創業者要具備哪些基本能力

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創業者要具備哪些基本能力，每年都會有很多人希望通過創業來實現自我價值，而且創業本身就是個修煉的過程，但是創業並不是所有人都能夠成功，以下分享創業者要具備哪些基本能力

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創業者需具備的素養

一、有承擔風險的意願和準備，創業和創新都會有很多很多曲折的道路，也會碰到很多艱難險阻，這個時候創業者是需要有很好的準備，也願意承擔這樣的風險。

二、有開放的心態。應該怎麼面對互聯網或者是移動互聯網的挑戰，這個就非常重要，可能原來是做製造業的，但有沒有一種開放的心態學習和願意瞭解一個新鮮的行業，比如講移動互聯網。

三、有一定的資本和資源。很多產業必須通過長期持續的投入才能產生服務。資源同樣地重要，如人脈關係。這是考量企業者時需要考慮的。

四、有一個長期的觀點和視野。我們要選擇投資領域時要考慮監管環境的穩定性。創業者往往面臨的是中長期的戰鬥，要獲得一個比較好的、穩定的監管環境，也要有一種長期的觀點和視野。

五、追求卓越。互聯網讓世界越來越平，如果有很好的產品和服務，不管在哪裏都會成爲全世界的產品和服務，這樣的競爭條件下只有做到最好才能成功，而不是做得比較好，所以追求卓越和極致是互聯網環境下的精神。

表面上看，成功的企業家看起來與我們每個人沒什麼不同。但仔細觀察，你會發現在某些方面他們非常非常特立獨行——在開創他們自身的基業方面也是如此。

創業者需具備的基本素養

1.有遠大的目標。對於每一個成功的人士，在他們剛開始創業時儘管什麼都沒有，困難重重，實力也很渺小。但是在他們的心裏總有一個目標，那個目標，就是爲之奮鬥的所在，就是一切動力的來源。

2.有艱苦奮鬥的準備。創業不是一段時間的努力，路途上肯定要經歷九九八十一難。這就要創業者必須有思想準備。每一個成功人士在面臨困境時，總能激發他們體內的鬥志，他們總能愈挫愈強。那是因爲他們早早的有了準備。

3.不斷的創新能力。社會發展的很快，如果不能緊跟潮流，有可能就會被淘汰。作爲創業者要不斷進取，不斷創新，引領人們走在時代的前面。蘋果公司就是一個很好的例子。

4.不服輸的精神。也可以說是永不言表的精神。創業時碰到失敗的情況很多，這時創業者不要氣餒，不要被困難所擊倒，大不了重頭再來嗎。要有不服輸的精神才能更好的生存下去。

創業者需要的8個能力

(1)誠信品格

實踐證明，真正成功的企業家都把誠信看得非常重要。做事先做人，做人需誠信。“人無信而不立”，沒有誠信很難在商場立足。

(2)創新意識

創新是市場競爭的不敗法則，創新是持續經營的永恆內核。創新意識，可以使創業者激發潛能，突破陳規，實現“柳暗花明又一村”的新局面。

(3)冒險精神

創業與風險、困難始終相伴，沒有風險就沒有創業，只有敢於冒險並發現機遇者，創業纔有可能成功。

(4)堅毅性格

創業中的艱難險阻、挫折失敗是家常便飯，堅毅的性格和永不言棄的精神，是創業者面對挫折失敗能夠堅持下去的精神源泉，是創業成功的必要支撐。

(5)決斷能力

市場瞬息萬變，機遇總是稍縱即逝，創業者瞻前顧後，猶豫不決，將導致機會白白錯過，創業成功的關鍵在於能夠迅速地判斷形勢，並做出決斷把握機遇。

(6)務實態度

創業是一項需要全身心投入的事業，只有具備務實的態度方能創業成功。務實認真地做好自己的產品和服務，取得消費者的認可和信賴，是企業能夠實現持續經營、長盛不衰的根本保證。

(7)學習能力

知識經濟時代，對於創業者來說關鍵不是已經具備了多少知識和能力，而是創業者的學習能力和速度。學習的價值在於培養適應社會變化的能力和習慣，使得創業者能永遠跟上市場的變化。

(8)團隊意識

個人英雄主義的時代已經過去，依靠創業者的個人影響力和魅力，擴大凝聚創業團隊，是實現創業成功的前提和基礎，團隊意識是企業持續發展的核心價值觀。

創業者要具備哪些基本能力2

第一全局掌控能力

作爲創業者，一定不能目光短淺，要高瞻遠矚，以使自己能夠時刻對全局形勢瞭如指掌。凡事都要強調明確性，不能模棱兩可，要不然容易產生歧義。而歧義會進一步帶來各種麻煩，甚至引發嚴重爭端。

