晉升說話起決定性的人。怎麼把這些人擺平呢？要給予充分的尊重，保持正常的來往，加上私下裏處好關係，就能夠做到。

4、積極參與——積極參加各類競爭

一定要多多的參與各種各樣的競爭，才能夠讓自己積累更多的經驗，刷存在感，最關鍵的是讓領導有說法，比如說“前面幾次機會，人家符合條件，但是顧了大局，這一次該輪到人家了吧。”

得到領導重視的方法3

1、明確目的

明確工作彙報的目的，就是爲了贏得領導對你的重視和認可。說白了，每次工作彙報，要給你加分，而不是減分。根據這個目的，你彙報工作的資料、話術都應該圍繞這個目標來設計。

不管你是跟領導爭取資源，還是讓他做決策，都要讓自己的工作彙報，獲得領導更多的認可。

2、結論優先

領導很忙得，沒時間聽你碎碎念。

在跟領導彙報工作時，結論優先。先告訴他你要跟他說什麼事，需要他幹嘛。是要領導審批資源，還是要領導確認方案，還是要領導做決策等等。

開門見山，用1句話就說明你的結論。你想跟他彙報什麼事，需要他配合你做什麼。這樣領導就能立刻知道你的目的和想法，不需要額外花心思去總結和猜。

3、專注彙報要點

彙報工作，也逃不過28法則。

彙報的.內容中，只有20%是重要內容，剩下的80%可能是一些資料和信息等無關要緊的內容。當你在開始時說了結論後，接下來你就要挑出20%的重要內容，按照一定的邏輯順序，分要點說明。

4、積極互動，保持開放的心態

很多小夥伴彙報工作時，最後往往站在了領導的對立面，忘記了自己的初衷。

你跟領導彙報工作，是想獲得他的支持和認可，而不是跟領導對抗。在跟領導彙報工作時，別光顧着說自己一大堆事情，要學會主動提問，積極跟領導互動。比如，對於這一點，領導你看這樣做合適嗎？保持一顆開放的心態，這不是一言堂，而是雙方的互動。

很多時候，領導經驗往往比你豐富，如果你能保持開放的心態，積極互動，往往會受到更好的方案或想法。

5、明確表達自己的需求

這次彙報工作，你希望從領導那裏獲得什麼支持呢？要錢還是要人？要他做什麼決定？

彙報工作時，在你開頭的結論裏，就要明確表達自己的需求。對於職場新人來說，擔心自己上來就提需求，領導可能不同意，或者太冒昧。其實這純粹是你自己的YY。對於不敢提需求的下屬，領導反而不認可。因爲需求都不敢提，說明不自信，不自信就說明了能力不夠。