公司管理制度的重要性和意義

公司管理制度的重要性和意義，長輩經常說：“無規矩不成方圓”，規矩不僅家庭需要，在學校、公司也是需要的，人類要學會遵守規則，這個社會才能平衡發展，那麼公司管理制度的重要性和意義是什麼呢？我們一起來看看。

公司管理制度的重要性和意義1

一、企業管理制度的作用

一個成功的企業必須制定一套健全而科學的管理制度。企業管理制度是企業爲求得最大效益，在企業管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條例的實施。

1、企業管理制度有助於建立正常釣生產衣經管扶序企業是一個多因素、多層次、多系列、多結構的複雜的綜合體，要使這個綜合體裏的每一個成員的智慧和力量充分發揮出來並將他們最優化地組織起來，高質高效地完成經營生產任務，就必須有一整套管理制度。

使企業的一切工作和所有員工有章可循。實踐也證明，凡是這樣做的企業，其各項工作就能按規律有序地運轉。

2、企業管理制度有助於調動員工的積極性對於企業來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創造性都得到了充分發揮，並形成一種集體合力時，這個企業才能搞得好。

當企業建立起符合市場規律，符合現代管理原理，並能充分體現社會主義的道德觀念和行爲規範的管理制度時，就會使全體員工知道：應該做什麼，不應該做什麼;

應該怎樣做，不應該怎樣做;以及明確自己的主要職責，所擔負的職責對整個企業工作具有什麼意義和作用。這樣，就能把全體企業員工的工作積極性充分地調動越來，成爲推動企業生產經營工作不斷前進的巨大動力。

3、企業管理制度有助於企業形成一流的企業文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊伍是辦好企業的重要條件，也是形成一流企業文化的重要標誌。企業管理制度的顯著特點是具有實踐性。企業管理制度一經制定，就要求所有員工按章辦事，行爲有所規範，並在日積月累、反覆實踐的過程中形成一種良好的風氣和優良的學習、工作習慣。

4、企業管理制度有助於實現企業管理的現代化實現企業管理的現代化，不僅要實現生產經營技術裝備的現代化，更重要的是實現人才管理的現代化。一個企業只有擁有一流的人才，纔會有一流的計劃、一流的組織、一流的領導，才能充分而有效地掌握和應用一流的現代化技術，創造出一流的'產品。

二、企業管理制度的意義

1、健全制度走剎度化管理的東礎一個建立現代制度的企業，從法人治理結構到經營運作，包括黨羣組織都要建立一系列的規章制度，如企業的章程、議事規則、生產經營運作、監督、員工的行爲規範等。

制度建立以後，通過運作中的實踐再得到不斷的完善。企業內部的管理制度缺一不可，無論缺失哪一方面的制度，都會造成管理制度上的空缺，就會形成經營管理中議事無規則，一部分人就會鑽無制度的空子，造成影響企業形象的行爲，或者造成有損企業利益的問題發生。

2、制度創街走剎度裕管理的活才隨着市場經濟和現代企業制度的不斷深化，企業機制的不斷改革，企業管理制度也要與時俱進，不斷創新，使制度不斷得到強化和完善，以適應不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業的發展，難以起到促進企業發展的積極作用。

如何實現制度創新，就現階段而言，首先，要在管理制度中的權責上，即在隱蔽的權力公開、公開的權力制衡上創新。

3、規範制度走制度裕建設的核心制度本身是一種規範，但是作爲規範的制度，首先應該是規範的，也就是說，只有規範的制度才能發揮制度的規範作用。從這個意義上說，規範制度是制度化建設的核心。

怎樣規範制度，應該從以下方面人手：首先，在制定制度時要把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分地體現這一點。

公司管理制度的重要性和意義2

企業制度的重要性：依法制定的規章制度可以保障企業的運作有序化、規範化，將糾紛降低到最低限度，降低企業的經營運作成本，增強企業的競爭實力。

同時規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益，我認爲對職工來講服從規章制度，比服從領導任意性的指揮更容易於接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感需要。

1、產權清晰

所謂“產權清晰”，主要有兩層含義：

（1）有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使佔有、使用、處置和收益等權利。

（2）國有資產的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實物形態國有資產的邊界，如機器設備、廠房等；其次要搞清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態（股權或債權，佔有、使用、處置和收益權的分佈等），總資產減去債務後淨資產數量等。

2、權責明確

“權責明確”是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。

（1）權利。所有者按其出資額，享有資產受益、重大決策和選擇管理者的權利，企業破產時則對企業債務承擔相應的有限責任。企業在其存續期間，對由各個投資者投資形成的企業法人財產擁有佔有、使用、處置和收益的權利，並以企業全部法人財產對其債務承擔責任。

經營者受所有者的委託在一定時期和範圍內擁有經營企業資產及其他生產要素並獲取相應收益的權利。勞動者按照與企業的合約擁有就業和獲取相應收益的權利。

（2）責任。與上述權利相對應的是責任。嚴格意義上說，責任也包含了通常所說的承擔風險的內容。要做到“權責明確”，除了明確界定所有者、經營者、勞動者及其他企業利益相關者各自的權利和責任外,還必須使權利和責任相對應或相平衡。

此外,在所有者、經營者、勞動者及其他利益相關者之間，應當建立起相互依賴又相互制衡的機制，這是因爲他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至衝突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權利、責任和義務，要求相互監督。

根據以上分析，在較爲具體的層面，企業制度大體可包括以下內容：

1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，並有效運轉。

3、企業以生產經營爲主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

4、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

5、企業有着剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼併、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以爲繼時，可通過破產、被兼併等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

公司管理制度的重要性和意義3

一、制度化管理有利於企業效率的提升

制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業要達到每一件事情都是程序化的、標準化的，這樣做有利於員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利於員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使企業內部之間的工作失誤降到最低。

二、制度化管理有利於企業運行的規範化和標準化

企業實現制度化管理就是要達到“一切按照制度辦事”的目標。當每個人都把這一點牢記於心並貫徹到自己的工作中的時候，員工就可以依據共同的制度準則來處理各種事情，而不併見風使舵、察言觀色，也不會再因爲人情而左右決策。

三、制度化管理有利於人才的培養

規範的制度能夠體現企業管理的公平、公正，誰不願意在一個公平、公正的環境下工作呢？制度化管理不但有利於吸引外部人才，也可以爲內部人才提供好的晉升通道，促進人才的成長。

四、制度化管理降低決策失誤率

如果能將企業內部的所有事務都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業決策的“一言堂”現象，使企業的決策過程更加程序化、透明化。企業的決策更加科學有據，更能經得起實踐的檢驗和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。

管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規範。它是實施一定的管理行爲的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

它具有如下特點：

1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相牴觸的其他做法均不能實行; 特定範圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用範圍，在這個範圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理;

2、相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。管理制度具有社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是爲維護全體勞動者的利益而制定的。