創業需要具備哪三種技能

創業需要具備哪三種技能，現在很多的人都想自己創業，但是創業之路並不是順利的，要想順利創業並且取得一定的成績，是需要具備一定的技能的。下面來了解創業需要具備哪三種技能。

創業需要具備哪三種技能1

財務覈算能力

先問大家一個問題，創業的時候你更關注的是投資有多少還是收益有多少？

因爲我從這一年開始做海蔘，剛上線就爆了，首月銷售額就有200多萬，加上身邊小夥伴的鼓吹，整個人就有點飄，重倉了當時大熱的黃金，結果就是賠的很徹底，直到今天都沒什麼回暖的跡象。

經歷過這件事以後我就學乖了，開始更看重投資多少而不是收益多少！

很多創業者的思維鎖死在投多少，每年賺多少，幾年回本，幾年後盈利這一個邏輯上。

現在是流量至上的年代，只要你有足夠的流量和關注度，其實有很多生意你可以出很少一部分甚至是不用出錢都可以做起來。

比如我做的燕窩實體店、乾洗工廠和貓舍這三個，項目還沒啓動我已經把本金全部收回了，幾乎沒有任何投資，這種生意怎麼可能不賺錢？

再提供一個高階思維：羊毛出在狗身上，豬來買單！

大家都知道是我搞電商賣海蔘的，但每年收入的大頭從來都不是海蔘，甚至是有的時候賣海蔘還賠錢，可笑嗎？

其實任何賺錢的生意都是有套路的，比如海蔘類目，淘系每個獲客成本差不多在100元，如果這個顧客只買了1次，我是一定賠錢的。

但是通過小手段，把這個顧客引導至微信，整合這部分資源，通過朋友圈0成本的品質宣傳和互動，並調取復購週期點對點的推出些優惠活動，目的就是把這部分新客成功鎖死，讓他死心塌地的買我的海蔘，一直銷售到他離世爲止，這能不賺錢嗎？

除了鎖死老客增加復購，再提一點進階版本的內容：消費引導！

比如認可我海蔘的老顧客會不會考慮我推薦的燕窩、小海產、固元膏、貓和乾洗卡這些，有棗沒棗先打一杆子再說，何況他們買與不買並不會影響原本海蔘的銷售，既然之前累計了這麼多優質資源，爲什麼不充分利用呢！

任何生意，只要滿足邏輯上的內容，提前佈局好，想不賺錢都很難。

沉澱累積的能力

只把一個行業悶頭幹十幾二十年甚至是當成終身奮鬥這件事難不難？

我覺得這個世界上最牛逼的力量就是累積，什麼事只要沉下心去做就一定沒問題！

這就是現在爲什麼掛上手藝人，或者匠人精神這種詞產品就會大火的原因。說一個人專不專業，時間就是最好的證明！

一個大學的教授和一個白手的企業家到底誰更優秀，你很難去判斷，因爲他們都是各自圈子裏的成功者！能在某個領域做到了優秀，就一定會有被學習的價值！

專注技術層面的名聲好，專注金錢方面的物質生活好，每個人追求的層次不一樣結果也不一樣！

1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。

沉澱和安於現狀是兩個概念，安於現狀說難聽的就是混吃等死。

周鴻禕曾經說過：你混日子，就是日子混你，最後的輸家是你自己。

沉澱是需要去積累力量等待日後的爆發，這期間一點都不輕鬆，需要不斷的摸索和改進，讓自己每天進步和生存下去。

像我這種個人小企業，就靠老闆一口仙氣吊着存活了十幾年，並且每年還在持續發展的，沒兩把刷子真的不可能實現的！

即便是再不起眼的.行業，累積的力能也會讓你有有一個質的轉變。

向上的路，其實並不擁擠。擁擠是因爲，大部分人選擇了安逸。任何行業、任何領域只要專注並努力達到高點，就具備了價值。

整體觀察的能力

我發現很多中小創業者思維鎖死的特別嚴重，遇到一件事情，根本不會考慮整體收益是怎樣的，只會按照常識或者幾個不起眼的槽點就全盤否定，這其實是一個特別不好的習慣。

就拿當下房子的問題打個比方吧，北上廣深房價現在高的離譜，但還是有很多人拼盡一生想買一套。

有很多的看法就是，那裏的人口密集，空氣差，住的差，競爭大，吃的差還貴，根本不適合居住。

這些是槽點嗎？確實是，但是你看到了北上廣深的教育、醫療、人文、戶口以及後續增值這些大方向了嗎？

後面隨便一個內容是不是都輕鬆碾壓前面所有的槽點，如果大方向沒有錯，本身的小槽點是可以忽略不計的。

心態決定思維，思維決定行動！

世界上沒有十全十美的事情，沒有那麼多黑白對錯，想要做一件事的時候，只要有過成功案例，那就抱着一個樂觀的心態和強烈的慾望，穩着去幹把，沒有什麼是不能做的！

最後總結下，這三點能力其實都很基礎也很簡單，但大部分人都不具備或者不能同時具備。就好像健身一樣，光看視頻而不去做的話，你永遠都是那個死肥宅。

餘生很短，既然想活成自己想要的樣子，那麼當下就應該努力提高不那麼滿意的自己！

創業需要具備哪三種技能2

1、專業的行業技能

創業者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業知識，精湛的專業技能卻是保證自己在業內遊刃有餘的必備條件。

