團建活動的意義及重要性

團建活動的意義及重要性，通過和一些中、大型企業的HR總監和社會學研究的機構瞭解到，團建活動的意義及重要性是很大的，小編和大家一起來看看團建活動的意義及重要性。

團建活動的意義及重要性1

團建的意義：

團結就是勝利

團結起來，爭取最大的勝利

無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰無不勝的艦隊，一定離不開團建。很多時候，我們可以通過團建來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協作力、凝聚力、執行力、競爭力。特別是當團隊出現問題的時候，一定要組織團建，一次解決不掉，就再來一次!

選定團建主題

沒有主題的團建是聊天室

團建之前組織者必須要明確團建主題，沒有主題的團建或多個主題的團建都很難達到團建的目的，更不可能達成團建想要獲取的效果。所以團建之前就要想好主題，舉例：

1、如果是新組建的團隊

如果你的團隊現在是新組建的團隊，組建團隊不足一個月的時間，那麼我們團建的主題就可以是：融合破冰，統一思想。對於新團隊而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠，同事間熟絡起來，期間統一大家的思想，爲大家樹立共同的目標，達成共識，爲目標全力以赴，互相督促，最終實現既定的目標。

2、如果是組建半年的團隊

如果你的團隊已經成長半年左右，這時不用再擔心團隊人員不團結，不友愛。因爲通過半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什麼問題也都會彼此協助，團隊也形成了獨有的氣質和雛形。但半年左右的團隊同時會遇到新的瓶頸，比如團隊人員流失，業績不穩，士氣低落。那麼在此期間我們的團建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那麼團隊勢必會登上一個新的臺階，業績自然會有新的'突破，這時最考驗管理者的嗅覺，你是否足夠了解團隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團隊士氣和作戰能力。

3、如果是組建1年以上的團隊

如果你的團隊已經組建1年甚至時間更久，基本團隊趨於成熟，人員也基本穩定。這個階段的管理者基本不用什麼事情都親力親爲，可以有大把的時間去統籌規劃團隊未來的發展方向，制定合理的發展計劃。那是不是這樣的團隊就沒有問題，其實不然，只要是發展中的團隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰，所以在這個階段的團建主題可以是：授權骨幹，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團隊骨幹更多的展示機會，複製正確的方法給骨幹，多訓練骨幹，推崇骨幹，學會借力，讓骨幹多承擔，多成長，多複製。形成良性循環，如此團隊就會健康滾動，管理也會越來越輕鬆。

確定形式：

沒有形式的團建是開大會

在團建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點及想法，像極了平時開早會、週會，那本次的團建直接以失敗告終，爲了團建而團建還不如直接開一次大會，簡單直接。所以團建有了主題僅僅是開始，這個主題用什麼樣的形式傳遞下去纔是關鍵。

爲什麼團建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團隊成員也不領情，究其原因是因爲沒有創意，沒有樂趣，沒有格調。每次都是吃飯，唱歌。其實在團建活動中無論是室內還是室外的活動，都離不開小遊戲，而小遊戲也正是團建活動中的重要組成部分，組織者可以根據團隊的人數及預算，適當選取貼合團建主題的遊戲項目，讓大家可以在遊戲中體會和領悟我們想傳遞的主題。

我們剛剛提到新組建的團隊，組建半年的團隊，組建1年及以上的團隊，選定的團建遊戲項目務必要貼合團隊現狀，符合當前團隊需要。如果你想解決團隊融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團隊協作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團隊凝聚力可以選擇《疊報紙》。切記所選擇的遊戲項目一定要貼合團建主題，遊戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發大家。

團建的重要性:

沒總結及展望的團建是浪費生命

很多時候，公司團建活動開場很贊，形式很贊，到最後卻沒能達成期待的效果，那是因爲你少了一個最關鍵的環節，就是總結和展望。我們可以邀請活動參與過程中最積極，最主動的參與者來表達他們在本次活動中的感想，體會及收穫。聊聊他們對未來的規劃和期待，然後引導大家制定共同的目標(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個目標開展，大家互相鼓勵，互相監督，互相幫助，一起實現共同目標。只有這樣才能真正的達成團建的目的，實現團建的意義。

團建活動的意義及重要性2

一、團建的意義

爲了增強員工、管理層對企業的忠誠度和信任度，很多企業會定期組織一些室外或者室內的企業團建活動。團建活動不僅僅是一種單純的體能訓練活動，它更重要的作用在於通過體驗探索性訓練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關係，發掘自我潛能，從而產生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業的忠誠度和榮譽感。團建形式已經成爲企業中不可缺少的一種福利。

二、團建的作用

1、增進感情和團隊凝聚力;

2、體現公司關懷實現勞逸結合;

3、展示員工個人魅力和發掘潛能。

三、團建的類型

1、獎勵型團建;

2、解決問題型團建。

四、團建失敗的原因

1、經常佔用員工的私人時間;

2、 以強迫員工做不情願的行爲取樂;

3 、基於領導的個人喜好設置團建內容;

4、官僚主義嚴重，團建三小時，領導講話一小時;

5、充斥低俗內容的團建;

6、其他。

五、如何搞好團建活動?

員工來企業工作的直接原因是爲了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這裏獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團建設計沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那麼除了浪費金錢和時間外毫無意義。

1、和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果;

2、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;

3、在方案確定之後，要請領導審批，決策人商討;

4、方案通過之後，在組織公司活動之前最好召開全員大會;

5、組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;

6、組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，爲下次活動做好鋪墊。

團建活動的意義及重要性3

組織團建的目的是什麼

團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊建設是指爲了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行爲。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優化的合作模式。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

綜述以上，得出二個結論：

1、團隊建設的目標：激勵團隊、優化團隊。

2、團隊建設怎麼做：有效溝通的過程。

這二個結論都是企業、部門、員工多方一直想要的結果，對於三方來說，團建都有非常重要的作用。

對團建有了初步的理解後，我們可以發現團建拓展訓練課程都是強調團隊的溝通、協調，通過遊戲課程加強雙方對配合、員工展示自我、增進團隊凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認識一個人，是偏面不立體的，對一個人的認識很容易產生偏差。而團建拓展提供了一個可以立體溝通渠道，促進相互瞭解、包容、促進合作。

這就是團建的最根本、最重要的目標。