尤其是在與他人合作時，一定要明確雙方的責任，該說的事情都要說清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因爲“心照不宣”有較大的不明確性，一旦出現問題，很難說清楚。

舉個簡單的例子，如果你在租房子的時候，一開始沒有明確房東要給免費提供冰箱、洗衣機等家電設備。一旦租賃合同簽完，首筆房租也付了，此時你突然發現房子裏沒有冰箱和洗衣機。在這種情況下，如果你再要求房東給你買，就很容易引發爭端。而如果你從一開始就明確這些事情，讓房東把冰箱、洗衣機都買好，然後再簽訂租賃合同，這樣就不會再引發爭端了。

同樣的道理，做其他事情時，在一些關鍵細節上一定要強調明確性。千萬別不好意思，越不好意思，越容易遇到麻煩。人有時候就是應該“難纏”一點，太老實容易吃虧。

在創業的`過程中，若想掌控全局，更要強調對全局各個環節都要有明確性，開始階段該做什麼、發展階段該做什麼、穩定階段該做什麼、衰落階段該做什麼，你必須心知肚明。

第二超強執行力

無論你的項目有多好、計劃有多好，如果沒能夠在現實中很好地執行，一切就等於零。尤其是在創業時，各種需要做的事情非常多，如果總是一拖再拖，必將把項目拖死。

如果想讓項目儘快實現盈利，你必須無條件地儘快把自己計劃中的事情，以及臨時需要做的其他事情，第一時間高質量地完成。畢竟多浪費一天時間，就多一天的成本，而且競爭對手還可能乘機超越你或者把你甩得更遠。

舉個例子，王健林曾說萬達團隊的執行力全球第一。雖然這話可能有點誇張，但是不得不說萬達集團能發展到如此大的規模，與其團隊的超強執行力密切相關。他們幾乎不會延誤任何工程，這是難能可貴的事情。

第三基本的資本運作能力

創業處處離不開錢，處處都要與錢打交道。所以，創業者必須具備基本的資本運作能力，要不然企業容易出現資金問題。一般來說，創業者需要對財務規劃有所瞭解、對融資有所瞭解、對資源整合有所瞭解。

只有在瞭解的基礎上，纔可以安排專業的人去做專業的事。如果創業者什麼都不瞭解，那麼就會嚴重限制其對資本運作的格局，進而影響到企業的整體運營。所以，創業者前期可以多看一些關於資本運作的書籍。

第四主動出擊能力

不管你是內向的創業者，還是外向的創業者，都必須深刻意識到，一旦實施創業，所有事情都必須主動，幾乎沒有什麼被動的空間。尤其是在遇到困難時，千萬不能被動等待，一定要想辦法解決問題，該動腦動腦、該求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然會使自己的處境更困難。

創業不是面壁思過，絕對不能完全沉浸在自己的世界裏。只有主動出擊，與外部世界多接觸，並儘可能地借勢、借力，才能更好地克服創業中遇到的各種困難。

第五管理能力

既然選擇了創業，即使團隊只有你一個人時，也應該管理好自己。要對自己有所要求，努力促使自己高效、高質量地完成各種事情。當團隊成員越來越多時，要逐步完善企業文化、規章制度，堅決不能讓團隊像一盤散沙一樣。

作爲領導者，對待員工要恩威並施、獎懲分明。公司日常運營時，各崗位的職能、具體的工作流程，都要明確，確保員工可以按標準、按流程工作，以提高員工的工作效率。

第六營銷能力

創業有兩大核心工作：一是打造產品；二是營銷產品。兩者缺一不可，否則創業很難成功。如果你現在只懂打造產品，不懂營銷，那你必須想辦法彌補自己的這一劣勢。

彌補劣勢的方法有兩種：一是自己主動學習，可以多看書、多上網課，甚至去一些培訓機構參加培訓；二是借力他人，比如尋找懂營銷的人一起合夥創業。

第七交際能力

創業時，無論是尋找資源，還是獲取客戶，都需要與人打交道。所以，創業者必須具備一定的交際能力。尤其是在國內商場，非常講究人脈關係，有人脈，什麼事都會好辦很多。

通常外向創業者在人際交往方面有着天然優勢，內向創業者在人際交往方面有一定劣勢。不過，內向創業者可以通過提前精心準備，以提升自己的人際交往能力，比如提前準備自己要說的話、提前思考如何與不同的人打交道等。總之，在人際交往方面要努力提升自己，千萬不要放大自己的劣勢。

創業者要具備哪些基本能力3

一、創業要有足夠的資源

業務資源：賺錢的模式是什麼；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴?經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啓動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。

二、創業前要慎思

第一，我爲什麼要創業?是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

三、先有業務，再創業

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業爲別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不着自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。

如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。