尤其對於從零開始創業者來說更加重要，希望集團是從自己的手工作坊發展起來的，宋城集團是從自己的海南陽光沙灘發家的。

現在的社會是人才化社會、個性化社會，想通過權利和財力領導行業人、吃行業飯是不現實的，影星、明星出來開飯店、做生意結果血本無歸的比比皆是。可想吃專業飯、賺專業錢擁有過硬的專業知識是多麼的重要。

2、獨到的管理能力

說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動口不動手的事麼，誰不會?其實不是那麼簡單，小到經營一個家庭、大到經營一個國家，都需要有科學的管理。

如何能將內部的資源利用最大化?如何能使一個企業的辦事效率對大化?這都是與科學的管理有直接的關係。對於一個企業來說就更重要了，良好嚴炯的管理體制，能使企業散發活力；

充滿生命力，這就形成了企業文化，能帶領企業進行團隊作戰，其作用可想而知，相反一個沒有科學的管理能力的創業者帶領的企業就如一幫團伙，哪裏起火哪裏救，哪裏出事哪裏死。何談戰鬥力，哪來生命力?

3、敏銳的眼光

作爲一個創業者是要帶領一個團隊打天下的人;是一個事事衝在最前線的人;是一個與形形色色的現象打交道的人;是一個能審時度勢，透過現象看本質的人;這就需要有敏銳的目光去區別是非、辨別真僞、洞察秋毫、預算未來。

一個商人，面對銀行利息上漲，就變賣房產轉變成存款，是不清事實，亂投資;

一位領導，面對員工上班不積極，就大動肝火，公然彈劾之是不明事理亂髮火;

一幫創業者，看到別人經營利潤豐厚，就跟風開展相同項目，不求創新，不求至精，是自己挖掘墳墓。

4、堅強的毅力

茫茫滄海，誰主沉浮;諾大社會，誰能說了算?就是孔明在世也會有嘆息“謀事在人，成事在天”，更何況我等平庸之輩?於是乎，我們要倆袖清風，拍拍灰塵；

瀟灑的說出七個大字：“失敗乃成功之母”。總結教訓，東山再起，就是“千金”散盡，我們還可以重來。失敗的挫折你能經受得起麼?面對枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能捨身取義麼?

不死不活的經營現狀你能堅強的維持和奮鬥下去麼?面對電腦你能靜坐一整天麼?如果不行說明你缺少堅強的毅力，還需要自我磨練。

5、寬大的胸懷

海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因爲它有容乃大;山之壯觀，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛，因爲它軀體高大;領袖之風采讓人敬佩，令人仰慕，是因爲其胸懷之寬廣，知識之廣博，爲人之和藹，處事之冷靜。

人非聖賢，孰能無過?面對下屬過錯，面對別人的差錯就淨斤斤計較，小雞肚腸，又怎麼能夠讓別人對你信任，對你服從呢?創業之道乃集集體之力量，統一發揮，方能克難制勝。然而聚衆人之力量者必是能容納衆人的所有優點和缺點的人。

能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬物，能消化人之百態。

創業需要具備哪三種技能3

第一，要有整合資源的能力

當今社會，那些創業成功的人，並不一定是學問有多高，也不一定是掌握了很多的知識的人，他們首要的特點是思考問題的方式和一般人不一樣，他們會整合資源。也許他們自身的資源不是十分的豐厚，甚至是相當的稀缺，但是，社會的資源其實就在那裏，你只需要去整合，去想辦法拿來爲自己所用就可以了，細心領會一下大部分成功的創業者在整合資源方面的能力吧

第二，要有分錢的能力

我記得牛根生就曾經說過，創業者要懂得：財聚人散，人聚才散的道理，很多的創業失敗的案例，不是因爲資金方面的困難，而往往是合作伙伴在做項目時利益分配不公，或者沒有按照創業初期的約定執行，導致大家的心不往一處想，勁不往一處使了。

如果找到一個創業好項目時，創業發起者要提前做好利益和風險的分配，不要風險一個人承擔，也不要大家都吃大鍋飯，結果沒有人來承擔責任，只有責任和權力對等，才能大家抱在一起，創業成功。

第三，創業者要懂得賦能

做創業項目的人，要懂得賦能於人，不要什麼事情都從零做起，要懂得站在巨人的肩膀上去找創業好項目，比如有時候一個好的加盟項目，因爲具備了一些市場條件和時機，是很容易成功的，如果加盟進去，可以省去創業者先期的複雜的創業歷程。但是遺憾的是我們也看到有很多的創業項目是在割韭菜，所以我們創業者要擦亮眼睛，不要隨便去做一些不靠譜的項目。

我們這裏提供兩個方向供大家參考，一個方向是找比較有實力的大公司合作，比如格力、美的、海爾等等，依託這些品牌家電做一些互聯網銷售，相當於給大企業提供售後或者前置倉；另外一個就是找一些有比較好的口碑的企業合作，這樣一般不會出現大的虧損。